Hva er arbeidsomsetning?

Bevegelse av personer til sysselsetting (ansettelser) og ut av stillinger (separasjoner) i løpet av en gitt tid blir referert til som arbeidsomsetning.

Arbeidsomsetningen er summen av jobbomsetning, som refererer til utvidelse og sammentrekning av virksomheter eller virksomheter, og arbeidstakers omsetning, som refererer til bevegelse av ansatte til og ut av kontinuerlige stillinger i bedrifter eller firmaer. Arbeidere forlater selskaper, og firmaer ansetter nye ansatte for å erstatte dem, uavhengig av om firmaet utvider eller kontraherer.

Arbeidsomsetningstyper:

De ansattes spontanitet og virkningen det har på selskapet kan brukes til å skille arbeidsomsetning.

  • Frivillig: Når en arbeider forlater en organisasjon fritt, dvs. personen trekker seg fra sin ansettelsesstilling på grunn av noen av situasjonene, blir dette referert til som frivillig arbeidsomsetning.

  • Ufrivillig: I tilfelle ufrivillig arbeidsomsetning, lindrer ledelsen arbeidstakeren for deres forpliktelser. Det kan skyldes flere faktorer, inkludert manglende følger reglene.

  • Funksjonell: Med funksjonell mener vi at underpresterende ansatte får sparken for å øke organisasjonens effektivitet.

  • Dysfunksjonell: Dette skjer når svært effektive og dyktige ansatte slutter i jobbene sine, noe som får organisasjonens generelle funksjon til å lide.

Arbeidsomsetning Årsaker:

Unngåelige grunner

  • utilstrekkelige arbeidsforhold
  • Ingen jobbsikkerhet
  • Misnastende lønn og fordeler
  • Ingen pensjonsytelser.
  • Knappe medisinske tjenester
  • utilstrekkelige helse- og sikkerhetstiltak
  • utilstrekkelig transport
  • Usunne forhold til fagforeninger Forebyggbare forårsaker uenighet med veileder eller kolleger

uunngåelige årsaker

  • Ekteskap
  • Død
  • Pensjon
  • Ulykke
  • Sykdom
  • Migrasjon av familier
  • Sikret jobbmulighet
  • Innenlandske bekymringer
  • Disiplinære årsaker til utskrivning
  • Misnøye med arbeidsforhold

Strategier for å redusere arbeidsomsetningen

  • Arbeid med de mellommenneskelige forholdene til selskapets lønns- og godtgjørelsespolitiske revisjon

  • Forbedre personell eller menneskelige ressurser

  • Legg vekt på ikke-monetære fordeler

  • Gjennomfør exit -intervjuer

  • Forbedre arbeidsforholdene

  • Implementere tilstrekkelige tiltak for arbeidskraft

  • Lag et belønningssystem basert på ytelse

  • Verdiforslag for ansatte Forbedre klageoppløsningsprosedyren

  • upartisk og rettferdig behandling

  • Lag salgsfremmende muligheter