Hva er jobbberikelse?
Jobbberikelse er en jobbdesignmetode som brukes for å øke ansattes lykke ved å overføre mer kontroll og ansvar til dem og la dem bruke styrkene sine maksimalt.
Jobbberikelse er en vertikal omorganisering av moralsk dyktighet der ansatte får ytterligere ansvar, autonomi og kontroll over spesifikke oppgaver. Med andre ord, arbeidsberikelse gir ansattes muligheter til å utforske styrkene sine når de får et vanskelig oppdrag. Denne forestillingen skiller seg fra jobbutvidelse, som analyserer horisontal omorganisering, der mer og mer ansvar blir lagt til, men vanskeligheten forblir den samme.
Arbeidsberikelse tar sikte på å oppmuntre ansatte til å bruke ferdighetene sine som har blitt underbruk av handlingsforløpet. Videre lindrer arbeidsberikelse rutinen og lar ansatte prøve noe nytt, noe som resulterer i høyere tilfredshetsnivå.
Dermed er jobbberikelse definert av forskjellige plikter og utfordringer med variable vanskelighetsgrader.
Selskapet kan tjene på denne jobbdesignstrategien på følgende måter:
Når ansattes moral øker, blir de mer drevet til å gi utmerkede utfall og øke firmaets lønnsomhet.
Når arbeidere tar større ansvar for jobben og resultatene, blir organisasjonens virksomhet mer uanstrengt.
-Ved å gi ansatte makt til å utføre oppgaver på høyere nivå, trener selskapet sine ansatte til å fylle de rollene på høyt nivå i løpet av en nær fremtid.
- I tillegg kan jobbberikelse minimere antall lag i ledelsen, noe som reduserer organisasjonens kompleksitet.
Jobbforstørrelse vs jobbberikelse
Jobbberikelse øker ikke alltid arbeidsmengden. Det viktigste er at det gir ansatte større kontroll over jobben sin. Kontroll er en betydelig kilde til stress, ulykkelighet og dårlig ytelse.
Uansett hvor mulig, bør teammedlemmer få lov til å påta seg ansvar som tidligere er utført av ledere. Disse kan involvere arbeidsplanlegging, utførelse og evaluering. Dette oppmuntrer til initiativ og kan avlaste belastning på ledere som føler at de blir presset på for mange måter.
Jobbberikelse kan forbedre individuell motivasjon til prisen på kollektiv produktivitet på kort sikt, ettersom arbeidere bruker tid til forskning, trening og vekst. Det vil innebære teamarbeid og fleksibilitet til å levere kritiske oppgaver uten å fremme harme eller tretthet.
Jobbanrikningsteknikker:
For å forbedre jobbmulighetene, bør ledere iverksette følgende tiltak:
- Inkluder ekstra ansvar i jobben for å utvide omfanget.
- Tildel en ansatt en naturlig arbeidsenhet.
- La den enkelte bestemme sine ytelseskrav.
- Reduser kontrollene for å gi personalet mer fleksibilitet.
- Hold en ansatt fullt ansvarlig for resultatene.
- Gi personalet tilbakemelding.
