##行動能力とは正確には何ですか？
行動能力は、知識、スキルセット、チームワーク、リーダーシップ能力、技術的ノウハウなどの行動特性として定義され、組織内の個人の成長がより顕著な役割を引き受けるのに役立ちます。これは、すべてのレベルの人々に使用される場合があります。これは、上部、中、または低レベルに限定されないことを意味します。
##行動能力を使用することの利点は何ですか？
行動能力は、組織のすべてのレベルでの従業員の能力を改善して、よりスムーズなワークフロー転送を確保するために使用されます。それは、誰かが成功するために持っている、または所有するべき特性を指します。それは自分の職業生活だけでなく、個人的な生活にも制限されています。
行動能力の測定は、人事管理にとって困難な作業ですが、最近ではより複雑な組織構造があるため、人員が部門全体で他の人と優れた健全な関係を持つことが重要です。
また、いくつかの組織の評価プロセスの一部です。
##なぜ企業はそれを必要とするのですか？
連続計画、労働力の計画、トレーニングと開発において重要であるため、別の言い方をすれば、行動の能力は、個人が組織の目標を達成する必要があるスキルセットです。
###行動能力の例は何ですか？
たとえば、創造性と革新は、マーケティング会社の行動能力です。
たとえば、細部への注意は、ビジネスの行動スキルになる可能性があります。
##行動能力の種類
1）適応性/決定性
機会に応じて、柔軟性と選択に固執することを切り替える能力と自信。
自信を持って立場を想定して維持することにより、特定の仕事のニーズにアプローチを適応させることにより、リーダーシップを実証します。
2）イニシアチブ/忍耐力
そうするように求められることなく、ニーズを満たすために行動を起こす能力。
特に困難やその他の困難な状況に直面して、作業が完了するまで焦点を維持します。
3）対人能力
さまざまな個人やチームを安心させることで、さまざまな個人やチームとうまく連携する能力。
さまざまな視点を認識し、適切な問題を解決し、紛争を減らし、平和を育みます。
他の人と協力して、グループの目標を達成するためにソリューションに関するコンセンサスに到達します。
4）組織能力
優先順位を認識して定義し、適切なリソースを計画および配布する機能。
重要な問題を解決し、高品質の結果を提供するために細部に注意を払う。
5）ストレス軽減
- 感情的な負担、不確実性、自分へのリスク、疲労などのストレスの1つまたはストレスの組み合わせに直面して有効性と自制心を維持しながら、圧力または抵抗の下でうまく動作する能力。
6）。サービスと多様性の評価
タイムリーで効率的で公平なサービスを提供し、クライアントとコミュニティが問題解決に関与することにより、クライアントおよびコミュニティの要件と認識に注意を払う能力。
##従業員の行動能力をどのように構築しますか？
健全な労働環境を確立し、労働力が自分の立場の期待を満たすことができるようにするには、行動能力がすべてのビジネスで重要です。
従業員の行動能力は、いくつかの方法で開発される場合があります。
1つのアプローチは、行動スキルに焦点を当てたトレーニングと開発の機会を与えることです。ワークショップやセミナーは、従業員に挑戦的な状況に対処し、積極的になり、時間を効率的に管理する方法を教える場合があります。
行動能力を開発するもう1つの方法は、コーチングと行動上の懸念に関するフィードバックを与えることです。これにより、従業員の行動が仕事にどのように影響するかを理解し、パフォーマンスを向上させるために必要なスキルを開発するのに役立ちます。
最後に、マネージャーはスタッフに優れた模範を示し、同じことをするように促すことができます。マネージャーは、従業員がポジティブな模範を示し、支援と方向性を与えることにより、従業員が自分の立場で成功するために必要な行動スキルを開発するのを支援する場合があります。
