Cos'è la strategia di conservazione?
Una strategia di conservazione è progettata e implementata dalle imprese per ridurre il turnover dei dipendenti, evitare l'attrito, elevare la conservazione e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Mentre un po 'di fatturato è inevitabile, la creazione di una strategia di conservazione per ridurre al minimo il turnover intenzionale può far risparmiare tempo e denaro a una società. Dopotutto, la formazione e lo sviluppo del personale attuale è molto più semplice e meno costoso che assumere costantemente nuovi individui.
Vantaggi di avere una strategia di conservazione
- Risparmi
Il fatturato è costoso: iloio. Assumere e onboarding fresco I dipendenti richiedono tempo e sono più inadatti se mescolati con accuse di fine rapporto. Inoltre, il personale non qualificato potrebbe degradare la qualità dell'esperienza del cliente, con conseguente perdita di entrate. Un piano di conservazione efficace farà risparmiare tempo e denaro alla tua azienda.
- Morale migliore
Quando i dipendenti preziosi vanno, i loro colleghi soffrono. Misure di ritenzione efficaci possono aumentare il morale.
Quando il morale dei dipendenti è forte, l'ambiente di lavoro diventa più positivo. I dipendenti favoriscono la positività e il senso che la loro organizzazione è un ottimo posto di lavoro. I dipendenti che sono contenti delle loro posizioni hanno maggiori probabilità di rimanere e diventare forti sostenitori dei loro datori di lavoro.
- guadagni di produttività
I dipendenti di ruolo hanno livelli migliori di produttività e coinvolgimento. I dipendenti a lungo termine hanno avuto più tempo per far crescere le proprie competenze, finire i lavori in meno tempo e sono meglio dedicati al successo dell'azienda.
La ricerca mostra che alti livelli di coinvolgimento contribuiscono a migliorare la produttività e la qualità del lavoro. I dipendenti notano e si comportano meglio quando ti concentri sul coinvolgimento e sulla fidelizzazione.
- Servizio clienti migliorato
I dipendenti sono più felici quando la fidelizzazione ha la priorità. I dipendenti gioiosi trasmettono felicità ai clienti. La soddisfazione dei dipendenti è associata ad un alto coinvolgimento, con conseguente miglioramento del servizio clienti.
Inoltre, il personale che è stato con la propria organizzazione a lungo può affrontare sfide complesse per aumentare la soddisfazione del cliente.
- Meno tempo trascorso ad assumere e allenamenti
Hai già molto sul tuo piatto come dirigente delle risorse umane. Quando la tua azienda ha bisogno di talenti, il reclutamento può essere dirompente e impegnativo. Puoi investire più tempo in sforzi strategici che migliorano l'esperienza dei dipendenti e riducono il fatturato se si trascorrono meno tempo a reclutare e onboarding di nuovo personale.
- Cultura di lavoro migliorata
La tua cultura aziendale influenza se il tuo personale parte o meno. Puoi applaudire i tuoi sforzi culturali per i tuoi grandi tassi di conservazione.
I dipendenti si sentiranno più affiliati al loro lavoro, al team e alla cultura aziendale se puoi impegnarli e trattenerli. Le culture aziendali ideali apprezzano le persone, forniscono vantaggi eccellenti e incoraggiano l'inclusione.
