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8 strategie di reclutamento globali per assunzioni internazionali

Strategie di reclutamento globali per assunzioni internazionali

L'assunzione è impegnativa e trovare la persona giusta per il lavoro da un paese esterno è ancora più difficile dati i limiti geografici, le differenze culturali e i vincoli di conformità.

Inoltre, una volta selezionato, devi assicurarti che l'individuo si trasferisca comodamente nel luogo, si adatti al modo di lavorare in azienda e si adatti alla cultura del paese. Questo è molto da chiedere a un candidato!

Pertanto, le tue strategie di reclutamento globali devono essere efficienti in modo da poter ricoprire la posizione cruciale in modo adeguato e puntuale. Tuttavia, a causa del crescente divario di competenze , può essere difficile per i datori di lavoro e i professionisti delle risorse umane trovare il talento giusto all'interno della propria città.

Assumere candidati lontani può essere difficile, ma è diventata una necessità nel mondo di oggi. Sebbene il reclutamento internazionale possa aiutarti a evitare di sfogliare i pool poco profondi di candidati, devi sapere come affrontarlo.

Strategie di reclutamento globali per assunzioni internazionali

Ecco come implementare un efficace processo di reclutamento e selezione internazionale:

1. Condurre ricerche di mercato approfondite

Non c'è dubbio che assumere dall'estero sia impegnativo. È necessario adottare misure appropriate per mitigare eventuali rischi prima di effettuare una chiamata che costa tempo e risorse monetarie. Quando fai reclutamento globale, ricerca a fondo il mercato da cui prevedi di reperire i candidati.

un. Misurare il polso del concorrente e il sistema educativo

Per cominciare, identifica la tua concorrenza nella regione e determina i vantaggi di assunzione e le fasce salariali che offrono. Lo stato attuale delle assunzioni è ancora favorevole nel luogo in cui vuoi reclutare? Dovresti anche conoscere il livello medio di istruzione nel paese di destinazione.

Anche i corsi professionali possono avere un valore diverso in ogni nazione. Assicurati che il candidato superi il voto di qualificazione minimo in base al sistema educativo del paese.

B. Confronta la tua cultura con quella dei candidati

Considera le differenze culturali prima di assumere dipendenti internazionali. Raccogliere informazioni da fonti verificate sui canali di comunicazione che i candidati si aspetterebbero nella regione. Sarà utile anche quando si intervistano i candidati.

Una buona ricerca può aiutarti a evitare di commettere costosi errori di assunzione, come assumere qualcuno meno qualificato o non pagarlo in modo appropriato.

2. Diversifica i tuoi metodi di reclutamento

Paesi diversi hanno percentuali di successo diverse per lo stesso canale di approvvigionamento. Ad esempio, potresti ricevere una buona risposta attraverso annunci sui giornali in un paese ma ricevere poca trazione per lo stesso in un altro.

un. Sii attivo su varie bacheche di lavoro e canali Slack

I portali per il lavoro online tendono a funzionare bene nella maggior parte dei paesi, ma diversi portali per il lavoro hanno una portata diversa in tutto il mondo, quindi tienine conto. Assicurati che i tuoi metodi di reclutamento di reclutamento abbiano una buona visibilità e accesso nel paese che desideri reclutare.

Una delle strategie di reclutamento di successo è verificare se la città da cui stai assumendo ha bacheche di lavoro su misura per gruppi specifici di professionisti. Puoi anche unirti ai canali Slack in cui i professionisti discutono di argomenti relativi al settore e cercano lavoro nella loro città.

B. Sii intelligente su come usi i social media

I social media sono un ottimo modo per assumere talenti da tutto il mondo. Facilita il processo di assunzione di dipendenti internazionali provenienti da un settore industriale con competenze specifiche o un set di competenze definito. La ricerca suggerisce che l' 87% dei reclutatori esamina i candidati su LinkedIn.

Insieme a ciò, Facebook e Twitter coinvolgono efficacemente i talenti nelle economie sviluppate di Stati Uniti, Australia ed Europa.

Tuttavia, alcuni paesi potrebbero non preferire questi tre social network per l'approvvigionamento. Altri canali di social media dominano in una regione specifica, come Xing in Germania o Daum/KakaoTalk in Corea del Sud.

Navigare attraverso questi canali ti aiuterà a comprendere la mentalità del candidato e a utilizzare un approccio personalizzato per i candidati di ogni località. Ottenere informazioni sul mercato del lavoro locale ti darà anche un'idea del pool di candidati locali.

C. Recluta sul cellulare

Infine, grazie alla crescente diffusione dei dispositivi mobili, le persone in cerca di lavoro possono ora cercare e fare domanda di lavoro da qualsiasi luogo. I leader del settore affermano che il 70% delle persone in cerca di lavoro utilizza i propri telefoni o tablet per cercare opportunità di lavoro e inviare curriculum.

Devi ottimizzare il tuo sito web e le tue applicazioni per i dispositivi mobili. Ti aiuterebbe a catturare l'attenzione di questi candidati esperti di tecnologia.

3. Comprendere le differenze culturali

Un'efficace Employer Branding costituisce un elemento importante nelle pratiche di reclutamento. In qualità di datore di lavoro globale, devi mantenere l'attrattiva internazionale e la competitività per i potenziali clienti.

un. Rendi conto delle differenze nelle culture dei paesi

Ad esempio, fai attenzione a usare espressioni colloquiali o slang comuni solo a livello regionale e non altrove in tutto il mondo. Questo è utile durante la preparazione di annunci di lavoro e lo svolgimento di colloqui.

B. Considera il linguaggio e il tono

La lingua deve essere presa in considerazione quando si assume da un paese in cui l'inglese non è la prima lingua. Tutte le comunicazioni sono scritte o verbali e devono essere formali per mantenerle universalmente accettabili.

Il tuo tono è anche essenziale nel processo di intervista. Se stai adottando un approccio casuale, assicurati che sia basato sulla cultura del candidato che stai intervistando.

Ad esempio, se ci si aspetta che i candidati condividano i loro successi nel loro paese d'origine, non sentirti perplesso. Cerca le norme e i costumi che probabilmente incontrerai.

C. Concentrati sul materiale e non sulle sfumature verbali

Inoltre, quando hai una conversazione verbale con i candidati, accetta le variazioni di accenti, scioltezza e grammatica dei candidati. Inoltre, padroneggia le tue differenze di pronuncia per evitare malintesi.

Cerca di parlare chiaramente con i candidati e sii paziente durante tutto il processo del colloquio per metterli a proprio agio. La tua attenzione dovrebbe essere sulla conversazione piuttosto che su come viene detta.

Collaborare con i vincoli linguistici può essere difficile per i team in seguito. Devi assicurarti che il candidato che stai per assumere parli fluentemente la lingua richiesta. Sarebbe utile nel loro nuovo ruolo e aprirebbe anche loro la possibilità di salire all'interno del settore.

4. Comprendere le aspettative di compensazione locali

Per decidere l'offerta di stipendio, è necessario ricercare un compenso locale. È fondamentale comprendere le aspettative dei candidati prima di iniziare il processo di colloquio.

Per quanto ne sai, potrebbe esserci un'enorme differenza negli intervalli di retribuzione dello stesso lavoro in diverse regioni. In alcuni paesi, chiedere ai candidati il loro stipendio attuale o passato per i ruoli con cui stanno intervistando è legale, mentre in altri potrebbe essere una domanda scomoda.

In effetti, diversi stati degli Stati Uniti hanno reso illegale chiedere informazioni sulla storia salariale di un candidato . Considera la conversione in valuta locale e discuti anche i dettagli delle loro aspettative di pagamento.

C'è anche una differenza nei requisiti di legge relativi alle categorie di lavoro come l'imposta sul reddito, la politica di congedo, l'orario di lavoro, le prestazioni mediche, i periodi di preavviso e così via.

Dovresti essere pronto ad affrontare le questioni relative alle leggi sul lavoro del paese mentre assumi dipendenti internazionali, il che ci porta al punto successivo.

5. Tieni in primo piano la conformità e il GDPR

Le normative sulla privacy dei dati non sono le stesse in tutti i paesi. Ad esempio, il salario minimo di un paese potrebbe differire dagli altri a causa dei tassi di inflazione e di cambio specifici.

Allo stesso modo, quando si pianificano altri componenti come prestazioni mediche o polizze ferie, è necessario considerare la legge locale. Tutti gli altri aspetti legali devono essere considerati quando si tratta di conformità con la legge locale per rimanere conformi.

Se stai cercando di assumere più persone da una determinata località, potrebbe avere senso che la tua azienda consideri l'istituzione di un consulente esterno.

È possibile richiedere assistenza legale in diversi campi del diritto, a seconda del tipo di azienda o impresa che si rivolge alle esigenze. La stessa entità può occuparsi dei regolamenti di assunzione per tutti i dipendenti.

Il diritto di un candidato a lavorare in un determinato paese può essere determinato dalle leggi e dai regolamenti di quella specifica nazione. Assicurati di verificare la loro idoneità prima di assumerli, nonché il tipo di sponsorizzazione richiesta dalla tua azienda.

Ad esempio, quando si assumono posizioni nell'Unione Europea (UE), è fondamentale essere a conoscenza del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR). Di seguito sono riportate le considerazioni chiave da tenere in considerazione quando si assumono dipendenti internazionali:

  • È necessario ottenere il consenso del candidato per elaborare i dati sensibili e archiviarli.
  • I tuoi candidati possono legittimamente richiedere di accedere o eliminare le loro informazioni dal tuo sistema.
  • Devi avere un interesse legittimo nell'elaborazione dei dati dei candidati e nel mantenere la trasparenza durante l'elaborazione.

Ci sono molte considerazioni legali da tenere in considerazione quando si fa reclutamento globale. Non permetterti di perdere le migliori reclute perché ignoravi le leggi sull'immigrazione.

6. Utilizza i vantaggi dell'assunzione globale strutturata

L'assunzione globale strutturata è il modo migliore per assicurarti di assumere un candidato per le sue competenze. Aiuta te e il tuo team a evitare di prendere decisioni distorte. Definisci semplicemente gli attributi di cui le tue assunzioni internazionali avranno bisogno per avere successo e crea schede di valutazione delle interviste basate su tali criteri.

Un approccio di assunzione strutturato garantisce che ogni candidato abbia pari opportunità di essere preso in considerazione perché riflette solo set di abilità rilevanti eliminando i "sentimenti istintivi" durante il reclutamento globale. L'obiettivo dovrebbe essere l'assunzione di un "adattamento di valore" anziché di un "adattamento culturale".

Riduce l'ambiguità durante il reclutamento a livello internazionale. I candidati dovrebbero essere valutati in base a quanto sono qualificati e quanto bene si allineano con i valori della tua azienda piuttosto che abbinare la loro personalità al tuo team attuale.

In uno scenario del genere, potrebbe valere la pena condurre valutazioni pre-assunzione come Adaface per identificare i candidati più qualificati per il ruolo lavorativo.

Con una serie di round tecnici e test attitudinali, sarai in grado di selezionare quelli con i punteggi migliori e andare avanti con il processo del colloquio. Questo accorcerà il tuo ciclo di assunzione e ti farà risparmiare denaro.

7. Sfrutta liberamente le soluzioni tecnologiche

La tecnologia ha consentito la comunicazione globale dei team di intervista. Gli strumenti ATS come Greenhouse e Jobvite ti aiutano a programmare i colloqui con i tuoi candidati rispettando i loro fusi orari.

L'utilizzo di tecnologie avanzate rende l'uscita dalle zone di comfort geografiche più semplice che mai. Soluzioni tecnologiche innovative aiutano a colmare le lacune nelle assunzioni e facilitano il processo di reclutamento internazionale per i datori di lavoro.

un. Fai interviste video

Strumenti popolari come Zoom e MS Teams rendono più facile condurre interviste quasi quanto quelle di persona. Questi strumenti facilitano anche la comunicazione tra i membri dei team di intervista e rendono trasparente la strategia di reclutamento globale.

Entrare in contatto con candidati internazionali di persona è un metodo costoso e dispendioso in termini di tempo. Ma anche assumere qualcuno senza capirlo personalmente può essere rischioso.

Puoi fare interviste video per interagire con i candidati in tempo reale. Una registrazione dell'intervista può essere rivista anche dagli altri membri del team di reclutamento.

B. Implementare un software di reclutamento a livello aziendale

La tecnologia svolge anche un ruolo essenziale nella definizione della strategia di reclutamento globale della tua azienda. La tecnologia centralizzata per tenere traccia dei dati in diversi fusi orari migliora il processo decisionale strategico.

Dovresti anche implementare un sistema globale rispettando le ultime politiche sull'immigrazione e le norme sulla privacy dei dati in diversi paesi.

Con una maggiore visibilità sulle tendenze locali, puoi prepararti a potenziali problemi, assumere in modo appropriato a livello internazionale ed evitare l'interruzione delle operazioni aziendali.

8. Verifica i requisiti per il visto

Come datore di lavoro, devi essere a conoscenza delle leggi sui visti di diversi paesi. È una componente cruciale del processo di reclutamento internazionale. Consente al dipendente di avere un maggiore controllo sul proprio lavoro.

Ci sono regole diverse nei paesi in tutto il mondo per licenziare i dipendenti. Alcuni paesi potrebbero richiedere il pagamento dell'indennità in caso di licenziamento a causa degli sforzi di ristrutturazione da parte della direzione della tua azienda.

D'altra parte, alcuni paesi potrebbero avere normative rigorose in materia di occupazione, mentre altri offrono minori tutele per i dipendenti. Questi possono variare per i dipendenti a tempo pieno e quelli assunti su base appaltante.

È necessario controllare tutti questi dettagli e decidere il tipo di impiego che funzionerebbe meglio prima di impegnare qualsiasi cosa con il candidato.

A voi

Reclutare il talento giusto sta diventando più difficile che mai. Per rimanere competitivi, hai bisogno di tutto il vantaggio che puoi ottenere. I pool di candidati internazionali ti offrono l'opportunità di trovare talenti qualificati.

Una combinazione di tecnologia ed efficaci strategie di reclutamento, comprese solide piattaforme di valutazione pre-assunzione, ha reso più facile assumere candidati da luoghi lontani senza sprecare tempo e denaro.

Quindi, sei pronto ad assumere coloro che contribuiranno alla cultura della tua azienda e forniranno una nuova prospettiva alla tua attività?

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