Why you should use Scrum Master Test?

The Scrum Master Test makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects: Conoscenza del framework Scrum e dei suoi principi Comprensione della metodologia agile Competenza nella pianificazione e nell'esecuzione dello sprint Capacità di gestire e dare la priorità al backlog del prodotto Esperienza nella scrittura di storie utente efficaci Competenza nella conduzione di recensioni di iterazione Competente nel facilitare le riunioni di stand-up quotidiane Competenza nella conduzione di retrospettive Familiarità con artefatti scrum come grafici a burrodown Comprensione dei ruoli e delle responsabilità di scrum

Scrum Master Test

Q: What topics are covered in the Scrum Master Test?

Mischia Framework Agile Pianificazione dello sprint Backlog del prodotto Storie dell'utente Revisione dell'iterazione Stand-up quotidiano Retrospettiva Artefatti di scrum Ruoli di mischia Eventi di mischia

About the test:

Il test Master Scrum valuta la conoscenza e la comprensione di un candidato del framework Scrum, i principi agili e il ruolo di una scrum master. Gli argomenti trattati includono la pianificazione dello sprint, la gestione degli arretrati del prodotto, le storie degli utenti, la revisione dell'iterazione, le riunioni quotidiane di stand-up, le retrospettive, i manufatti di scrum e i ruoli di scrum.

Covered skills:

Mischia
Pianificazione dello sprint
Storie dell'utente
Stand-up quotidiano
Artefatti di scrum
Eventi di mischia

Framework Agile
Backlog del prodotto
Revisione dell'iterazione
Retrospettiva
Ruoli di mischia

Try practice test

Start 14-day free trial

9 reasons why

Adaface Scrum Master Assessment Test is the most accurate way to shortlist Maestro di mischias

Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Scrum Master Test helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

Capacità di applicare efficacemente i principi e le pratiche di scrum
Capacità di facilitare le riunioni di pianificazione dello sprint
Capacità di gestire e dare la priorità al backlog del prodotto
Capacità di scrivere storie utente chiare e concise
Capacità di condurre revisioni di iterazione efficaci
Capacità di condurre riunioni di stand-up quotidiani
Capacità di facilitare le sessioni retrospettive
Capacità di comprendere e utilizzare artefatti scrum
Capacità di eseguire ruoli di scrum in modo efficace
Capacità di pianificare ed eseguire eventi scrum
Capacità di allenare e guidare i membri del team
Capacità di promuovere la collaborazione e l'auto-organizzazione all'interno del team

Reason #2

No trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface

Try practice test

Start 14-day free trial

Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

Questi sono solo un piccolo campione della nostra biblioteca di oltre 10.000 domande. Le domande reali su questo Scrum Master Test sarà non googleabile.

🧐 Question
Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
Medium Burndown Chart 1 Metrics	Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill
	Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	2 mins Agile/Scrum	Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Medium Burndown Chart 1 Metrics	2 mins Agile/Scrum	Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	2 mins Agile/Scrum	Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	3 mins Agile/Scrum	Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill	💪 Difficulty	⌛ Time
	Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Try practice test
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Burndown Chart 1 Metrics	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Try practice test
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Try practice test
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Story Velocity 2 Velocity Metrics	Agile/Scrum	Medium	3 mins	Try practice test
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

Reason #4

1200+ customers in 75 countries

Con Adaface siamo stati in grado di ottimizzare il nostro processo di screening iniziale fino al 75%, liberando tempo prezioso sia per i responsabili delle assunzioni che per il nostro team di acquisizione dei talenti!

Brandon Lee, Capo del Popolo, Love, Bonito

Try practice test

Start 14-day free trial

Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Scrum Master Test in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests

Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Scrum Master Test from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

Visualizza la scorecard campione

Try practice test

Start 14-day free trial

Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

Reason #9

Advanced Proctoring

Learn more

Preview this test

Visualizza la scorecard campione

About the Scrum Master Online Test

Why you should use Pre-employment Scrum Master Test?

The Scrum Master Test makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

Conoscenza del framework Scrum e dei suoi principi
Comprensione della metodologia agile
Competenza nella pianificazione e nell'esecuzione dello sprint
Capacità di gestire e dare la priorità al backlog del prodotto
Esperienza nella scrittura di storie utente efficaci
Competenza nella conduzione di recensioni di iterazione
Competente nel facilitare le riunioni di stand-up quotidiane
Competenza nella conduzione di retrospettive
Familiarità con artefatti scrum come grafici a burrodown
Comprensione dei ruoli e delle responsabilità di scrum

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Scrum Master Test?

Scrum
Scrum è un quadro agile utilizzato per gestire progetti complessi. Sottolinea lo sviluppo iterativo, il lavoro di squadra e il feedback continuo. Questa abilità è misurata nel test perché uno scrum master deve avere una profonda comprensione dei principi e delle pratiche di scrum per facilitare efficacemente il processo di sviluppo.
Agile Framework
Il quadro agile è un Approccio iterativo alla gestione del progetto e allo sviluppo del software. Promuove la pianificazione adattiva, lo sviluppo evolutivo e la consegna precoce. La misurazione di questa abilità nel test aiuta i reclutatori a valutare la capacità di un Master Scrum di applicare principi e pratiche agili in un contesto del mondo reale.
Pianificazione sprint
La pianificazione dello sprint è una riunione collaborativa in cui il Scrum Team definisce il lavoro da svolgere in uno sprint. Implica la selezione di storie degli utenti dal backlog del prodotto, la stima degli sforzi e la creazione di un backlog a sprint. Questa abilità viene misurata nel test per valutare la competenza di una scrum master nel guidare il team attraverso un'efficace pianificazione dello sprint, garantendo impegni realistici e le priorità. Elenco delle funzionalità, miglioramenti e difetti del prodotto desiderati. Serve come singola fonte di requisiti per il team Scrum. Valutare questa abilità nel test aiuta i reclutatori a valutare una comprensione di uno scrum master su come gestire e perfezionare il backlog del prodotto, garantendo che sia ben curata e si allinea con la visione generale del prodotto.
Storie utente </h4 > <p> Una storia dell'utente è una descrizione concisa e informale di una funzione software desiderata. Si concentra sulla prospettiva dell'utente finale e funge da segnaposto per una conversazione tra il team di sviluppo e le parti interessate. La misurazione di questa abilità nel test consente ai reclutatori di valutare la capacità di uno scrum master di creare, perfezionare e dare priorità alle storie degli utenti in modo efficace, garantendo una comunicazione chiara e una comprensione condivisa. </p> <h4> Revisione dell'iterazione
revisione iterazione , noto anche come Sprint Review, è un incontro collaborativo in cui il team di Scrum presenta il lavoro completato durante uno sprint alle parti interessate. Offre l'opportunità di raccogliere feedback, adattare il backlog del prodotto e pianificare i passaggi successivi. Questa abilità viene misurata nel test per valutare la competenza di un master scrum nel facilitare le riunioni di revisione dell'iterazione produttiva, garantendo preziose approfondimenti e miglioramenti continui. è una riunione breve e timebox tenuta dal team Scrum per sincronizzare il lavoro e identificare eventuali impedimenti. Coinvolge ogni membro del team che condivide ciò che hanno fatto, ciò che intendono fare e se hanno delle sfide. La valutazione di questa abilità nel test aiuta i reclutatori a valutare la capacità di un master scrum di facilitare stand-up quotidiani efficaci, garantendo trasparenza, collaborazione e allineamento all'interno del team.
retrospettiva
La retrospettiva è Un incontro strutturato in cui il team di Scrum riflette sullo sprint passato e identifica le aree per il miglioramento. Si concentra sull'apprendimento delle esperienze e sul miglioramento continua delle prestazioni del team. La misurazione di questa abilità nel test consente ai reclutatori di valutare la competenza di uno scrum master nel condurre retrospettive che favoriscono un ambiente sicuro per la comunicazione aperta, il feedback costruttivo e i piani di miglioramento fruibile.
artefatti di mischia
Gli artefatti di scrum sono i risultati tangibili che offrono trasparenza e opportunità di ispezione e adattamento nella Scrum. Includono il backlog del prodotto, il backlog sprint e l'incremento. La valutazione di questa abilità nel test aiuta i reclutatori a valutare la comprensione di uno Scrum Master su come gestire e utilizzare efficacemente artefatti di scrum per supportare il processo di sviluppo e garantire il valore del prodotto. Definire le responsabilità e le responsabilità all'interno del framework Scrum. Questi ruoli includono Scrum Master, Product Owner e Development Team. Questa abilità viene misurata nel test per valutare la conoscenza di uno scrum master dei diversi ruoli, le loro interazioni e il loro impatto sull'implementazione di Scrum e sul successo del progetto.
Eventi di Scrum
Eventi di scrofum Ceremonie a timebox che offrono opportunità regolari e prevedibili per l'ispezione e l'adattamento nella mischia. Includono la pianificazione dello sprint, lo stand-up giornaliero, la revisione dell'iterazione e la retrospettiva. La valutazione di questa abilità nel test consente ai reclutatori di valutare le tecniche di Scrum Master dello scopo, del flusso e della facilitazione per ogni evento di mischia, garantendo una collaborazione efficace e un miglioramento continuo.
Full list of covered topics
The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Scrum Master Test to be based on.
Scrum Introduzione
Framework Agile
Valori di mischia
Ruoli di mischia
Proprietario del prodotto
Maestro di mischia
Team di sviluppo
Eventi di mischia
Pianificazione dello sprint
Stand-up quotidiano
Recensione dello sprint
Sprint Retrospective
Artefatti di scrum
Backlog del prodotto
Backlog sprint
Storie dell'utente
Criteri di accettazione
Definizione Done
Tecniche di stima
Pianificazione del poker
Dimensionamento relativo
Punti della storia
Velocità
Grafico a bruciore
Task board
Domande quotidiane di mischia
Risoluzione dell'impedimento
Empowerment di squadra
Tecniche di collaborazione
Manifesto agile
Framework Scrum
Principi agili
Vantaggi di mischia
Adozione della mischia
Terminologia di Scrum
Cerimonie di mischia
METRICI DI SCRUM
Mischia
Incontro di mischia
Scrum Stand-up
Monitoraggio del progresso della mischia
Scrum Documentation
Strumenti di mischia
Tecniche di mischia
Scrum Best Practices
Scrum Sfide
Caso di casi di scrum
Risorse di mischia
Certificazione Scrum
Interviste di mischia

Try practice test

Start 14-day free trial

What roles can I use the Scrum Master Test for?

Maestro di mischia
Proprietario del prodotto
Allenatore agile
Responsabile del progetto
Responsabile del rilascio

How is the Scrum Master Test customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

Competenza nel coordinamento degli eventi di mischia
Capacità di fornire assistenza e tutoraggio ai membri del team
Capacità di identificare e risolvere gli impedimenti del progetto
Competenza nella conduzione di misure scrum di incontri di mischia
Conoscenza delle tecniche di facilitazione per il processo decisionale collaborativo
Esperienza nella gestione dei team distribuiti o remoti
Competenza nella creazione e nel mantenimento di una relazione del proprietario del prodotto
Capacità di allenare e guidare i proprietari di prodotti sulla priorità
Capacità di gestire efficacemente le dinamiche e i conflitti di squadra
Competenza nell'uso di strumenti e software di gestione dei progetti agili
Competenza nella conduzione di sessioni di formazione e seminari per Agile e Scrum

Preview this test

Visualizza la scorecard campione

I responsabili delle assunzioni hanno ritenuto che, attraverso le domande tecniche poste durante le interviste del panel, erano in grado di individuare quali candidati avevano ottenuto i punteggi migliori e di differenziarli da quelli che non avevano ottenuto altrettanto punteggio. Sono altamente soddisfatto con la qualità dei candidati selezionati con lo screening Adaface.

85%

Riduzione del tempo di screening

Visualizza il caso di studio completo

Scrum Master Hiring Test Domande frequenti

Posso combinare più competenze in una valutazione personalizzata?

Si assolutamente. Le valutazioni personalizzate sono impostate in base alla descrizione del tuo lavoro e includeranno domande su tutte le competenze indispensabili che specificate.

Hai in atto delle caratteristiche anti-cheat o procuratore?

Abbiamo in atto le seguenti caratteristiche anti-cheat:

Domande non googiche
Proctoring IP
procuratore web
Proctor di webcam
Rilevamento del plagio
Sicuro browser

Leggi di più sulle caratteristiche di procuratore.

Come interpreto i punteggi dei test?

La cosa principale da tenere a mente è che una valutazione è uno strumento di eliminazione, non uno strumento di selezione. Una valutazione delle competenze è ottimizzata per aiutarti a eliminare i candidati che non sono tecnicamente qualificati per il ruolo, non è ottimizzato per aiutarti a trovare il miglior candidato per il ruolo. Quindi il modo ideale per utilizzare una valutazione è decidere un punteggio di soglia (in genere il 55%, ti aiutiamo a benchmark) e invitiamo tutti i candidati che segnano al di sopra della soglia per i prossimi round di intervista.

Per quale livello di esperienza posso usare questo test?

Ogni valutazione di Adaface è personalizzata per la descrizione del tuo lavoro/ personaggio del candidato ideale (i nostri esperti in materia sceglieranno le domande giuste per la tua valutazione dalla nostra biblioteca di oltre 10000 domande). Questa valutazione può essere personalizzata per qualsiasi livello di esperienza.

Ogni candidato riceve le stesse domande?

Sì, ti rende molto più facile confrontare i candidati. Le opzioni per le domande MCQ e l'ordine delle domande sono randomizzate. Abbiamo anti-cheatri/procuratore in atto. Nel nostro piano aziendale, abbiamo anche la possibilità di creare più versioni della stessa valutazione con questioni di difficoltà simili.