Search test library by skills or roles
⌘ K

About the test:

Prosjektstyringstesten vurderer en kandidats evne til å planlegge prosjekter fra unnfangelse til implementering, kartlegge tidslinjer, vurdere risikoer, tildele budsjetter, utføre prosjektets livssyklus på en fasevis måte, administrere interessenter, feilsøke problemer og levere et produkt eller en tjeneste. Test før ansettelse brukes av rekrutterere for å identifisere kandidater som kan ta eierskap til et prosjekt og samarbeide med et team for å levere det.

Covered skills:

  • Kostnads- og budsjettestimering
  • Forståelse av viktige prosjektroller og stadier
  • Løse problemer og håndtere endringer
  • Interessentadministrasjon
  • Grunnleggende om smidig prosjektledelse og scrum
  • Risikoanalyse
  • Situasjonsdom
  • Designe en prosjektplan
  • Administrere og kontrollere ressurser
  • Prioritere oppgaver i sanntid
  • Grunnleggende om tradisjonell (fossefall) prosjektledelse
  • Opprette og analysere prosjektrapporter

9 reasons why
9 reasons why

Adaface Prosjektledelses Test is the most accurate way to shortlist Prosjektleders



Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Prosjektledelsestest helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

  • Evne til å estimere og administrere prosjektkostnader og budsjetter
  • Evne til å analysere og foreta dommer i forskjellige prosjektsituasjoner
  • Forståelse av viktige prosjektroller og stadier
  • Evne til å designe en omfattende prosjektplan
  • Evne til å løse problemer og tilpasse seg endringer i prosjektomfang
  • Ferdighet i å håndtere og kontrollere prosjektressursene
  • Evne til effektivt å administrere prosjektinteressenter
  • Evne til å prioritere oppgaver i sanntid for å sikre prosjektets suksess
  • Kunnskap om grunnleggende om smidig prosjektledelse og Scrum -metodikk
  • Kjennskap til tradisjonell (fossefall) prosjektstyring
  • Evne til å gjennomføre risikoanalyse i prosjektplanlegging
  • Kompetanse i å lage og analysere prosjektrapporter
Reason #2

No trick questions

no trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface
Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

Dette er bare en liten prøve fra biblioteket vårt med 10.000+ spørsmål. De faktiske spørsmålene om dette Prosjektledelsestest vil være ikke-googlable.

🧐 Question

Medium

Aggregate Deviation
Solve
Su is the project manager for a Bengaluru based video storage company. The allowable deviation for video compression time is ±150 milliseconds. They use a third party service which offers an API for video compression. The third party service delivers documentation with the latest version of the API which states that the requirements are being met as per specification. Su’s team conducts multiple quality tests on the API. The aggregate deviation found by her team is 155 milliseconds, but the team says this variation from the permissible deviation is negligible. What should Su do?
A: Allow the API since the third party vendor provided the product on time
B: Allow the API for now, but ask the third party vendor for an explanation
C: Document the low level of quality, allow the API to be used and work with the third party vendor to find a solution
D: Reject the API and ask the third party vendor to provide the product within the allowable deviation
E: Use the API for now, and start developing their own video compression API to use in the future
F: Halt the project and start developing their own video compression API

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Solve
You are the project manager for a software product that is scheduled for launch in two weeks. Your team brings two bugs to your attention.

Bug 1, if unattended, could lead to loss of critical customer data but is hard to replicate. There's an estimated 2% chance it could occur under normal conditions.

Bug 2 affects the usability of a secondary feature and happens frequently. The feature is nice-to-have and does not impact core functionality.

To address these bugs, you have five options:

A) Delay the launch by one week and deploy resources to fix both bugs.

B) Proceed with the launch as scheduled, with a built-in monitoring system to alert if Bug 1 occurs. If it does, immediately release a patch. Bug 2 will be addressed in the next scheduled update.

C) Share the information about both bugs with the stakeholders, highlighting the potential risks and impacts, and ask them for guidance.

D) Ignore Bug 2 and deploy additional resources to fix Bug 1 without delaying the launch.

E) Delay the launch by two weeks to conduct a thorough investigation and ensure that both bugs are resolved.

What is the most suitable course of action according to project management principles?

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Solve
You are the project manager of a software development team following Agile methodologies. Your team is planning for the next two-week sprint. The team's composition and capacity (in story points) for the upcoming sprint is as follows:

- 2 Backend Developers: 15 each
- 2 Frontend Developers: 15 each
- 1 QA Analyst: 15

On Day 5 of the sprint, the Product Owner introduces a new high-priority user story from a key stakeholder. This story, estimated at 5 story points, requires 2 points of backend work, 2 points of frontend work, and 1 point of QA.

Your team's current sprint status (utilized/total capacity) is:

- Backend Developers: 7/15 each
- Frontend Developers: 9/15 each
- QA Analyst: 10/15

Here are your options:

A) Reallocate 5 story points worth of work (in a way that it matches the new story requirements) from the team's current tasks to the Product Owner's high-priority story.

B) Reject the new story citing the team's current workload, and suggest considering it for the next sprint.

C) Ask the team to stretch their capacity by 5 points (appropriately distributed among team members) to accommodate the new story.

D) Remove a yet-to-be-started user story worth 5 points (requiring 2 backend, 2 frontend, and 1 QA points) from the current sprint to make room for the new story.

E) Split the high-priority story into two smaller stories and distribute it over the current and next sprint.

Which is the most appropriate course of action according to Agile project management principles?

Medium

Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions
Solve
A pharmaceutical company claims that their new drug, Xylanex, is highly effective in treating a specific medical condition. They provide statistical data from a clinical trial to support their claim. However, a group of scientists has raised concerns about the validity of the study design and potential bias in the data collection process. They argue that the results may be inflated and not truly representative of the drug's effectiveness.

Which of the following assumptions is necessary to support the pharmaceutical company's claim?
A: The clinical trial participants were randomly selected and representative of the target population.
B: The scientists raising concerns have a conflict of interest and are biased against the pharmaceutical company.
C: The statistical analysis of the clinical trial data was conducted by independent experts.
D: The medical condition being treated by Xylanex is widespread and affects a large number of individuals.
E: The pharmaceutical company has a proven track record of developing effective drugs for similar medical conditions.

Medium

Emma's cafe business
Solve
Emma's cafe has been operating successfully for the last 6 years. Profits have been growing every year, with this year (2020) being their best year so far. As a thank you, Emma treated her staff to a meal at a Michelin star restaurant. 
 image
Below are 3 statements about Emma, her staff and her cafe. Can you help us decide whether the 3 statements are "True", "Probably True", "Insufficient Data to Say True or False", "Probably False", or "False".

1. Emma's staff members are happy.
2. Emma's cafe did well in 2016.
3. Emma is rich.

A: True
B: False
C: Probably True
D: Probably False
E: Insufficient Data

Medium

Ivory's new startup
Solve
Statement: Ivory started a new startup. We know for a fact that almost all startups fail within the first 2 years. 
Conclusion: Ivory's startup will fail.
Does the conclusion follow from the statement?

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature.

During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint.

What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles?
A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint.
B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work.
C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint.
D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories.
E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.

Medium

Burndown Chart 1
Metrics
Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc:
 image
Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc:
 image
We know the following about the graphs:

- Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like
- Black line is the actual effort line
- Story points are represented on Y-axis
- And time in weeks is represented on X-axis

Which of the following statements are true about SpaceY teams:
P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time
Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end.
R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint
S: Team B started slowly but eventually caught up
T: Team B might have overestimated the project’s timeline

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for:
- DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up.
- Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up.
- Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components.
- Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs.
- Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead.
- Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks.

The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead.
Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories:

Story 1 - 6 points
Story 2 - 10 points
Story 3 - 16 points
The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements:

A: The average velocity of the first sprint is 22 points
B: The average velocity of the first sprint is 30 points
C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
🧐 Question🔧 Skill

Medium

Aggregate Deviation

2 mins

Project Management
Solve

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management

3 mins

Project Management
Solve

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management

3 mins

Project Management
Solve

Medium

Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions

2 mins

Critical Thinking
Solve

Medium

Emma's cafe business

2 mins

Critical Thinking
Solve

Medium

Ivory's new startup

2 mins

Critical Thinking
Solve

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams

2 mins

Agile/Scrum
Solve

Medium

Burndown Chart 1
Metrics

2 mins

Agile/Scrum
Solve

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines

2 mins

Agile/Scrum
Solve

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics

3 mins

Agile/Scrum
Solve
🧐 Question🔧 Skill💪 Difficulty⌛ Time
Aggregate Deviation
Project Management
Medium2 mins
Solve
Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Project Management
Medium3 mins
Solve
Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Project Management
Medium3 mins
Solve
Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions
Critical Thinking
Medium2 mins
Solve
Emma's cafe business
Critical Thinking
Medium2 mins
Solve
Ivory's new startup
Critical Thinking
Medium2 mins
Solve
Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Agile/Scrum
Medium2 mins
Solve
Burndown Chart 1
Metrics
Agile/Scrum
Medium2 mins
Solve
Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Agile/Scrum
Medium2 mins
Solve
Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Agile/Scrum
Medium3 mins
Solve
Reason #4

1200+ customers in 75 countries

customers in 75 countries
Brandon

Med Adaface var vi i stand til å optimalisere den første screeningsprosessen vår med opp mot 75 %, og frigjorde dyrebar tid for både ansettelsesledere og vårt talentanskaffelsesteam!


Brandon Lee, Leder for mennesker, Love, Bonito

Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Prosjektledelsestest in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests
Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Prosjektledelsestest from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

invite candidates
Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Vis eksempler på scorecard
Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

test completion rate
Reason #9

Advanced Proctoring


Learn more

About the Prosjektledelses Assessment Test

Why you should use Pre-employment Prosjektledelsestest?

The Prosjektledelsestest makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

  • Kostnads- og budsjettestimering
  • Situasjonsdom
  • Forståelse av viktige prosjektroller og stadier
  • Designe en prosjektplan
  • Løse problemer og håndtere endringer
  • Administrere og kontrollere ressurser
  • Interessentadministrasjon
  • Prioritere oppgaver i sanntid
  • Grunnleggende om smidig prosjektledelse og scrum
  • Grunnleggende om tradisjonell (fossefall) prosjektledelse

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Prosjektledelsestest?

  • Kostnads- og budsjettestimering

    Kostnads- og budsjettestimering refererer til muligheten til å bestemme ressursene som kreves nøyaktig for et prosjekt og estimere de tilhørende kostnadene. Denne ferdigheten måles i testen for å vurdere kandidatens forståelse av økonomisk planlegging og deres evne til å skape realistiske budsjetter, noe som er avgjørende for vellykket prosjektledelse.

  • Situasjons skjønn

    Situasjons skjønn involverer evnen til å analysere og ta effektive beslutninger i forskjellige prosjektsituasjoner. Denne ferdigheten måles i testen for å evaluere kandidatens problemløsningsevner, deres kapasitet til å tenke kritisk og reagere på riktig måte på forskjellige prosjektscenarier, og dermed sikre jevn prosjektutførelse.

  • Forståelse av viktige prosjektroller og stadier < /H4> <p> Forståelse av viktige prosjektroller og stadier refererer til å ha kunnskap om de forskjellige rollene som eksisterer i et prosjektgruppe og å være klar over de forskjellige stadiene et prosjekt går gjennom. Denne ferdigheten måles i testen da den vurderer kandidatens kjennskap til prosjektstyringsstrukturer og prosesser, slik at de kan lede og koordinere oppgaver effektivt. </p> <h4> Designing en prosjektplan

    Designe et prosjekt Plan innebærer å lage et omfattende veikart som skisserer oppgavene, tidslinjene, avhengigheter og ressurser som kreves for å oppnå prosjektmål. Denne ferdigheten måles i testen for å evaluere kandidatens evne til å utvikle godt strukturerte prosjektplaner, sikre effektiv og organisert prosjektutførelse.

  • Løse problemer og håndtere endringer

    Løsning av problemer og håndtering Endringer refererer til kapasitet til å identifisere og adressere problemer eller konflikter som oppstår under et prosjekt, samt tilpasse seg endringer eller uventede omstendigheter. Denne ferdigheten måles i testen for å vurdere kandidatens ferdigheter, fleksibilitet og evne til å håndtere og redusere risikoer gjennom prosjektets livssyklus.

  • Administrere og kontrollere ressurser

    Managing and Å kontrollere ressurser innebærer effektivt tildeling og overvåking av de forskjellige ressursene som kreves for et prosjekt, for eksempel menneskelige ressurser, materialer og utstyr. Denne ferdigheten måles i testen for å evaluere kandidatens egnethet til å optimalisere ressursutnyttelsen, sikre passende ressursallokering og maksimere prosjekteffektivitet.

  • interessentadministrasjon

    Stakeholder Management refererer til effektivt å identifisere, engasjere og opprettholde positive forhold til enkeltpersoner og grupper påvirket av prosjektet. Denne ferdigheten måles i testen for å vurdere kandidatens evne til å kommunisere, forhandle og påvirke interessenter, sikre deres støtte og vellykkede prosjektresultater.

  • Prioriteringsoppgaver i sanntid

    Prioritering Oppgaver i sanntid innebærer muligheten til å ta informerte beslutninger om presset og viktigheten av forskjellige prosjektoppgaver når de oppstår, basert på tilgjengelige ressurser og prosjektmål. Denne ferdigheten måles i testen for å evaluere kandidatens evne til å håndtere tid effektivt, omgående adressere kritiske oppgaver og opprettholde prosjektmomentum.

  • Grunnleggende om smidig prosjektledelse og scrum

    Basics of Agile prosjektledelse og Scrum innebærer å forstå de grunnleggende prinsippene og praksisene for smidige prosjektledelsesmetodologier, for eksempel Scrum. Denne ferdigheten måles i testen for å vurdere kandidatens kunnskap om smidige prosjektstyringskonsepter, og gir dem mulighet til å tilpasse seg raskt endrede prosjektkrav og fremme samarbeid i tverrfunksjonelle prosjektgrupper.

  • Grunnleggende om tradisjonell (fossefall) Prosjektledelse

    Grunnleggende om tradisjonell (fossefall) prosjektledelse innebærer å forstå den lineære, sekvensielle naturen til tradisjonelle prosjektstyringsmetodologier. Denne ferdigheten måles i testen for å evaluere kandidatens kjennskap til tradisjonell prosjektstyringspraksis, slik at de kan anvende strukturerte prosjektstyringsmetoder i situasjoner der smidige metoder kanskje ikke er egnet.

  • Risikoanalyse </h4> < P> Risikoanalyse innebærer å identifisere potensielle risikoer og usikkerheter som kan påvirke prosjektets suksess, samt å utvikle strategier for å dempe og håndtere disse risikoene. Denne ferdigheten måles i testen for å vurdere kandidatens evne til proaktivt å identifisere og analysere prosjektrisikoer, og sikre effektiv risikostyring gjennom hele prosjektets livssyklus. </p> <h4> Opprette og analysere prosjektrapporter

    Opprette og Analyse av prosjektrapporter refererer til evnen til å generere omfattende prosjektrapporter som gir innsikt i prosjektets fremgang, ytelse og utfall. Denne ferdigheten måles i testen for å evaluere kandidatens ferdigheter i å dokumentere og presentere prosjektdata, og lette informert beslutningstaking og effektiv kommunikasjon innen prosjektgrupper og interessenter.

  • Full list of covered topics

    The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Prosjektledelsestest to be based on.

    Kostnadsoverslag
    Budsjettstyring
    Situasjonsdom
    Prosjektroller
    Prosjektfaser
    Prosjektplanlegging
    Problemløsning
    Endringsledelse
    Ressursforvaltning
    Interessentengasjement
    Sanntidsoppgavens prioritering
    Agile prosjektledelse
    Scrum -metodikk
    Tradisjonell prosjektledelse
    Risikoanalyse
    Prosjektrapportering

What roles can I use the Prosjektledelsestest for?

  • Prosjektleder
  • Scrum Master
  • Produktsjef
  • Programleder

How is the Prosjektledelsestest customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

  • Risikoanalyse
  • Opprette og analysere prosjektrapporter
  • Implementering av prosjektstyringsmetodologier
  • Bruker prosjektstyringsprogramvare
  • Bruke prosjektplanleggingsteknikker
  • Overvåking av prosjektets fremgang
  • Implementering av effektive kommunikasjonsstrategier
  • Identifisere og administrere prosjektrisiko
  • Tilrettelegge for teamsamarbeid
  • Tilpasning av prosjektstyringsstrategier basert på prosjektomfang og krav
  • Analysere prosjektmålinger og sporingsytelse
Singapore government logo

Ansettelseslederne mente at de gjennom de tekniske spørsmålene de stilte under panelintervjuene, var i stand til å fortelle hvilke kandidater som scoret bedre, og differensierte med de som ikke skåret like godt. De er svært fornøyd med kvaliteten på kandidatene som er på listen med Adaface-screeningen.


85%
Reduksjon i screeningstid

Prosjektledelses Online Test Vanlige spørsmål

Kan jeg evaluere ferdigheter i prosjektledelse og produktledelse i samme test?

Ja. Vi støtter vurdering av flere ferdigheter i samme prøve. Du kan gå gjennom standard produktledelsestest for å forstå hva slags spørsmål vi bruker for å evaluere ferdigheter i produktledelse.

Kan jeg inkludere psykometrievaluering i testen?

Ja. Vi gir muligheten til å gjennomføre psykometrivurdering og evaluering av prosjektledelsesferdigheter i en enkelt tilpasset vurdering. Du kan gå gjennom Big 5-personlighetsvurderingen for mer informasjon om hvordan vi gjennomfører personlighetstester.

Kan jeg kombinere flere ferdigheter til en tilpasset vurdering?

Ja absolutt. Tilpassede vurderinger er satt opp basert på stillingsbeskrivelsen din, og vil inneholde spørsmål om alle må-ha ferdigheter du spesifiserer.

Har du noen anti-juksende eller proktoreringsfunksjoner på plass?

Vi har følgende anti-juksede funksjoner på plass:

  • Ikke-googlable spørsmål
  • IP Proctoring
  • Nettproctoring
  • Webcam Proctoring
  • Deteksjon av plagiering
  • Sikker nettleser

Les mer om Proctoring -funksjonene.

Hvordan tolker jeg testresultater?

Den viktigste tingen å huske på er at en vurdering er et eliminasjonsverktøy, ikke et seleksjonsverktøy. En ferdighetsvurdering er optimalisert for å hjelpe deg med å eliminere kandidater som ikke er teknisk kvalifisert for rollen, det er ikke optimalisert for å hjelpe deg med å finne den beste kandidaten for rollen. Så den ideelle måten å bruke en vurdering på er å bestemme en terskelpoeng (vanligvis 55%, vi hjelper deg med å benchmark) og invitere alle kandidater som scorer over terskelen for de neste rundene med intervjuet.

Hvilken opplevelsesnivå kan jeg bruke denne testen til?

Hver ADAFACE -vurdering er tilpasset din stillingsbeskrivelse/ ideell kandidatperson (våre fageksperter vil velge de riktige spørsmålene for din vurdering fra vårt bibliotek med 10000+ spørsmål). Denne vurderingen kan tilpasses for ethvert opplevelsesnivå.

Får hver kandidat de samme spørsmålene?

Ja, det gjør det mye lettere for deg å sammenligne kandidater. Alternativer for MCQ -spørsmål og rekkefølgen på spørsmål er randomisert. Vi har anti-juksing/proctoring funksjoner på plass. I vår bedriftsplan har vi også muligheten til å lage flere versjoner av den samme vurderingen med spørsmål med lignende vanskelighetsnivåer.

Jeg er en kandidat. Kan jeg prøve en praksisprøve?

Nei. Dessverre støtter vi ikke praksisprøver for øyeblikket. Du kan imidlertid bruke eksemplet spørsmål for praksis.

Hva koster ved å bruke denne testen?

Du kan sjekke ut prisplanene våre.

Kan jeg få en gratis prøveperiode?

Ja, du kan registrere deg gratis og forhåndsvise denne testen.

Jeg flyttet nettopp til en betalt plan. Hvordan kan jeg be om en tilpasset vurdering?

Her er en rask guide om Hvordan be om en tilpasset vurdering på adaface.

customers across world
Join 1200+ companies in 75+ countries.
Prøv det mest kandidatvennlige ferdighetsvurderingsverktøyet i dag.
g2 badges
Ready to use the Adaface Prosjektledelsestest?
Ready to use the Adaface Prosjektledelsestest?
ada
Ada
● Online
Previous
Score: NA
Next
✖️