Wat is breedband?
Breedbanding loonstructuren in human resources combineren de verschillende cijfers die aanwezig zijn in een standaard loonstructuur in enkele grotere salarisbanden. Deze banden hebben meer uitstekende bereikspreads, hogere middelpuntverschillen en minder overlapping dan typische cijfers.
Omdat werknemers gedurende een aanzienlijk meer langdurige tijd binnen één band blijven tijdens hun ambtstermijn bij een organisatie, hebben de uitbreiding van de loonsystemen de neiging om meer te richten op loopbaanontwikkeling dan op de vooruitgang van werkzaamheden.
Wie profiteert van breedband?
Human Resource Management heeft een breedbandsysteem geïmplementeerd. Human Resource Management is een bedrijfs- of bedrijfsinfrastructuur met weinig banen of rollen beschikbaar voor werknemers. Het heeft echter een beperkt aantal posities met de aanwijzing en verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen en vaststellen van begunstigde bewegingen voor infrastructuren. Als gevolg hiervan wordt het betalingssysteem geanalyseerd en berekend met behulp van breedbandmethoden. De primaire doelstelling voor het beoordelen van het loon op basis van breedbanding in HRM is om werknemers en werknemers te motiveren om efficiënter te presteren en het management ten goede te komen.
Verschillende bedrijven kunnen echter verschillende breedbandsystemen gebruiken voor salarisevaluatie. De breedbandbonistische structuur wordt door verschillende bedrijven geïmplementeerd vanwege de flexibele aard en structuur. Onder hen zijn:
- Hiërarchische bedrijven
- Grote organisaties
- Grote organisaties
- Nieuwe bedrijven
- Startups
Wat is het proces van breedbanding?
De primaire functie van breedbanding is het categoriseren van de personeelsopdrachten en -benamingen van een bedrijf en het beheren van de algemene structuur van de organisatie. Het operationele protocol van het breedbandsysteem is verdeeld in drie significante verantwoordelijkheden.
- Het vaststellen van de groeistrategie
Er moet een goede groeistrategie voor het bedrijf worden vastgesteld en elke werknemer moet zijn toegestaan om zijn unieke sectoren van talent en enthousiasme te kiezen. Als gevolg hiervan zal het werk van de werknemer, die de groeisnelheid positief beïnvloedt, de vergoeding van de werknemer bepalen.
- Beschrijf de managementstructuur
Werknemers hebben een supervisor, manager of leider nodig om hen te begeleiden en hun groei op de juiste manier te voeden. Een managementstructuur voor de activiteiten en taken van de werknemers is echter vereist. Bijna alles moet worden gegeneraliseerd en op verantwoorde wijze gedocumenteerd.
- Salarisevaluatie op basis van sollicitatiegesprek
De meeste beloningscomponenten van de werknemer moeten tijdens het sollicitatiegesprek worden herzien. Dit komt omdat het sollicitatiegesprek cruciaal is bij het identificeren van het talent en het enthousiasme van een individu en het voorspellen van de toekomstige ontwikkelingssnelheid van het individu in de organisatie.
Voordelen van breedbanding:
Breedbanding biedt werknemers meer mogelijkheden om kritische beslissingen te nemen over hun banen en beloning. Enkele van de belangrijkste voordelen van breedband zijn onder meer:
- Het stelt managers in staat om te beslissen over de salarissen van werknemers
Omdat breedbanding een breed scala aan potentiële loon gebruikt, stelt het managers in staat om hun personeel te verhogen. Breedbandbetaalmodellen stellen managers vaak in staat om hun oordelen te maken met betrekking tot de beloning van werknemers.
- Het motiveert personeel om te verbeteren
Breedbandmanagers baseren meestal de beloning van hun werknemers op de mogelijkheden die ze bezitten die het bedrijf kunnen helpen. Dit kan uw personeel aanmoedigen om de vaardigheden te verwerven die nodig zijn om een betere vergoeding te verdienen.
- Het vereenvoudigt de commandostructuur
Omdat managers in een bedrijf met brede compensatiebanden vaak toezicht houden op meerdere teams, kunnen er minder managers zijn dan anders het geval zou zijn. Dit resulteert in een klein managementteam, waardoor ze effectiever met elkaar kunnen communiceren.
- Alle werknemers worden gewaardeerd
Werknemers bij bedrijven met breedbandarchitecturen kunnen toenemen terwijl ze in hun bestaande positie blijven. Dit kan hen ertoe brengen goed te blijven presteren, zelfs als ze geen promotie nastreven. Met brede loonbanden kunt u uw personeel aantonen hoe waardevol ze zijn voor de organisatie, ongeacht de positie.
- Het vermindert de vereiste voor gespecialiseerde posities
Brede loonbanden moedigen werknemers aan om uiteenlopende talenten te hebben, waardoor veel werknemers de eis worden verminderd om beperkte vaardigheden te hebben. Hiermee kunt u een groot aantal personeelsleden hebben dat talloze functies kan doen op basis van de eisen van uw bedrijf. Dit is handig voor het toewijzen van banen, het afronden van projecten en het vaststellen van zakelijke doelen.
- Het maakt een bedrijf flexibeler
Breedbanding helpt u om nieuwe regels en processen te implementeren met weinig verstoring. Omdat sommige van uw werknemers veel posities kunnen vervullen, is er minder behoefte om nieuwe te creëren tijdens het implementeren van verandering. In plaats daarvan kunt u uw personeel aanmoedigen om nieuwe vaardigheden te leren of op het management te vertrouwen om te bepalen welke werknemers het meest geschikt zijn voor nieuwe banen.
