Cos'è l'allenamento in-cestio?
I professionisti delle risorse umane sono alla ricerca di leader flessibili e adattivi nell'ambiente aziendale più complesso e in continua evoluzione di oggi. Questa è una difficoltà per i leader moderni poiché a volte sono costretti a muoversi tra set di competenze apparentemente incompatibili oltre alle maggiori responsabilità e alle pressioni esterne che incontrano. Ad esempio, vengono continuamente bombardati con infinite quantità di informazioni e devono decidere quale richiede la loro attenzione immediata e quale no; Tuttavia, devono anche esercitare un buon senso e prendere decisioni eccellenti, che richiedono un approccio più attento e sistematico.
La scelta e lo sviluppo di leader con questi attributi spesso contraddittori non è semplice; Pertanto, mettiamo in dubbio quali strumenti sono accessibili ai professionisti delle risorse umane per aiutare in questo settore. L'esercizio in-basket è una tecnica diffusa nel reclutamento e nello sviluppo. Valuta il pensiero adattivo di un individuo, il giudizio, le capacità di risoluzione dei problemi, le capacità di pianificazione e organizzazione, il processo decisionale e le capacità di definizione delle priorità quando l'individuo è sotto pressione.
I dipendenti avevano vassoi in cesti nelle loro stazioni di lavoro in cui altri lasciavano memo, messaggi o lavori che avevano bisogno della loro attenzione prima dell'era digitale. Ha emulato una giornata di manager in ufficio. Lo scopo della valutazione era di esaminare la capacità dell'individuo valutato di eseguire compiti, risolvere i problemi e dare la priorità.
Nel gergo degli affari o del governo, un metodo in-cestio, noto anche come esercizio in-cestino, rappresenta l'assunzione o la promozione del personale all'interno di un'organizzazione. Questa tecnica funziona mantenendo preoccupazioni o problemi in un cestino e richiedendo ai dipendenti di conoscere questi problemi o preoccupazioni nel loro ambiente di lavoro.
I dipendenti devono indagare sulle preoccupazioni poste nell'Insket, tra cui la raccolta di commenti di altri dipendenti e parlare con loro. I dipendenti sposteranno questi reclami o riferimenti al "outsket" una volta risolti.
Procedura ## per la formazione in-cestino:
Nell'approccio In-Basket, al tirocinante vengono fornite specifiche specifiche sulle attività che devono essere completate, come una descrizione, doveri e così via. Ora, al tirocinante verrà dato un registro di articoli che costituiscono un cestino e verrà data una finestra temporale per rispondere al registro specifico dei materiali.
L'allenatore ha un incontro di discussione con i tirocinanti dopo aver terminato l'insieme. I tirocinanti devono presentare il ragionamento per i loro giudizi e il trainer fornirà un feedback adeguato ai tirocinanti dopo aver ascoltato le giustificazioni.
Di conseguenza, ai tirocinanti verrà fornito vari in-cestii con una particolare raccolta di informazioni ordinata. Per esprimere giudizi migliori, i tirocinanti devono interagire tra loro.
Qual è lo scopo di un esercizio in-cestino?
L'esercizio in-basket valuta le capacità amministrative necessarie per prestazioni efficaci nelle posizioni di supervisione e gestione.
L'In-Basket è un'attività basata sul comportamento standardizzato. Analizzano più valutatori addestrati e candidati di grado in base alle caratteristiche delle prestazioni rilevanti per l'esercizio in-cestino. Dopo il completamento dell'esercizio in-basket da parte di ciascun candidato, un gruppo di valutatori esperti conduce una sessione di domande e risposte con il potenziale cliente per valutare le prestazioni sull'attività utilizzando una serie di scale di valutazione predeterminate basate su capacità legate al lavoro (ad esempio, pianificazione e valutazione, risoluzione dei problemi e processo decisionale, ecc.). L'esercizio in-basket si traduce in ciascun richiedente che riceve un punteggio composito da numerosi valutatori in base a criteri stabiliti.
L'esercizio in-basket ha lo scopo di valutare il pensiero adattivo del candidato, l'analisi dei problemi, il giudizio, le capacità amministrative, la pianificazione, l'organizzazione, la delega e le capacità integrative mentre si tratta di memo, e-mail, richieste, messaggi, note scritte a mano e così via pressione.
Vantaggi e svantaggi
le attività in-cestio hanno diversi vantaggi quando impiegati nei processi di selezione o sviluppo.
-Per cominciare, hanno lo scopo di imitare gli scenari del mondo reale fornendo ai partecipanti difficoltà e circostanze frequenti mal definite che i manager affrontano. Secondo la ricerca, i partecipanti si connettono rapidamente con la loro posizione falsa e si sentono profondamente assorbiti e impegnati nell'esperienza. Allo stesso tempo, la simulazione è abbastanza ampia da applicarsi a una vasta gamma di settori e tipi di lavoro.
In secondo luogo, l'esercizio in-basket fornisce dati comportamentali estesi e approfondimenti su vari talenti o abilità. Di conseguenza, il modello di competenza di un'organizzazione può essere stabilito equivalenze, in particolare nelle capacità di risoluzione dei problemi e di giudizio, gestione e esecuzione e competenze interpersonali.
Infine, possono essere utilizzate attività in-basket per scoprire e sviluppare futuri manager. Se utilizzati per lo sviluppo, i risultati dell'esercizio possono essere facilmente sfruttati per offrire ai partecipanti il feedback obiettivo e incentrato sullo sviluppo. I valutatori addestrati possono identificare temi e modelli comportamentali, studiare come questo comportamento si manifesta nel loro lavoro attuale, spiegare la sua influenza e efficacia e identificare obiettivi pertinenti dello sviluppo.
L'attività in-cestino ha alcune limitazioni come strumento di valutazione.
- Sebbene sia bravo a imitare le situazioni del mondo reale, nessuno strumento di valutazione può replicare completamente la realtà. Ad esempio, la maggior parte delle attività in-cestio richiede ai partecipanti di acquisire informazioni via e-mail; Pertanto, altre forme di comunicazione regolare, come discussioni casuali o linguaggio del corpo, non sono consentite.
-Inoltre, molti problemi del mondo reale impiegano mesi o anni per affrontare, ma le attività in-cestino esortano i partecipanti a risolvere i problemi sul posto.
Alcuni esempi di esercizi in-cestino
La direzione è alla ricerca di un professionista amministrativo per aiutarli. Costruiscono un'attività in-cestio che include la revisione delle lettere scritte, la compilazione di una richiesta di acquisto e il completamento di un voucher di viaggio. Un esercizio in-cestio consiste nel preparare un comunicato stampa, che risponde alle domande scritte di un giornalista e che offre commenti su un opuscolo di esempio destinato al pubblico in generale può far parte del processo di reclutamento per un post ufficiale di informazione pubblica.
