Hva er viktige resultatområder?
De brede målingene eller kriteriene organisasjonen har satt seg for en spesifikk stilling er viktige resultatområder eller KRAS. Ordet definerer bredden i en jobbprofil og omfatter over 80% av en profesjonell rolle.
Nøkkelresultatområder (KRAS) utvider den ansattes arbeidsprofil og hjelper dem å forstå deres funksjon tydeligere. Det hjelper også ansatte med å samkjøre rollene sine med organisasjonen. KRAS skal være veldefinerte, målbare og kvantitative.
KRAS er brede områder, eller problemer ansatte må fokusere på gjennom året. For eksempel vil en person på ledelsesnivå i en produksjonsorganisasjon ha en annen KRA enn noen i et datamaskinfirma.
Nøkkelytelsesindikatorer vs nøkkelresultatområder
KRAS er jobbmål med spesifiserte mål som er avgjørende for firmaets suksess. Til sammenligning brukes viktige ytelsesindikatorer, eller KPI -er, for å avgjøre om viktige utfallsområder er oppfylt eller ikke. Et annet skille mellom de to er at selv om KRAS er kvalitative og forklarer en ansattes forventede resultater, er KPI -er kvantitative og kvantifisere hvor mye eller hvor godt en ansatt har nådd sine mål.
Betydningen av nøkkelresultatområder (KRAS)
Avklarer ansvar: KRAS spiller en viktig funksjon i å forklare folks organisatoriske roller. Det gir dem en følelse av retning og eliminerer enhver Röle -usikkerhet.
Juster ansattes roller: KRAS fremmer en mål-kongruent atmosfære i organisasjonen. Det fremmer justering på tvers av alle stillingsfunksjoner. KRAS sørger for at alle ansatte jobber mot samme mål. De jobber alle mot samme formål. Resultatene deres stemmer overens med organisasjonens visjonserklæring.
Konsentrerer om resultater snarere enn aktiviteter: Nøkkelresultatområder hjelper organisasjonen i å konsentrere seg om målene som skal oppnås i stedet for aktivitetene som kreves for å oppnå disse resultatene. Det hjelper ansatte med å bestemme hva de vil oppnå og på hvilket nivå. Det reduserer innsatsen og forbedrer derved effektiviteten av organisatoriske operasjoner.
Kommuniser andres ansvar: KRAS hjelper ansatte med å forstå sine roller for å oppnå forhåndsdefinerte mål. Dette forbedrer koordinasjonen ved å gi enhver ansatt kunnskap om pliktene som hverandre spiller. Det hjelper med å forstå hver ansattes primære oppgaver.
Sett mål: Organisasjonen vil alltid foretrekke de som tenker på det endelige resultatet fremfor mennesker som gjør en jobb fra 9 til 5. Å sette riktig KRAS fremmer en kultur der enkeltpersoner tar eierskap og skaper et resultatorientert tankesett.
Etablere prioriteringer: De viktigste resultatområdene hjelper ansatte med å prioritere oppgavene sine. Det hjelper ansatte med å bestemme hvilke aktiviteter som er viktigere og som et resultat, som først bør fullføres. Fordi en ansatt kan ha flere mål, må han gjennomgå dem alle og skille de betydningsfulle fra de mindre viktige.
Hvorfor er viktige resultatområder avgjørende for veksten av en virksomhet?
KRAS kan hjelpe organisasjonen din med å spore utviklingen, inkludert fremdriften for de mange divisjonene og arbeiderne personlig.
KRAS kan motivere deg til å akseptere dine oppgaver for å hjelpe organisasjonen din i å blomstre.
KRAS kan hjelpe avdelinger med å forstå hva de er ansvarlige for og delegere arbeidet jevnt.
