Co to jest trening w koszyku?
Specjaliści HR szukają elastycznych i adaptacyjnych liderów w dzisiejszym bardziej złożonym i ciągle zmieniającym się środowisku firmowym. Jest to trudność dla współczesnych liderów, ponieważ czasami są zmuszeni do przemieszczania się między pozornie niezgodnymi zestawami umiejętności oprócz zwiększonych obowiązków i napotkanych nacisków zewnętrznych. Na przykład są one stale bombardowane nieskończonymi ilościami informacji i muszą zdecydować, które wymagają ich natychmiastowej uwagi, a co nie; Niemniej jednak muszą również dokonywać dobrego osądu i podejmować doskonałe decyzje, co wymaga bardziej ostrożnego i systematycznego podejścia.
Wybór i rozwijanie liderów z tymi często sprzecznymi atrybutami nie jest proste; W ten sposób kwestionujemy, jakie narzędzia są dostępne dla specjalistów HR, aby pomóc w tym obszarze. Ćwiczenie w koszyku jest powszechną techniką w rekrutacji i rozwoju. Ocena myślenie adaptacyjne, osądy, umiejętności rozwiązywania problemów, umiejętności planowania i organizowania, podejmowanie decyzji i zdolności priorytetów, gdy dana osoba jest pod presją.
Pracownicy mieli tace w koszyku na swoich stacjach roboczych, na których inni zostawiali notatki, wiadomości lub prace, które wymagały ich uwagi przed erą cyfrową. Naśladuje dzień menedżera w biurze. Celem oceny było zbadanie ocenianej zdolności jednostki do wykonywania zadań, rozwiązywania problemów i ustalania priorytetów.
W biznesie lub rządowym lingo metoda w koszyku, znana również jako ćwiczenie w koszyku, reprezentuje zatrudnienie lub promocję personelu w organizacji. Technika ta działa poprzez utrzymanie zmartwień lub problemów w koszyku i wymagając od pracowników zapoznania się z tymi problemami lub obawami w ich środowisku pracy.
Pracownicy muszą zbadać obawy umieszczone w koszyku, w tym zbieranie komentarzy od innych pracowników i rozmawianie z nimi. Pracownicy przenoszą te skargi lub odniesienia do „koszyka” po rozwiązaniu.
Procedura treningu w koszyku:
W podejściu w koszyku stażysta otrzymuje szczególne szczegóły dotyczące działań, które należy wykonać, takie jak opis, obowiązki i tak dalej. Teraz stażysta otrzyma dziennik przedmiotów, które stanowią koszyk, i otrzymają okno czasowe, aby odpowiedzieć na konkretny dziennik materiałów.
Trener ma spotkanie dyskusyjne z stażystami po zakończeniu koszyka. Stażyści muszą przedstawić uzasadnienie swoich wyroków, a trener udzieli odpowiednich informacji zwrotnych stażystom po wysłuchaniu uzasadnienia.
W rezultacie stażystów otrzymają różne koszyki ze szczególnym uporządkowanym gromadzeniem informacji. Aby dokonywać lepszych osądów, stażyści muszą wchodzić w interakcje ze sobą.
Jaki jest cel ćwiczenia w koszyku?
Ćwiczenie w koszyku ocenia zdolności administracyjne niezbędne do efektywnej wydajności na stanowiskach nadzorczych i zarządzających.
W koszyku jest standaryzowaną aktywnością opartą na behawioralnie. Wielu wyszkolonych oceniających analizuje i oceniają kandydatów na podstawie charakterystyk wydajności istotnych dla ćwiczeń w koszyku. Po zakończeniu ćwiczenia w koszyku przez każdego wnioskodawcę panel doświadczonych oceniaczy przeprowadza sesję pytań i odpowiedzi z potencjalnym klientem, aby ocenić wydajność działalności za pomocą zestawu z góry określonych skal oceny na podstawie zdolności związanych z pracą (np. Planowanie planowania oraz ocena, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji itp.). Ćwiczenie w koszyku powoduje, że każdy wnioskodawca otrzymał wynik złożony od wielu oceniających na podstawie ustalonych kryteriów.
Ćwiczenie w koszyku ma na celu ocenę myślenia adaptacyjnego kandydata, analizy problemów, osądu, zdolności administracyjnych, planowania, organizowania, delegowania i integracyjnego, w ramach notatek, e-maili, żądań, wiadomości, odręcznych notatek itd. ciśnienie.
Zalety i wady
Działania w koszyku mają kilka zalet, gdy są zatrudnione w procesach wyboru lub rozwoju.
-Na początek mają naśladować scenariusze w świecie rzeczywistych, zapewniając uczestnikom częste źle zdefiniowane trudności i okoliczności, z którymi stawiają czoła menedżerowie. Według badań uczestnicy szybko łączą się ze swoją fałszywą pozycją i czują się głęboko wchłonięci i zaangażowani w doświadczenie. Jednocześnie symulacja jest wystarczająco szeroka, aby zastosować się do szerokiej gamy sektorów i rodzajów pracy.
Po drugie, ćwiczenie w koszyku daje obszerne dane behawioralne i wgląd w różne talenty lub umiejętności. W związku z tym może być ustalone równoważności kompetencji organizacji, w szczególności w zakresie rozwiązywania problemów i zdolności osądzania, zarządzania i wykonania oraz kompetencji interpersonalnych.
Wreszcie, działania w koszyku mogą być wykorzystywane do odkrywania i rozwijania przyszłych menedżerów. Przy użyciu do rozwoju wyniki ćwiczeń można łatwo wykorzystać, aby zaoferować uczestnikom obiektywne i ukierunkowane na rozwój informacji zwrotnych. Wyszkoleni asesorzy mogą zidentyfikować tematy i wzorce behawioralne, badać, w jaki sposób to zachowanie objawia się w ich obecnej pracy, wyjaśniać jego wpływ i skuteczność oraz zidentyfikować istotne cele rozwojowe.
Aktywność w koszyku ma pewne ograniczenia jako narzędzie oceny.
- Chociaż jest to dobre w naśladowaniu sytuacji w świecie rzeczywistym, żadne narzędzie oceny nie może całkowicie odtworzyć rzeczywistości. Na przykład większość działań w koszyku wymaga od uczestników uzyskania informacji za pośrednictwem poczty elektronicznej; Zatem inne formy regularnej komunikacji, takie jak przypadkowe dyskusje lub język ciała, nie są dozwolone.
-Ponadto wiele rzeczywistych problemów zajmuje miesiące lub lata, ale działania w koszyku zachęcają uczestników do rozwiązania problemów na miejscu.
Niektóre przykłady ćwiczeń w koszyku
Kierownictwo szuka specjalisty administracyjnego, który im pomoże. Konstruują zadanie w koszyku, które obejmuje rewizję pisemnych listów, wypełnianie żądania zakupu i wypełnienie kuponu na wycieczkę. Ćwiczenie w koszyku polegające na przygotowaniu komunikatu prasowego, odpowiadania na pisemne zapytania reportera i oferowanie komentarzy na temat przykładowej broszury przeznaczonej dla ogółu społeczeństwa może być częścią procesu rekrutacji dla stanowiska oficera informacji publicznej.