Wat is Perception Bias?
Een onbewuste vooringenomenheid is de reeds bestaande houding, het geloof of de veronderstelling van ons onderbewustzijn. We zijn allemaal het slachtoffer van onbewuste vooroordelen, omdat we kennis in de loop van de tijd verzamelen en deze gebruiken als een snelkoppeling om oordelen te maken en sneller conclusies te trekken. Perspectief bias is een soort onbewuste vooroordelen waarin onze perceptie is vervormd vanwege onjuiste en vereenvoudigde vooroordelen over een groep waartoe een persoon 'erbij hoort'. Dit omvat leeftijd, geslacht en aantrekkelijkheid vooroordelen of stereotypen. Deze attitudes, ideeën of vooroordelen beperken ons vermogen om intelligente oordelen te maken.
Wat zijn de implicaties van perceptiebias?
Er zijn verschillende implicaties van perceptiebias. Eerst mist je de kans om contact te maken met, te praten met en te leren van iemand die misschien veel te geven heeft. Je hebt die kans en verbinding gemist omdat je te haastig hebt beoordeeld, gebaseerd op iets dat waarschijnlijk relatief oppervlakkig was. Erger dan deze gemiste kans, je hebt het slachtoffer van het scenario waarschijnlijk slecht gemaakt. De vooringenomenheid van de perceptie blijft bestaan, wat resulteert in een saaie, repetitief personeelsbestand dat niet tevreden en ontevreden is. Sociaal isolatie en vooroordelen zijn ongewenst op het werk en elders onaanvaardbaar. Geef iedereen een kans zonder ze op hun uiterlijk te beoordelen.
Vermijd perceptiebias in uw bedrijf.
Persoonlijke informatie uit applicaties verwijderen
Het verwijderen van alle identificerende informatie uit sollicitaties is een techniek om perceptiebias te minimaliseren. Dit omvat het hebben van een persoon die u helpt bij het verwijderen van de naam, het adres, de onderwijsinstelling van de persoon, en soms zelfs de namen van eerdere werkgevers. Wanneer deze identificerende informatie wordt verwijderd, kunt u zich concentreren op de ervaring en vaardigheden van de kandidaat in plaats van gemakkelijk stereotiepe en beoordeelde informatie. Als een persoon de nodige vaardigheden en competenties heeft, mogen hun leeftijd, geslacht, financiële achtergrond en sociale status geen beslissende factor zijn bij het aannemen.
Vraag een werkmonster aan
Als een blik op een CV het een uitdaging maakt om iemands mate van expertise en geschiktheid voor het bedrijf te evalueren, overweeg dan een effectievere beoordelingsmethode. U kunt een werkmonster aanvragen bij potentiële werknemers, een voorbeeldopdracht of een project om uit te voeren. Het werk moet belangrijk zijn voor de post waarvoor u werft, zodat u kandidaten kunt vragen om precies te beschrijven wat ze zouden bereiken als ze in de positie waren. Beter nog, laat ze het uitvoeren zodat u hun praktische vaardigheden kunt zien.
gebruik van vragen in voorbeeldstijl
Het gebruik van vragen in voorbeeldstijl is een methode om te voorkomen dat deelname aan perceptie-bias bij het doorschakelen van cv's. Vragen in voorbeeldstijl zijn gericht op hoe werkperspectieven iets zouden doorlopen. Het observeren van het denkproces van een persoon is een fantastische benadering om te bepalen hoe effectief ze in een bepaalde positie zouden zijn. Vragen in steekproefstijl kunnen een werkmonster of een case study bevatten die deze op een specifieke tijd moeten voltooien. Beter nog, als u een probleem of probleem hebt geïdentificeerd waarmee het team te maken heeft, deze vragen stelt en de mening van de kandidaat ontvangt, is een uitstekende kans om een extern perspectief te ontvangen op hoe het op te lossen.
Een scoresysteem maken
Het ontwikkelen van een reeks scorecriteria voor vooruitzichten op het werk is een andere uitstekende techniek om perceptiebias te elimineren. Of u nu interviewvragen stelt of kandidaten nodig heeft om een werkmonster in te dienen, u moet overwegen hoe u deze goed zult beoordelen. Om eerlijke soorten te garanderen, moeten vooraf ingestelde en objectieve normen worden gebruikt. Een eenvoudige numerieke schaal is bijvoorbeeld een snelle methode om de score van elke persoon aan het einde van het interviewproces te totaal. In plaats van de persoon die je het leukst vindt, inhuren de persoon die het meest geschikt is voor de functie.
Deconstrueer uw vooroordelen
Vooropgezette opvattingen en vooroordelen kunnen de identificatie en werkgelegenheid van nieuw talent belemmeren. U moet zelfbewust zijn om uw vooroordelen te onderzoeken. Terwijl u zich bewust wordt van uw oordelen, attitudes en ideeën over iemand, evalueer uzelf grondig door te proberen vast te stellen hoe goed u beslissingen over die persoon hebt gevormd. Denk buiten de doos om een bedrijfscultuur op te richten die diversiteit, innovatie en verbeelding waardeert. Een open mentaliteit zal verschillende soorten talent aantrekken, waardoor u de competenties van uw team kunt diversifiëren. Kies ervoor om ruimdenkend te zijn om de huidige quo in vraag te stellen.
