Wat is werkverrijking?

Taakverrijking is een methode voor werkontwerp die wordt gebruikt om het geluk van werknemers te vergroten door meer controle en verantwoordelijkheid aan hen over te dragen en hen in staat te stellen hun sterke punten tot het maximum te gebruiken.

Job-verrijking is een verticale reorganisatie van morele uitmuntendheid waarin werknemers aanvullende verantwoordelijkheid, autonomie en controle krijgen over specifieke taken. Met andere woorden, werkverrijking biedt werknemers kansen om hun sterke punten te verkennen wanneer ze een moeilijke opdracht krijgen. Deze notie verschilt van de uitbreiding van de werk, die horizontale reorganisatie analyseert, waarin meer en meer verantwoordelijkheden worden toegevoegd, maar de moeilijkheid blijft hetzelfde.

Werkverrijking is bedoeld om werknemers aan te moedigen hun vaardigheden te gebruiken die te weinig zijn gebruikt tijdens hun handelwijze. Bovendien verlicht werkverrijking de routine en stelt werknemers in staat om iets nieuws te proberen, wat resulteert in hogere tevredenheidsniveaus.

Aldus wordt verrijking van werk gedefinieerd door verschillende taken en uitdagingen met variabele moeilijkheidsgraden.

Het bedrijf kan op de volgende manieren profiteren van deze werkontwerpstrategie:

  • Naarmate het moreel van werknemers stijgt, worden ze meer gedreven om uitstekende resultaten te bieden, waardoor de winstgevendheid van het bedrijf wordt vergroot.

  • Wanneer werknemers meer verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en resultaten, worden de activiteiten van de organisatie moeiteloos.

-Door werknemers de bevoegdheid te geven om taken op een hoger niveau uit te voeren, traint de Corporation zijn werknemers om die rollen op hoog niveau in de nabije toekomst te vervullen.

  • Bovendien kan taakverrijking het aantal lagen in het management minimaliseren, waardoor de complexiteit van de organisatie wordt verminderd.

Jobvergroting versus werkverrijking

Taakverrijking verhoogt niet altijd de werklast. Het belangrijkste is dat het werknemers meer controle over hun werk biedt. Controle is een belangrijke bron van stress, ongeluk en slechte prestaties.

Waar mogelijk, moeten teamleden verantwoordelijkheden op zich nemen die eerder door managers zijn uitgevoerd. Deze kunnen werkplanning, uitvoering en evaluatie inhouden. Dit moedigt initiatief aan en kan de druk op managers verlichten die het gevoel hebben dat ze op te veel manieren worden geduwd.

Jobverrijking kan de individuele motivatie verbeteren ten opzichte van de prijs van collectieve productiviteit op korte termijn, omdat werknemers tijd besteden aan onderzoek, training en groei. Het zal teamwerk en flexibiliteit inhouden om kritieke taken uit te voeren zonder wrok of vermoeidheid te bevorderen.

Taakverrijkingstechnieken:

Om werkkansen te verbeteren, moeten managers de volgende maatregelen implementeren:

  • Neem aanvullende verantwoordelijkheden op in de taak om de reikwijdte te verbreden.
  • Wijs een werknemer een natuurlijke werkeenheid toe.
  • Sta het individu toe om zijn prestatievereisten te bepalen.
  • Verminder controles om personeel meer flexibiliteit te geven.
  • Houd een werknemer volledig verantwoordelijk voor zijn prestaties.
  • Geef personeel feedback.