Co to jest szerokopasmowy?

Struktury wynagrodzeń szerokopasmowych w zasobach ludzkich łączą kilka klas obecnych w standardowej strukturze płac w kilka większych pasm wynagrodzeń. Pasma te mają bardziej doskonałe rozprzestrzenianie się zasięgu, wyższe różnice w punkcie środkowym i mniej nakładające się niż typowe oceny.

Ponieważ pracownicy pozostają w jednym zespole przez znacznie bardziej przedłużającą się ilość czasu podczas swojej kadencji z organizacją, poszerzenie systemów wynagrodzeń bardziej koncentrują się na rozwoju kariery niż awans.

Kto korzysta z łącza szerokopasmowego?

Zarządzanie zasobami ludzkimi wdrożyło system szerokopasmowy. Zarządzanie zasobami ludzkimi to infrastruktura biznesowa lub korporacyjna z niewielką liczbą miejsc pracy lub ról dostępnych dla pracowników. Ma jednak ograniczoną liczbę pozycji z wyznaczeniem i odpowiedzialnością za rozwój i ustanowienie ruchów beneficjentów za infrastrukturę. W rezultacie system płatności jest analizowany i obliczany za pomocą metod łączenia szerokopasmowego. Głównym celem oceny wynagrodzenia opartego na szerokopasmowaniu w HRM jest motywowanie pracowników i pracowników do wydajniejszego wykonywania i korzyści zarządzania.

Jednak różne firmy mogą stosować różne systemy szerokopasmowe do oceny wynagrodzeń. Struktura płac szerokopasmowa jest wdrażana przez różne firmy ze względu na elastyczną naturę i strukturę. Wśród nich są:

  • Hierarchiczne firmy
  • Duże organizacje
  • Duże organizacje
  • Nowe firmy
  • Startupy

Jaki jest proces szerokopasmowy?

Podstawową funkcją szerokopasmowego jest kategoryzacja pracy i oznaczeń personelu firmy oraz zarządzanie ogólną strukturą organizacji. Protokół operacyjny systemu szerokopasmowego jest podzielony na trzy znaczące obowiązki.

  1. Ustanowienie strategii rozwoju

Należy ustalić dobrą strategię rozwoju dla firmy, a każdy pracownik musi mieć możliwość wyboru swoich unikalnych sektorów talentów i entuzjazmu. W rezultacie praca pracownika, która pozytywnie wpływa na tempo wzrostu, zadecyduje o odszkodowaniu pracownika.

  1. Opisanie struktury zarządzania

Pracownicy potrzebują przełożonego, menedżera lub lidera, aby ich poprowadzić i odpowiednio napędzać ich wzrost. Wymagana jest jednak struktura zarządzania działaniami i obowiązkami pracowników. Prawie wszystko musi być uogólnione i odpowiedzialnie udokumentowane.

  1. Ocena wynagrodzenia na podstawie rozmowy kwalifikacyjnej

Większość komponentów wynagrodzeń pracownika musi zostać sprawdzona podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Wynika to z faktu, że rozmowa kwalifikacyjna ma kluczowe znaczenie w zidentyfikowaniu talentu i entuzjazmu jednostki oraz przewidywaniu przyszłego wskaźnika rozwoju osoby w organizacji.

Korzyści z łączenia szerokopasmowego:

Ładbanding daje pracownikom więcej możliwości podejmowania krytycznych decyzji dotyczących ich pracy i wynagrodzeń. Niektóre z najważniejszych korzyści szerokopasmowych obejmują:

  • Umożliwia menedżerom decydowanie o wynagrodzeniach pracowników

Ponieważ łączenie szerokopasmowe wykorzystuje szeroki zakres potencjalnych wynagrodzeń, umożliwia menedżerom zapewnienie wzrostu personelu. Modele wynagrodzeń szerokopasmowych często umożliwiają menedżerom osądy dotyczące wynagrodzenia pracowników.

  • motywuje personel do poprawy

Menedżerowie szerokopasmowych zazwyczaj opierają wynagrodzenie swoich pracowników na posiadanych zdolnościach, które mogą pomóc firmie. Może to zachęcić Twoich pracowników do uzyskania umiejętności wymaganych do uzyskania lepszej rekompensaty.

  • Upraszcza łańcuch dowodzenia

Ponieważ menedżerowie w korporacji z szerokimi pasmami odszkodowań często nadzorują wiele zespołów, może być mniej menedżerów niż w innym przypadku. Powoduje to niewielki zespół zarządzający, który pozwala im skuteczniej komunikować się ze sobą.

  • Wszyscy pracownicy są wyceniani

Pracownicy firm z szerokopasmowymi architekturą mogą wzrosnąć, pozostając na istniejącym stanowisku. Może to doprowadzić ich do dalszego osiągnięcia dobrze, nawet jeśli nie realizują promocji. Szerokie pasma płacowe pozwalają ci zademonstrować swoim pracownikom, jak cenne są dla organizacji, niezależnie od pozycji.

  • zmniejsza wymóg dla wyspecjalizowanych pozycji

Szerokie zespoły płacowe zachęcają pracowników do posiadania różnorodnych talentów, zmniejszając wymóg, aby wielu pracowników miało ograniczone zestawy umiejętności. Umożliwia to posiadanie dużej liczby pracowników, którzy mogą wykonywać wiele pozycji w oparciu o żądania Twojej firmy. Jest to przydatne do alokacji miejsc pracy, końce projektów i ustalania celów biznesowych.

  • To sprawia, że ​​firma jest bardziej elastyczna

Opasowanie szerokopasmowe pomaga wdrażać nowe zasady i procesy z niewielkimi zakłóceniami. Ponieważ niektórzy z twoich pracowników mogą wypełniać wiele stanowisk, istnieje mniej potrzeby tworzenia nowych podczas wdrażania zmian. Zamiast tego możesz zachęcić pracowników do nauki nowych umiejętności lub poleganie na zarządzaniu w celu ustalenia, którzy pracownicy najlepiej nadają się do nowych miejsc pracy.