##権利は何ですか?

権利化は、コストを削減し、競争力を維持するための微調整リソースの戦略的な企業戦術です。これは、従業員を効果的にスクリーニングする一種の不本意な分離です。これは、最高レベルの管理で特に一般的です。

##権利を与える目的

権利を与える主な目的は、新しい戦略的目標をより良くするために企業を再編成することです。権利化は、ダウンサイジングとは異なり、一度限りの出来事ではありません。これは、組織が数ヶ月または数年にわたって関与する継続的な操作です。権利化の最も重要な利点の1つは、企業がより効率的に機能し、目標を達成できるようにすることです。

##権利化の利点

  • 権利化は、雇用主のブランドに対するマイナスの影響を軽減します。レイオフは通常、経済的問題、内部の意見の不一致、または有毒な文化を示しています。権利化は、企業のイメージにはそれほど悪くはありません。これは、仕事を移動したり、採用を保留にするなどの徐々に調整することを伴うためです。

  • この手法は、Aチームの開発に役立ちます。 A-Playersは、ビジネス主導の態度を持つ積極的な人員であり、新しいタスクを引き受けて良い変化を生み出したいと思っています。権利化に関して、人事マネージャーは、最適な数の人々を維持しながら、ハイパフォーマーのチームを集めることに焦点を当てています。

  • それはまた、より高い利益率をもたらします。企業は、企業の収益に追加されていない個人を解雇したり、機械や自動化技術に置き換えたり、その知識が企業にとって時代遅れになったりすることで、トッププレーヤーに再投資することができます。

##権利化とダウンサイジングの区別は何ですか?

一般的な意見に反して、組織の権利化は、ダウンサイジングのより快適な同義語ではありません。 2つの概念はリンクされており、いくつかの類似点がありますが、その主な目的は明確です。ダウンサイジングは、収益性を高め、冗長性を減らすために、企業の労働力を低下させます。ただし、権利を与えることは、単に従業員の数を減らすだけではありません。これは、新しいビジネス目標のために会社を適切な規模に成長させることです。

一部の従業員を解雇することに加えて、権利を与えるビジネスは、会社に不足している新しい才能と経験を持つ余分な人々を獲得するかもしれません。また、他の分野での内部知識と機能的スキルをよりよく使用するために、特定の個人を異なる位置に再割り当てする場合があります。権利化には、管理の新しい層を追加して、ガイダンスを高めたり、通信フローを改善するために垂直レベルを削減したりすることが含まれます。権利を与えると、成果物の生産を強化するためのより広範な部門が生じる可能性があります。また、新しいプロジェクトに取り組んでいる単純化された機能またはプロジェクトベースのチームの形をとることもあります。