Hva er trening i kurv?

HR-fagfolk leter etter fleksible og adaptive ledere i dagens mer komplekse og stadig skiftende selskapsmiljø. Dette er en vanskelighetsgrad for moderne ledere siden de noen ganger blir tvunget til å bevege seg mellom tilsynelatende inkompatible ferdighetssett i tillegg til det økte ansvaret og det eksterne presset de møter. For eksempel blir de kontinuerlig bombardert med uendelige mengder informasjon og må bestemme hvilken som krever deres umiddelbare oppmerksomhet og som ikke gjør det; Likevel må de også utøve god dømmekraft og ta utmerkede beslutninger, noe som krever en mer forsiktig og systematisk tilnærming.

Å velge og utvikle ledere med disse ofte motstridende attributtene er ikke grei; Dermed stiller vi spørsmål ved hvilke verktøy som er tilgjengelige for HR -fagfolk for å hjelpe til i dette området. Basketøvelsen er en utbredt teknikk innen rekruttering og utvikling. Den vurderer et individs adaptive tenkning, skjønn, problemløsningsevner, planlegging og organisering av ferdigheter, beslutninger og prioriteringsevner når individet er under press.

Ansatte pleide å ha i kurvbrett på arbeidsstasjonene der andre ville legge igjen memoer, meldinger eller jobber som trengte deres oppmerksomhet før den digitale tidsalderen. Det emulerte en lederdag på kontoret. Hensikten med vurderingen var å undersøke den vurderte individets kapasitet til å utføre oppgaver, løse problemer og prioritere.

I forretnings- eller myndighetslingo representerer en i kurvmetode, også kjent som en øvelse i kurv, ansettelsen eller promotering av personell i en organisasjon. Denne teknikken fungerer ved å holde bekymringer eller problemer i en kurv og krever at ansatte skal bli kjent med disse problemene eller bekymringene i arbeidsmiljøet.

Ansatte må undersøke bekymringene som er plassert i i-kurven, inkludert å samle kommentarer fra andre ansatte og snakke med dem. Ansatte vil flytte disse klagene eller referansene til "Out-Basket" når de er løst.

Prosedyre for trening i basket:

I kampanjen i basket får trainee spesifikke spesifikasjoner om aktivitetene som må fullføres, for eksempel en beskrivelse, plikter og så videre. Nå vil trainee få en logg over elementer som utgjør en kurv, og de vil få et tidsvindu for å svare på den spesifikke loggen med materialer.

Treneren har et diskusjonsmøte med traineene etter å ha avsluttet i-kurven. Traineene må presentere begrunnelse for sine dommer, og treneren vil gi passende tilbakemeldinger til traineene etter å ha hørt begrunnelsene.

Som et resultat vil traineene få forskjellige kurv med en bestemt bestilt informasjonssamling. For å gjøre bedre vurderinger, må traineene samhandle med hverandre.

Hva er hensikten med en øvelse i kurv?

Basketøvelsen vurderer administrative evner som er nødvendige for effektiv ytelse i tilsyns- og styringsposisjoner.

Inkurven er en atferdsbasert aktivitet som er standardisert. Flere trente raters analyserer og klassetrinns søkere basert på resultategenskaper som er relevante for øvelsen i kurv. Etter gjennomføringen av øvelsen i kurven av hver søker, gjennomfører et panel med erfarne raters en spørsmåls- og svarøkt med utsikter til å evaluere ytelse på aktiviteten ved å bruke et sett med forhåndsbestemte rangeringsskalaer basert på jobbrelaterte evner (f.eks. Planlegging og evaluering, problemløsing og beslutningstaking osv.). Basketøvelsen resulterer i at hver søker får en sammensatt poengsum fra mange raters basert på etablerte kriterier.

Basketøvelsen er ment å vurdere kandidatens adaptive tenkning, problemanalyse, skjønn, administrative evner, planlegging, organisering, delegering og integrerende ferdigheter mens du arbeider med memoer, e-postmeldinger, forespørsler, meldinger, håndskrevne notater og så videre mens du er under under press.

Fordeler og ulemper

i kurvaktiviteter har flere fordeler når de brukes i utvelgelses- eller utviklingsprosessene.

-Til å begynne med er de ment å etterligne scenarier i den virkelige verden ved å gi deltakerne hyppige dårlige definerte vanskeligheter og omstendigheter som ledere konfronterer. I følge forskning kobler deltakerne raskt med sin falske posisjon og føler seg dypt absorbert og engasjert i opplevelsen. Samtidig er simuleringen bred nok til å gjelde et bredt spekter av sektorer og jobbtyper.

  • For det andre gir øvelsen i kurven omfattende atferdsdata og innsikt i forskjellige talenter eller ferdigheter. Følgelig kan en organisasjons kompetansemodell etableres ekvivalenser, særlig i problemløsning og dømmekraft, styring og utførelse, og mellommenneskelige kompetanser.

  • Endelig kan aktiviteter i kurven brukes til å oppdage og utvikle fremtidige ledere. Når den brukes til utvikling, kan øvelsens resultater lett utnyttes for å tilby deltakere med objektiv og utviklingsfokusert tilbakemelding. Trente vurderere kan identifisere atferdstemaer og mønstre, undersøke hvordan denne atferden manifesterer seg i sitt nåværende arbeid, forklarer dens innflytelse og effektivitet og identifisere relevante utviklingsmål.

In-kurvaktiviteten har visse begrensninger som vurderingsverktøy.

  • Selv om det er bra til å etterligne situasjoner i den virkelige verden, kan ingen evalueringsverktøy fullstendig gjenskape virkeligheten. For eksempel krever de fleste aktiviteter i kurven deltakere å skaffe seg informasjon via e-post; Dermed er andre former for regelmessig kommunikasjon, for eksempel tilfeldige diskusjoner eller kroppsspråk, ikke tillatt.

-Videre tar mange problemer i den virkelige verden måneder eller år å ta opp, men aktiviteter i kurven oppfordrer deltakerne til å løse problemer på stedet.

noen eksempler på trening i basket

Ledelsen leter etter en administrativ profesjonell som hjelper dem. De konstruerer en i kurven som inkluderer å revidere skriftlige brev, fylle ut en kjøpsforespørsel og fullføre en turkupong. En øvelse i kurv bestående av å utarbeide en pressemelding, svare på en reporters skriftlige spørsmål, og gi kommentarer til en prøvebrosjyre ment for allmennheten kan være en del av rekrutteringsprosessen for et offentlig informasjonsansvarlig innlegg.