ジョブ知識テスト

##ジョブナレッジテストとは何ですか？

雇用知識テスト、習得および達成テストは、特定のキャリアの多くの分野についての個人の理解を評価します。職務知識試験では、個人の役割と手続き的知識に関する基本的な理解を測定します。

人の固有のスキルと能力を調べる適性テストとは異なり、仕事知識試験は、人の技術的知識または職業上の能力を検証します。試験では、テストの主題領域に関する個人の現在の知識レベルを測定します。ただし、この試験は、その情報やその性格の質を適用する個人の能力を予測することを意図したものではありません。

##従業員の選択における知識テストの利点

• ターンオーバーの削減

Rainmaker Groupによると、「1人の人を引き渡すことは、熟練した1時間ごとの従業員の年間収益と利益の約1/2の費用がかかりますが、Cレベルのトップマネジメントのメンバーを失うと、年間賃金の3〜5倍かかり、特典。」仕事のタスクを果たすことができないことは、離職の一般的な要因です。

すべての可能な労働者の適性と専門知識を適切にテストすることにより、この高価格を雇う前に、それらが役割に適していないことを発見することにより、この高い価格を下げることができます。

• スキル評価の改善

候補者が雇用プロセスの開始から、業界の知識に基づいて評価されることを認識すると、自分の道を歩み込もうとする可能性が低くなります。知識評価試験の複数選択および真面目セクションは、通常、潜在的な従業員の能力レベルを決定する具体的な手段です。

一部の従業員はテストでうまく機能しませんが、候補者に1つを取るように依頼することで、彼の知識の一部を示しながら、困難と圧力を管理する能力についての洞察を提供します。これらの特性は、インタビューだけで識別するのが難しいです。

• チームの割り当て

知識の評価は、申請者がどの仕事またはチームが最適かを決定するのに役立ちます。インタビューの能力について単に尋ねると、申請者の能力の正確な写真が提供されない場合があります。チームがスキルを欠いている場合、候補者のグループを測定して、誰が弱い領域をよりよく理解しているかを確認すると、より良い選択が可能になります。

長年の研究に基づいて、雇用知識のテストについてもっと説明するいくつかの持ち帰りがあります。

• 仕事の知識評価は、トレーニングの成功と仕事のパフォーマンスの優れた指標です。それらの使用により、新兵のパフォーマンスが向上する可能性があります。

• 職務固有の仕事知識評価は、特に複雑な仕事のために、広範な職務知識テストよりも優れています。

• 雇用知識の評価は、離職を促進するためのものではなく、この関係を調べるためにメタ分析は実施されていません。

• 雇用知識の評価は、パフォーマンスの向上に関連しているため、パフォーマンスが低いために引き起こされる不随意の離職を最小限に抑えることができますが、その仮説を検証するにはさらに研究が必要です。

• ジョブ知識試験は、職務分析を使用して作成する必要があり、標準化された管理手順とスコアリング手順が必要です。

• 仕事の知識の評価には、トレーニングで対処された、または仕事で学んだ資料に関する質問を含めるべきではありません。

• 雇用知識試験は、広範なトレーニングが必要なポジションのために、本質的な前提条件（訓練されない基本情報または能力を評価するのに最適です。これには、児童福祉労働者の顧客サービスの専門知識、文法、執筆、または入力能力が含まれる場合があります。

• 他の採用戦術と同様に、雇用知識試験は特定の専門的および規制基準を遵守する必要があります。雇用知識試験の確立と検証に伴う技術的要件のため、機関は専門家からの支援を求めることをお勧めします。