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⌘ K

About the test:

プロジェクト管理テストでは、受胎から実装から実装、マップのタイムライン、リスクの評価、予算の割り当て、プロジェクトのライフサイクルの実行、利害関係者の管理、デバッグの問題、製品またはサービスの提供を評価する候補者の能力を評価します。雇用前のテストは、リクルーターによって使用され、プロジェクトの所有権を取得し、チームと協力してそれを提供できる候補者を特定します。

Covered skills:

  • コストと予算の見積もり
  • 主要なプロジェクトの役割と段階の理解
  • 問題の解決と変更の処理
  • 利害関係者の管理
  • アジャイルプロジェクト管理とスクラムの基本
  • リスク分析
  • 状況判断
  • プロジェクト計画の設計
  • リソースの管理と制御
  • タスクにリアルタイムで優先順位を付けます
  • 伝統的な(滝)プロジェクト管理の基本
  • プロジェクトレポートの作成と分析

9 reasons why
9 reasons why

Adaface プロジェクト管理テスト is the most accurate way to shortlist プロジェクトマネージャーs



Reason #1

Tests for on-the-job skills

The プロジェクト管理テスト helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

  • プロジェクトのコストと予算を推定および管理する能力
  • さまざまなプロジェクトの状況で分析して判断を下す能力
  • 主要なプロジェクトの役割と段階の理解
  • 包括的なプロジェクト計画を設計する能力
  • 問題を解決し、プロジェクトの範囲の変化に適応する能力
  • プロジェクトリソースの管理と制御のスキル
  • プロジェクトの利害関係者を効果的に管理する能力
  • プロジェクトの成功を確実にするためにリアルタイムでタスクに優先順位を付ける機能
  • アジャイルプロジェクト管理とスクラムの方法論の基本に関する知識
  • 従来の(滝)プロジェクト管理に精通しています
  • プロジェクト計画でリスク分析を実施する能力
  • プロジェクトレポートの作成と分析の習熟度
Reason #2

No trick questions

no trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface
Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

これらは、10,000以上の質問のライブラリからのわずかなサンプルです。これに関する実際の質問 プロジェクト管理テスト グーグルできません.

🧐 Question

Medium

Aggregate Deviation
Solve
Su is the project manager for a Bengaluru based video storage company. The allowable deviation for video compression time is ±150 milliseconds. They use a third party service which offers an API for video compression. The third party service delivers documentation with the latest version of the API which states that the requirements are being met as per specification. Su’s team conducts multiple quality tests on the API. The aggregate deviation found by her team is 155 milliseconds, but the team says this variation from the permissible deviation is negligible. What should Su do?
A: Allow the API since the third party vendor provided the product on time
B: Allow the API for now, but ask the third party vendor for an explanation
C: Document the low level of quality, allow the API to be used and work with the third party vendor to find a solution
D: Reject the API and ask the third party vendor to provide the product within the allowable deviation
E: Use the API for now, and start developing their own video compression API to use in the future
F: Halt the project and start developing their own video compression API

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Solve
You are the project manager for a software product that is scheduled for launch in two weeks. Your team brings two bugs to your attention.

Bug 1, if unattended, could lead to loss of critical customer data but is hard to replicate. There's an estimated 2% chance it could occur under normal conditions.

Bug 2 affects the usability of a secondary feature and happens frequently. The feature is nice-to-have and does not impact core functionality.

To address these bugs, you have five options:

A) Delay the launch by one week and deploy resources to fix both bugs.

B) Proceed with the launch as scheduled, with a built-in monitoring system to alert if Bug 1 occurs. If it does, immediately release a patch. Bug 2 will be addressed in the next scheduled update.

C) Share the information about both bugs with the stakeholders, highlighting the potential risks and impacts, and ask them for guidance.

D) Ignore Bug 2 and deploy additional resources to fix Bug 1 without delaying the launch.

E) Delay the launch by two weeks to conduct a thorough investigation and ensure that both bugs are resolved.

What is the most suitable course of action according to project management principles?

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Solve
You are the project manager of a software development team following Agile methodologies. Your team is planning for the next two-week sprint. The team's composition and capacity (in story points) for the upcoming sprint is as follows:

- 2 Backend Developers: 15 each
- 2 Frontend Developers: 15 each
- 1 QA Analyst: 15

On Day 5 of the sprint, the Product Owner introduces a new high-priority user story from a key stakeholder. This story, estimated at 5 story points, requires 2 points of backend work, 2 points of frontend work, and 1 point of QA.

Your team's current sprint status (utilized/total capacity) is:

- Backend Developers: 7/15 each
- Frontend Developers: 9/15 each
- QA Analyst: 10/15

Here are your options:

A) Reallocate 5 story points worth of work (in a way that it matches the new story requirements) from the team's current tasks to the Product Owner's high-priority story.

B) Reject the new story citing the team's current workload, and suggest considering it for the next sprint.

C) Ask the team to stretch their capacity by 5 points (appropriately distributed among team members) to accommodate the new story.

D) Remove a yet-to-be-started user story worth 5 points (requiring 2 backend, 2 frontend, and 1 QA points) from the current sprint to make room for the new story.

E) Split the high-priority story into two smaller stories and distribute it over the current and next sprint.

Which is the most appropriate course of action according to Agile project management principles?

Medium

Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions
Solve
A pharmaceutical company claims that their new drug, Xylanex, is highly effective in treating a specific medical condition. They provide statistical data from a clinical trial to support their claim. However, a group of scientists has raised concerns about the validity of the study design and potential bias in the data collection process. They argue that the results may be inflated and not truly representative of the drug's effectiveness.

Which of the following assumptions is necessary to support the pharmaceutical company's claim?
A: The clinical trial participants were randomly selected and representative of the target population.
B: The scientists raising concerns have a conflict of interest and are biased against the pharmaceutical company.
C: The statistical analysis of the clinical trial data was conducted by independent experts.
D: The medical condition being treated by Xylanex is widespread and affects a large number of individuals.
E: The pharmaceutical company has a proven track record of developing effective drugs for similar medical conditions.

Medium

Emma's cafe business
Solve
Emma's cafe has been operating successfully for the last 6 years. Profits have been growing every year, with this year (2020) being their best year so far. As a thank you, Emma treated her staff to a meal at a Michelin star restaurant. 
 image
Below are 3 statements about Emma, her staff and her cafe. Can you help us decide whether the 3 statements are "True", "Probably True", "Insufficient Data to Say True or False", "Probably False", or "False".

1. Emma's staff members are happy.
2. Emma's cafe did well in 2016.
3. Emma is rich.

A: True
B: False
C: Probably True
D: Probably False
E: Insufficient Data

Medium

Ivory's new startup
Solve
Statement: Ivory started a new startup. We know for a fact that almost all startups fail within the first 2 years. 
Conclusion: Ivory's startup will fail.
Does the conclusion follow from the statement?

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature.

During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint.

What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles?
A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint.
B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work.
C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint.
D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories.
E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.

Medium

Burndown Chart 1
Metrics
Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc:
 image
Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc:
 image
We know the following about the graphs:

- Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like
- Black line is the actual effort line
- Story points are represented on Y-axis
- And time in weeks is represented on X-axis

Which of the following statements are true about SpaceY teams:
P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time
Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end.
R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint
S: Team B started slowly but eventually caught up
T: Team B might have overestimated the project’s timeline

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for:
- DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up.
- Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up.
- Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components.
- Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs.
- Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead.
- Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks.

The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead.
Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories:

Story 1 - 6 points
Story 2 - 10 points
Story 3 - 16 points
The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements:

A: The average velocity of the first sprint is 22 points
B: The average velocity of the first sprint is 30 points
C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)
🧐 Question🔧 Skill

Medium

Aggregate Deviation

2 mins

Project Management
Solve

Medium

Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management

3 mins

Project Management
Solve

Medium

Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management

3 mins

Project Management
Solve

Medium

Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions

2 mins

Critical Thinking
Solve

Medium

Emma's cafe business

2 mins

Critical Thinking
Solve

Medium

Ivory's new startup

2 mins

Critical Thinking
Solve

Medium

Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams

2 mins

Agile/Scrum
Solve

Medium

Burndown Chart 1
Metrics

2 mins

Agile/Scrum
Solve

Medium

Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines

2 mins

Agile/Scrum
Solve

Medium

Story Velocity 2
Velocity
Metrics

3 mins

Agile/Scrum
Solve
🧐 Question🔧 Skill💪 Difficulty⌛ Time
Aggregate Deviation
Project Management
Medium2 mins
Solve
Bug Risk Analysis
Risk Analysis
Quality Management
Stakeholder Management
Project Management
Medium3 mins
Solve
Sprint Replanning
Agile Methodologies
Resource Management
Priority Management
Project Management
Medium3 mins
Solve
Claims for a new drug Xylanex
Critical Thinking
Evaluating Arguments
Identifying Assumptions
Critical Thinking
Medium2 mins
Solve
Emma's cafe business
Critical Thinking
Medium2 mins
Solve
Ivory's new startup
Critical Thinking
Medium2 mins
Solve
Managing Dependencies
Backlog Management
Dependencies
Cross-functional Teams
Agile/Scrum
Medium2 mins
Solve
Burndown Chart 1
Metrics
Agile/Scrum
Medium2 mins
Solve
Stakeholders and Estimates
Stakeholders
Timelines
Agile/Scrum
Medium2 mins
Solve
Story Velocity 2
Velocity
Metrics
Agile/Scrum
Medium3 mins
Solve
Reason #4

1200+ customers in 75 countries

customers in 75 countries
Brandon

Adafaceを使用すると、初期スクリーニングプロセスを75%以上最適化することができ、採用マネージャーと人材獲得チームの両方にとって貴重な時間を解放しました!


Brandon Lee, 人々の頭, Love, Bonito

Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment プロジェクト管理テスト in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests
Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the プロジェクト管理テスト from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

invite candidates
Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

test completion rate
Reason #9

Advanced Proctoring


Learn more

About the プロジェクト管理テスト

Why you should use プロジェクト管理テスト?

The プロジェクト管理テスト makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

  • コストと予算の見積もり
  • 状況判断
  • 主要なプロジェクトの役割と段階の理解
  • プロジェクト計画の設計
  • 問題の解決と変更の処理
  • リソースの管理と制御
  • 利害関係者の管理
  • タスクにリアルタイムで優先順位を付けます
  • アジャイルプロジェクト管理とスクラムの基本
  • 伝統的な(滝)プロジェクト管理の基本

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the プロジェクト管理テスト?

  • コストと予算の見積もり

    コストと予算の見積もりとは、プロジェクトに必要なリソースを正確に決定し、関連するコストを推定する能力を指します。このスキルは、候補者の財務計画に対する理解と現実的な予算を作成する能力を評価するためのテストで測定されます。これは、プロジェクト管理の成功に不可欠です。

  • 状況判断

    状況判断さまざまなプロジェクトの状況で分析して効果的な決定を下す能力。このスキルは、候補者の問題解決能力、異なるプロジェクトシナリオに批判的に考え、適切に対応する能力を評価するためにテストで測定され、それによってスムーズなプロジェクトの実行を確保します。

  • 重要なプロジェクトの役割と段階の理解< /H4> <p>主要なプロジェクトの役割と段階の理解とは、プロジェクトチーム内に存在するさまざまな役割について知識を持つことと、プロジェクトが進行するさまざまな段階を認識することを指します。このスキルは、候補者がプロジェクト管理構造とプロセスに精通していることを評価し、タスクを効果的にリードおよび調整できるようにするため、テストで測定されます。</p> <h4>プロジェクト計画の設計

    計画には、プロジェクト目標を達成するために必要なタスク、タイムライン、依存関係、リソースの概要を示す包括的なロードマップの作成が含まれます。このスキルは、適切に構造化されたプロジェクト計画を開発し、効率的かつ組織化されたプロジェクトの実行を確保する候補者の能力を評価するためにテストで測定されます。

  • 問題の解決と変更の処理

    変更とは、プロジェクト中に発生する問題または競合を特定して対処する能力と、変更や予期しない状況に適応することを指します。このスキルは、候補者の問題解決スキル、柔軟性、およびプロジェクトのライフサイクル全体でリスクを管理および軽減する能力を評価するためにテストで測定されます。

  • リソースの管理と制御

    管理および管理リソースの管理には、人事、材料、機器など、プロジェクトに必要なさまざまなリソースを効果的に割り当てて監督することが含まれます。このスキルは、リソースの利用を最適化し、適切なリソースの割り当てを確保し、プロジェクト効率を最大化するための候補者の適性を評価するためにテストで測定されます。プロジェクトの影響を受けた個人やグループとの積極的な関係を魅了し、維持します。このスキルはテストで測定され、候補者が利害関係者を通信、交渉、影響を与え、プロジェクトの成功を確保する能力を評価します。リアルタイムのタスクには、利用可能なリソースとプロジェクトの目標に基づいて、さまざまなプロジェクトタスクの緊急性と重要性について情報に基づいた決定を下す能力が含まれます。このスキルは、テストで測定され、候補者の時間を効果的に管理し、迅速に重要なタスクに対処し、プロジェクトの勢いを維持する能力を評価します。

  • アジャイルプロジェクト管理とスクラムの基本

    アジャイルプロジェクト管理とスクラムは、スクラムなどのアジャイルプロジェクト管理方法論の基本原則と実践を理解することを伴います。このスキルは、アジャイルプロジェクト管理の概念に関する候補者の知識を評価するためにテストで測定され、急速に変化するプロジェクト要件に適応し、機能を超えたプロジェクトチームでコラボレーションを促進することができます。プロジェクト管理</h4> <p>従来の(滝)プロジェクト管理の基本には、従来のプロジェクト管理方法論の線形で連続的な性質を理解することが含まれます。このスキルは、候補者の従来のプロジェクト管理の実践に精通していることを評価するためにテストで測定され、アジャイル方法が適切でない状況で構造化されたプロジェクト管理アプローチを適用できるようになります。

  • リスク分析</h4> < P>リスク分析には、プロジェクトの成功に影響を与える可能性のある潜在的なリスクと不確実性を特定し、それらのリスクを軽減および管理するための戦略を考案することが含まれます。このスキルは、プロジェクトのリスクを積極的に特定して分析し、プロジェクトのライフサイクル全体で効果的なリスク管理を確保する候補者の能力を評価するためにテストで測定されます。</p> <h4>プロジェクトレポートの作成と分析

    プロジェクトレポートの分析とは、プロジェクトの進捗、パフォーマンス、および結果に関する洞察を提供する包括的なプロジェクトレポートを生成する機能を指します。このスキルは、プロジェクトデータの文書化と提示における候補者の習熟度を評価し、プロジェクトチームと利害関係者内での情報に基づいた意思決定と効果的なコミュニケーションを促進するためのテストで測定されます。

  • Full list of covered topics

    The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for プロジェクト管理テスト to be based on.

    コストの見積もり
    予算管理
    状況判断
    プロジェクトの役割
    プロジェクト段階
    プロジェクト計画
    問題解決
    変更管理
    資源管理
    利害関係者の関与
    リアルタイムタスクの優先順位付け
    アジャイルプロジェクト管理
    スクラム方法論
    従来のプロジェクト管理
    リスク分析
    プロジェクトレポート

What roles can I use the プロジェクト管理テスト for?

  • プロジェクトマネージャー
  • スクラムマスター
  • プロダクトマネージャー
  • プログラムマネージャー

How is the プロジェクト管理テスト customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

  • リスク分析
  • プロジェクトレポートの作成と分析
  • プロジェクト管理方法の実装
  • プロジェクト管理ソフトウェアを使用します
  • プロジェクトスケジューリング手法の適用
  • プロジェクトの進捗状況を監視します
  • 効果的なコミュニケーション戦略の実装
  • プロジェクトのリスクの特定と管理
  • チームのコラボレーションを促進します
  • プロジェクトの範囲と要件に基づいてプロジェクト管理戦略の適応
  • プロジェクトのメトリックと追跡パフォーマンスの分析
Singapore government logo

採用マネージャーは、パネルのインタビュー中に尋ねた技術的な質問を通して、どの候補者がより良いスコアを持っているかを知ることができ、得点しなかった人と差別化することができたと感じました。彼らです 非常に満足しています 候補者の品質は、Adafaceスクリーニングで最終候補になりました。


85%
スクリーニング時間の短縮

プロジェクト管理テスト FAQ

同じテストでプロジェクト管理と製品管理のスキルを評価できますか?

テストに精神測定の評価を含めることはできますか?

はい。単一のカスタマイズされた評価で、精神測定評価とプロジェクト管理スキルの評価を実施する機能を提供します。 [ビッグ5パーソナリティ評価](https://www.adaface.com/assessment-test/big-five-personality-test)をレビューできます。

複数のスキルを1つのカスタム評価に組み合わせることはできますか?

そのとおり。カスタム評価は、職務内容に基づいて設定され、指定したすべての必須スキルに関する質問が含まれます。

アンチチートまたは監督の機能はありますか?

次のアンチチート機能があります。

  • グーグル不可能な質問
  • IP監督
  • Webの提案
  • ウェブカメラの監督
  • 盗作の検出
  • 安全なブラウザ

[プロクチャリング機能](https://www.adaface.com/proctoring)の詳細をご覧ください。

テストスコアを解釈するにはどうすればよいですか?

留意すべき主なことは、評価が選択ツールではなく排除ツールであることです。スキル評価が最適化され、技術的にその役割の資格がない候補者を排除するのに役立ちます。これは、役割の最良の候補者を見つけるのに役立つために最適化されていません。したがって、評価を使用する理想的な方法は、しきい値スコア(通常は55%、ベンチマークを支援します)を決定し、インタビューの次のラウンドのしきい値を超えてスコアを上回るすべての候補者を招待することです。

このテストを使用できますか?

各ADAFACE評価は、職務記述書/理想的な候補者のペルソナにカスタマイズされます(当社の主題の専門家は、10000以上の質問のライブラリからあなたの評価に適切な質問を選択します)。この評価は、あらゆる経験レベルでカスタマイズできます。

すべての候補者は同じ質問を受け取りますか?

私は候補者です。練習テストを試すことはできますか?

いいえ。残念ながら、現時点では練習テストをサポートしていません。ただし、[サンプルの質問](https://www.adaface.com/questions)を使用するには、練習できます。

このテストを使用するコストはいくらですか?

無料トライアルを受けることはできますか?

私はちょうど有料プランに移りました。カスタム評価をリクエストするにはどうすればよいですか?

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