Co to jest wzbogacenie pracy?
Wzbogacanie pracy to metoda projektowania pracy stosowana w celu zwiększenia szczęścia pracowników poprzez przeniesienie na nich większej kontroli i odpowiedzialności oraz umożliwiając im maksymalne wykorzystanie ich mocnych stron.
Wzbogacanie pracy to pionowa reorganizacja doskonałości moralnej, w której pracownicy otrzymują dodatkową odpowiedzialność, autonomię i kontrolę nad konkretnymi zadaniami. Innymi słowy, wzbogacenie pracy oferuje pracownikom możliwość zbadania ich mocnych stron, gdy otrzyma trudne zadanie. Pojęcie to różni się od ekspansji pracy, która analizuje reorganizację poziomą, w której dodaje się coraz więcej obowiązków, ale trudność pozostaje taka sama.
Wzbogacanie pracy ma na celu zachęcenie pracowników do korzystania z ich umiejętności, które zostały niewykorzystane podczas ich działania. Ponadto wzbogacenie pracy łagodzi rutynę i pozwala pracownikom spróbować czegoś nowego, co skutkuje wyższymi poziomami satysfakcji.
Zatem wzbogacenie pracy jest definiowane przez różne obowiązki i wyzwania o zmiennym stopniu trudności.
Firma może skorzystać z tej strategii projektowania pracy w następujący sposób:
Wraz ze wzrostem morale pracowników stają się bardziej zmęczone do zapewnienia doskonałych wyników, zwiększając rentowność firmy.
Kiedy pracownicy ponoszą większą odpowiedzialność za swoją pracę i wyniki, operacje organizacji stają się łatwiejsze.
-Przyznając pracownikom uprawnienia do wykonywania zadań wyższego szczebla, korporacja szkoli swoich pracowników w celu wypełnienia tych ról wysokiego szczebla w najbliższej przyszłości.
- Ponadto wzbogacenie pracy może zminimalizować liczbę warstw w zarządzaniu, zmniejszając złożoność organizacji.
Powiększenie pracy a wzbogacanie pracy
Wzbogacanie pracy nie zawsze zwiększa obciążenie pracą. Co najważniejsze, zapewnia pracownikom większą kontrolę nad ich pracą. Kontrola jest znaczącym źródłem stresu, nieszczęścia i słabej wydajności.
Gdziekolwiek możliwe, członkowie zespołu powinni mieć możliwość przyjmowania obowiązków wcześniej wykonywanych przez menedżerów. Mogą one obejmować planowanie pracy, wykonanie i ocenę. To zachęca do inicjatywy i może złagodzić obciążenie menedżerów, którzy uważają, że są popychani na zbyt wiele sposobów.
Wzbogacanie pracy może poprawić indywidualną motywację w cenie zbiorowej wydajności w krótkim okresie, ponieważ pracownicy poświęcają czas na badania, szkolenie i wzrost. Będzie to wymagało pracy zespołowej i elastyczności w realizacji krytycznych zadań bez zwiększania urazy lub zmęczenia.
Techniki wzbogacania pracy:
Aby poprawić możliwości zatrudnienia, menedżerowie powinni wdrożyć następujące środki:
- Uwzględnij dodatkowe obowiązki w pracy, aby poszerzyć swój zakres.
- Przypisz pracownika naturalną jednostkę roboczą.
- Pozwól jednostce określić wymagania dotyczące wydajności.
- Zmniejsz kontrolę, aby zapewnić pracownikom większą elastyczność.
- Obserwuj pracownika w pełni odpowiedzialny za jego wyniki.
- Przekaż personelowi opinie.
