Hva er konformitetsskjevhet?
I korte trekk er konformitetsskjevhet den menneskelige tendensen til å oppføre seg som andre rundt dem i stedet for å utnytte deres spesielle dom. Selv når vi vet bedre, og spesielt når et stort antall individer ser ut til å ha samme perspektiv eller holdning,
I følge studier er folk mer tilbøyelige til å oppføre seg omgjengelig eller nyttige hvis de ser andre gjøre det samme. Tilsvarende, hvis en gruppe individer dømmer en dom om noe, er det mer sannsynlig at vi kommer til den samme konklusjonen, selv om våre oppfatninger er forskjellige.
Konformitetsskjevhet innen virksomhet
Det er situasjoner der konformitet kan hjelpe deg med å avansere profesjonelt, for eksempel å følge en bestemt atferdskode eller legemliggjøre et spesifikt sett med idealer. Imidlertid blir kreativitet og innovasjon hemmet når teammedlemmer og søkere overholder det de oppfatter, forventes i stedet for det de mener er riktig. Med andre ord, hvordan kan et selskap utvikle seg og komme videre hvis ingen er klare til å riste opp ting?
Bedrifter som gjør det mulig for sine arbeidere å være deres autentiske selv og åpent uttrykker sine meninger, vanligvis fordel av forskjellige ideer og innsikt. Denne aksept og forståelse av forskjellige synspunkter kan fremme ansattes engasjement, fremme innovasjon og øke kundetilfredsheten-en vinn-vinn-situasjon for enhver virksomhet.
Det er fire typer konformitetsskjevhet:
En annen tilnærming til å tenke på konformitet er i fire kategorier, som kan overlappe hverandre:
Overholdelseskonformitet oppstår når vi er internt, men likevel aksepterer innflytelse for å oppnå fordel og unngå fordømmelse.
Internalisering refererer til ekte intern aksept av standarder som er i samsvar med ens personlige tro og iboende insentivsystemer.
Identifisering oppstår når folk aktivt omfavner gruppens normer for å beholde gruppemedlemskap, enten de er enige eller ikke.
Ingratiation Conformity, som etterlevelse, oppstår når noen følger normen for personlig eller samfunnsfordel.
ubevisst skjevhet i ansettelse forårsaket av konformasjonsatferd
Gitt at de fleste ansettelsesprosedyrer involverer en samarbeidsinnsats fra rekrutterere, HR -fagfolk, ansettelsesledere, potensielle kolleger og andre kritiske interessenter, er utbredelsen og påvirkningen av konformitetsskjevhet betydelig. Fordi en beslutningstaker ubevisst søker å være riktig, akseptert eller verdsatt, fører dette til å forsømme godt kvalifiserte utsikter og ansette dårlig kvalifiserte personer.
måter å overvinne skjevhet på arbeidsplassen
Bruk objektive data når det er mulig. Ferdighetsevalueringsverktøy gir nøytral informasjon om kandidatenes sjanser for suksess i en jobb for talentbeslutningstakere. Når dette beviset blir ansett som tidlig i beslutningen, reduserer det muligheten for feilaktig sosial konformitetsskjevhet til å føre til uriktige konklusjoner.
Gjennomføre intervjuer på en strukturert måte. Strukturerte intervjuer gir ensartede spørsmål for alle kandidater og objektiv svaranalyse. På denne måten evaluerer en beslutningstaker intervjuytelse basert på statistikk snarere enn en debatt eller ubevisst gruppepress.
Før du diskuterer søkeren, kan du skrive ned observasjonene dine fra intervjuet.
Mange virksomheter synes det er utfordrende å ta i bruk en tilstrekkelig organisert intervjuprosess, og gruppetenk og gruppepress kan undergrave samtaler selv når de gjør det. For å redusere virkningen av konformitetsskjevhet på arbeidsplassen, tvinger intervjuere til å umiddelbart fange inntrykkene av kandidaten. En teknikk som dette gjør at beslutningstakeren kan undersøke søkeren uten å villede samfunnspress.
