Wat zijn belangrijke resultaatgebieden?

De brede metingen of criteria die de organisatie voor een specifieke positie heeft ingesteld, zijn belangrijke resultaatgebieden of KRAS. Het woord definieert de breedte van een taakprofiel en omvat meer dan 80% van een professionele rol.

Belangrijkste resultaatgebieden (KRAS) verbreden het werkprofiel van de werknemer en helpen hen hun functie duidelijker te begrijpen. Het helpt ook werknemers bij het afstemmen van hun rol op de organisatie. KRAS moet goed gedefinieerd, meetbaar en kwantitatief zijn.

KRAS zijn brede gebieden, of problemen waarmee werknemers het hele jaar door moeten focussen. Een persoon op managementniveau in een productieorganisatie zou bijvoorbeeld een andere KRA hebben dan iemand in een computerbedrijf.

Key Prestatie -indicatoren versus sleutelresultaatgebieden

KRAS zijn taakdoelen met gespecificeerde doelstellingen die van vitaal belang zijn voor het succes van uw bedrijf. Ter vergelijking: belangrijke prestatie -indicatoren of KPI's worden gebruikt om te bepalen of essentiële uitkomstgebieden zijn vervuld. Een ander onderscheid tussen de twee is dat, hoewel KRA's kwalitatief zijn en de verwachte resultaten van een werknemer verklaren, KPI's kwantitatief zijn en kwantificeren hoeveel of hoe goed een werknemer zijn doelen heeft bereikt.

Belang van belangrijke resultaatgebieden (KRAS)

  • Verduidelijkt verantwoordelijkheden: KRAS speelt een cruciale functie bij het uitleggen van de organisatorische rollen van mensen. Het geeft hen een gevoel van richting en elimineert elke Röle -onzekerheid.

  • Werk de rollen van werknemers aan: KRAS bevordert een doelcongruente sfeer in de organisatie. Het bevordert uitlijning in alle functies. Kras zorgt ervoor dat alle werknemers aan hetzelfde doel werken. Ze werken allemaal naar hetzelfde doel. Hun prestaties zijn consistent met de visieverklaring van de organisatie.

  • Concentreert zich op resultaten in plaats van op activiteiten: belangrijke resultaatgebieden helpen de organisatie te concentreren op de te bereiken doelstellingen in plaats van de activiteiten die nodig zijn om die resultaten te bereiken. Het helpt werknemers te bepalen wat ze willen bereiken en op welk niveau. Het vermindert de inspanning en verbetert daardoor de efficiëntie van organisatorische activiteiten.

  • Communiceer de verantwoordelijkheden van anderen: KRAS helpt werknemers bij het begrijpen van hun rol bij het bereiken van vooraf gedefinieerde doelen. Dit verbetert de coördinatie door elk personeelslid kennis te bieden over de taken die elkaar spelen. Het helpt bij het begrijpen van de primaire taken van elke werknemer.

  • Stel doelen in: de organisatie zal altijd de voorkeur geven aan degenen die nadenken over het ultieme resultaat boven mensen die een werk van 9 tot 5 doen. Het instellen van de juiste Kras bevordert een cultuur waarin individuen eigendom worden en een resultaatgerichte mindset creëren.

  • Prioriteiten vaststellen: de belangrijkste resultaatgebieden helpen werknemers bij het prioriteren van hun taken. Het helpt werknemers te bepalen welke activiteiten vitaaler zijn en als gevolg daarvan die eerst moeten worden voltooid. Omdat een werknemer mogelijk verschillende doelstellingen heeft, moet hij ze allemaal beoordelen en de significante scheiden van de minder belangrijke.

Waarom zijn belangrijke resultaatgebieden cruciaal voor de groei van een bedrijf?

  • KRAS kan uw organisatie helpen bij het volgen van de ontwikkeling van de organisatie, inclusief de voortgang van haar vele divisies en werknemers persoonlijk.

  • KRAS kan u motiveren om uw taken te accepteren om uw organisatie te helpen bij het voorspoedig.

  • KRAS kan afdelingen helpen bij het begrijpen waarvoor ze elk verantwoordelijk zijn en het gelijkmatig delegeren van werk.