##重要な結果領域は何ですか？
組織が特定の位置に設定した広範な測定または基準は、重要な結果領域またはKRAです。この単語は、ジョブプロファイルの幅を定義し、専門的な役割の80％以上を網羅しています。
主要な結果領域（KRAS）は、従業員の作業プロファイルを広げ、機能をより明確に理解できるようにします。また、従業員が役割を組織に合わせるのを支援します。 KRASは、明確に定義され、測定可能で、定量的である必要があります。
KRASは広範な分野であるか、従業員が年間を通じて集中しなければならない問題です。たとえば、製造組織の管理レベルの個人は、コンピューター会社の誰かとは異なるKRAを持っています。
##キーパフォーマンスインジケーターと重要な結果領域
KRASは、あなたの会社の成功に不可欠な指定された目標を持つ職務目標です。それに比べて、主要なパフォーマンスインジケーター（KPI）を使用して、必須の結果領域が満たされているかどうかを判断します。 2つの別の違いは、KRAが定性的であり、従業員の予想される結果を説明しているが、KPIは定量的であり、従業員がどれだけまたはうまく達成したかを定量化することです。
##重要な結果領域の重要性（KRAS）
責任を明確にする：KRASは、人々の組織的な役割を説明する上で重要な機能を果たします。それは彼らに方向感を与え、あらゆる不確実性を排除します。
従業員の役割を調整する：KRASは、組織内の目標となる雰囲気を促進します。すべてのジョブ機能にわたるアラインメントを促進します。 KRASは、すべての従業員が同じ目標に向かって取り組んでいることを保証します。彼らはすべて同じ目的に向かって働いています。彼らのパフォーマンスは、組織のビジョンステートメントと一致しています。
アクティビティではなく結果に集中する：重要な結果領域は、組織がこれらの結果を達成するために必要なアクティビティではなく、達成される目標に集中するのを支援します。従業員が何を達成したいか、どのレベルでどのレベルで決定するのに役立ちます。努力を削減し、それによって組織運用の効率を向上させます。
他者の責任を伝える：KRASは、事前に定義された目標を達成する際の役割を理解するのを支援します。これにより、すべてのスタッフにお互いの義務についての知識を提供することにより、調整が改善されます。各従業員の主要なタスクを理解するのに役立ちます。
目標の設定：組織は、9〜5の仕事をする人よりも究極の結果を考える人々を常に好むでしょう。適切なKRASを設定すると、個人が所有権を取り、結果指向の考え方を作成する文化を促進します。
優先順位を確立する：重要な結果領域は、従業員がタスクの優先順位を付けるのに役立ちます。従業員は、どの活動がより重要であるかを判断し、その結果、最初に完了する必要があるのに役立ちます。従業員にはいくつかの目的がある可能性があるため、彼はそれらすべてを確認し、重要なものと重要な目標を分離しなければなりません。
##なぜ重要な結果領域がビジネスの成長に重要なのですか？
-KRASは、多くの部門や労働者の個人的に進捗状況を含め、組織の開発を追跡するのを支援する場合があります。
-KRASは、組織が繁栄するのを支援するために、あなたの義務を受け入れるように動機付けます。
-KRASは、部門がそれぞれ責任を負っていることを理解し、仕事を均等に委任するのを支援することができます。
