Hva er erstatningskart?

Erstatningskart er en prognosemetode som brukes i rekkefølge som planlegger å hjelpe bedrifter med å visualisere viktige jobbfunksjoner, nåværende personell og nåværende og potensielle åpninger.

Posisjoner vises med potensielle erstatninger, kjønn og fremgangsutsikter. Erstatningskart bør oppdateres regelmessig, minst en gang i året, og spesielt som reaksjon på økonomiske forhold eller endringer i selskapets aktivitet.

Hvordan fungerer erstatningskart?

Spesifikke kompetanser blir identifisert for hver ledige stilling, og deretter blir arbeidere i virksomheten med de nødvendige kompetansene klassifisert, noe som resulterer i identifisering av potensielle erstatninger.

I erstatningskart inkluderer roller data som sannsynlige erstatninger, alder, legitimasjon, historie, kjønn og promoteringsmuligheter.

Ansatte er skrevet som følger i henhold til erstatningskart:

  • Forberedt på utvikling i jobben din.

  • Ansatte som med mer opplæring ville være klare til forestående kampanjer.

  • Ansatte som fungerer tilstrekkelig, men krever oppmuntring og forbedring - Ansatte som ikke er i stand til å jobbe på heltid og må byttes ut.

Erstatningskartene gir forklaringer på følgende spørsmål.

  • Hva er en ansattes organisasjonshistorie, så vel som de evnene personen besitter?

  • Hvem er de mest kvalifiserte kandidatene til en ledig stilling?

  • Hva er fordelene ved å velge en person fremfor en annen for den sittende posisjonen? Erstatningskart må oppdateres regelmessig, minst en gang i året, og svare på endringer i markedsmiljøet og økonomiske forhold.

Succession Planning vs erstatningsplanlegging

Organisasjoner er vanligvis i konflikt med suksess med erstatningsplanlegging. Erstatningsplanlegging fokuserer på å oppfylle de presserende kravene til en spesifikk viktig stilling. Det er en reaksjon på mangel på ressurser og mindre vekt på ansattes talentutvikling. Suksessplanlegging vurderer fremtiden, og etablerer sterke benker av suksesskandidater for å levere en erstatning.

erstatningsplanleggingseksempel

Når en leder bestemmer seg for å trekke seg, blir et innlegg tilgjengelig. Etter det fylles jobben av enten en junior eller en ekstern søker. Den andre metoden tar betydelig lengre tid fordi den nye søkeren generelt har en betydelig læringskurve. Dette er når erstatningsplanlegging kommer godt med.