##保持戦略とは何ですか?

保持戦略は、従業員の離職を減らし、消耗を回避し、保持を高め、従業員の関与を高めるために、企業によって設計および実装されます。一部の離職は避けられませんが、意図的な離職を最小限に抑えるための保持戦略を作成すると、会社の時間とお金を節約できます。結局のところ、現在のスタッフのトレーニングと開発は、新しい個人を絶えず雇うよりもはるかに簡単で安価です。

##保持戦略を持つことの利点

  • コスト削減

売上高は費用がかかります - 期間。新鮮な従業員の雇用とオンボーディングには時間がかかり、退職料金と混合すると不適切です。さらに、未熟練のスタッフは、クライアントエクスペリエンスの質を低下させ、収益の損失をもたらす可能性があります。効果的な保持計画により、会社の時間とお金を節約できます。

  • より良い士気

貴重な従業員が行くと、同僚は苦しみます。効果的な保持措置は士気を高める可能性があります。

従業員の士気が強い場合、作業環境はより前向きになります。従業員は積極性を支持し、自分の組織が素晴らしい職場であると感じています。自分の立場に満足している従業員は、雇用主の滞在と強力な支持者になる可能性が高くなります。

  • 生産性の向上

終身の従業員は、生産性とエンゲージメントのレベルが向上しています。長期の従業員は、スキルを伸ばし、より短い時間で仕事を終える時間を増やし、会社の成功によりよく専念しています。

調査によると、高レベルの関与は生産性と仕事の質の向上に貢献しています。従業員は、エンゲージメントと保持に焦点を合わせると、より良いパフォーマンスを発揮します。

  • クライアントサービスの改善

定着が優先されると、従業員はより幸せです。楽しい従業員はクライアントに幸福を伝えます。従業員の満足度は高い関与に関連しており、その結果、顧客サービスが改善されます。

さらに、組織に長期間務めてきた人員は、クライアントの満足度を高めるための複雑な課題に対処することができます。

  • 雇用とトレーニングに費やす時間が短くなります

あなたはすでに人事エグゼクティブとしてあなたのプレートにたくさんあります。あなたの会社が才能を必要とする場合、採用は破壊的で時間が厳しいかもしれません。新しい人員の採用と搭乗に費やす時間を短縮すると、従業員の経験を改善し、離職率を減らす戦略的努力により多くの時間を費やすことができます。

  • 職場文化の改善

あなたのコーポレート文化は、あなたのスタッフが出発するかどうかに影響します。あなたはあなたの大きな保持率に対してあなたの文化的努力を称賛するかもしれません。

従業員は、あなたが彼らを引き付けて保持できるならば、仕事、チーム、およびビジネス文化にもっと所属すると感じます。理想的な企業文化は人々を大切にし、優れた特典を提供し、包摂を奨励します。