##ジョブの濃縮とは何ですか？
ジョブエンリッチメントは、より多くのコントロールと責任を彼らに移し、彼らが自分の強みを最大に使用できるようにすることにより、従業員の幸福を高めるために使用される雇用設計方法です。
雇用濃縮は、従業員に特定のタスクに対する追加の責任、自律性、および制御が与えられる道徳的卓越性の垂直的な再編成です。言い換えれば、仕事の濃縮は、困難な任務を与えられたときに従業員の強みを探求する機会を提供します。この概念は、水平方向の再編成を分析するジョブの拡大とは異なり、ますます多くの責任が追加されますが、難易度は同じままです。
Work Enrichmentは、従業員が行動の過程で使用されていないスキルを使用することを奨励することを目指しています。さらに、仕事の濃縮は日常的なものを解放し、従業員が新しいことを試してみることができるため、より高い満足度が得られます。
したがって、仕事の濃縮は、さまざまな程度の難易度を持つさまざまな義務と課題によって定義されます。
##会社は、次の方法でこのジョブデザイン戦略から利益を得ることができます。
従業員の士気が上がるにつれて、彼らは優れた結果を提供するように駆り立てられ、会社の収益性が向上します。
労働者が仕事と成果に対してより大きな責任を負うと、組織の運用はより楽になります。
従業員に高レベルのタスクを実行する権限を付与することにより、企業は近い将来、これらの高レベルの役割を果たすために従業員を訓練しています。
さらに、ジョブの濃縮により、管理のレイヤー数が最小限に抑えられ、組織の複雑さが減少する場合があります。
##雇用の拡大とジョブの濃縮
ジョブの濃縮は、常にワークロードを増加させるとは限りません。最も重要なことは、従業員に自分の仕事をより強力に制御できることです。コントロールは、ストレス、不幸、パフォーマンスの低下の重要な原因です。
実行可能な場合は、チームメンバーが以前にマネージャーが実行した責任を引き受けることを許可される必要があります。これらには、仕事の計画、実行、評価が含まれます。これはイニシアチブを促進し、あまりにも多くの方法でプッシュされていると感じているマネージャーへの負担を和らげることができます。
労働者が研究、訓練、成長に時間を費やしているため、仕事の濃縮は、短期的には集団生産性の価格で個々の動機付けを改善する可能性があります。 resや疲れを促進することなく、重要なタスクを提供するチームワークと柔軟性が含まれます。
##ジョブエンリッチメントテクニック：
雇用機会を改善するには、マネージャーは次の手段を実装する必要があります。
- その範囲を広げるために、仕事に追加の責任を含めます。
- 従業員に自然な作業ユニットを割り当てます。
- 個人がパフォーマンス要件を決定できるようにします。
- コントロールを減らして、スタッフに柔軟性を高めます。
- パフォーマンスに対して完全に責任を負う従業員を保持します。
- スタッフにフィードバックを提供します。
