The business analyst test assesses a candidate's ability to understand, analyze and solve business problems. This test also focuses on a candidate's cognitive ability, problem solving skills and their ability to evaluate arguments logically.
I responsabili delle assunzioni hanno ritenuto che attraverso le domande tecniche che hanno posto durante le interviste del panel, sono stati in grado di dire quali candidati avevano punteggi migliori e si sono differenziati con coloro che non hanno segnato. Sono molto soddisfatto Con la qualità dei candidati selezionati con lo screening di Adaface.
Questi sono solo un piccolo campione della nostra biblioteca di oltre 10.000 domande. Le domande reali su questo Business Analyst Aptitude Test sarà non googleabile.
La tua azienda ha recentemente aperto un secondo ufficio all'estero. Alcune persone dell'ufficio originale si trasferiranno. Tutte le persone assunte negli ultimi sei mesi continueranno a lavorare nella posizione originale in cui sono state assunte. Quale delle seguenti affermazioni può essere vera per quanto riguarda i dipendenti che si trasferiscono?
Quattro operatori di compagnie aeree A, B, C e D operano su un percorso popolare tra 2 città, Roma e Venezia in Italia. La compagnia aerea A voleva aumentare il numero di posti venduti, quindi hanno ridotto le tariffe per questo percorso. Le compagnie aeree B, C, hanno imitato immediatamente questa mossa. La convinzione generale è che il volume del viaggio aereo tra Roma e Venezia aumenterebbe a seguito di ciò. Quale delle seguenti affermazioni, se vera, aggiungerebbe fiducia alla convinzione generale?
A: Tutte e 4 le compagnie aeree vedono maggiori profitti. B: le compagnie aeree iniziano a tagliare i tassi anche per altre rotte. C: Uno studio mostra che circa l'80% dei viaggi aerei in Italia è sponsorizzato dalla società. D: Uno studio mostra che i viaggiatori aerei in Italia sono sensibili al prezzo.
Un allenatore di badminton stava cercando di mettere insieme una squadra di 4 giocatori per un amichevole campionato di badminton su 7 giocatori. R, S, T sono i giocatori di sesso maschile e W, X, Y, Z sono le giocatrici. Si noti che tutti i giocatori hanno la parità di abilità e la squadra deve avere almeno 2 giocatori di sesso maschile. Mentre selezioniamo la squadra, dobbiamo tenere presente che tutti e 4 i giocatori dovrebbero essere in grado di giocare tra loro. Dobbiamo anche tenere in mente le seguenti restrizioni:
- R non può giocare con y - s non può giocare con w - t non può giocare con z
Quali delle seguenti sono vere:
a: s e z non possono essere nella squadra insieme. b: t e y non possono essere nella squadra insieme. c: t E X non può far parte della squadra insieme.
Il costo dei telefoni manifatturieri in Cina è del venti percento inferiore al costo dei telefoni manifatturieri in Vietnam. Anche dopo aver aggiunto spese di spedizione e tasse di importazione, è più economico importare telefoni dalla Cina al Vietnam che produrre telefoni in Vietnam. Quale delle seguenti affermazioni è meglio supportata dalle informazioni fornite.
A: La commissione di spedizione dalla Cina al Vietnam è superiore al 20% del costo della produzione di un telefono in Cina. B: le tasse sulle importazioni su un telefono importato dalla Cina al Vietnam sono meno del 20% del costo del costo produrre il telefono in Cina. c: l'importazione di telefoni in Vietnam taglierà il 20% dei lavori di produzione in Vietnam. D: ci vuole il 20% in più di tempo per produrre un telefono in Vietnam rispetto a quello in Cina. E : I costi del lavoro in Vietnam sono più alti del 20% rispetto alla Cina.
Cigarettes account for only 23% of tobacco consumption, and only 16% of 250 million tobacco consumers use cigarettes. However these 16% contribute 85% of the tax revenues to the Exchequer from the tobacco sector. The punitive cigarette taxation regime has kept the tax base narrow, and lowering taxes will expand this base. Which of these best bolsters the conclusion that lowering duties will expand the tax base?
A: The cigarette manufacturers’ association has decided to indulge in aggressive promotion.
B: Cigarette manufacturers are lobbying for a reduction on duties.
C: There is a likelihood that tobacco consumers will shift to cigarette smoking if cigarette prices reduce.
D: An increase in duties on non-cigarette tobacco may lead to a shift in favor of cigarette smoking.
E: There is a likelihood that tobacco consumers will shift to cigarettes if cigarette prices reduce.
F: A decrease in duties on non-cigarette tobacco may lead to more tobacco consumers shifting to cigarettes.
G: Cigarette smokers are becoming increasing aware of associated health risks.
H: Increased health warnings could reduce the tax base.
Una grande società immobiliare ha condotto un recente studio sui propri clienti. Lo studio è stato progettato per scoprire approfondimenti relativi ai criteri principali per la scelta di investire in una proprietà residenziale. La maggior parte dei clienti intervistati ha dichiarato che il "profilo dei rendimenti" era la loro priorità principale, seguita da "potenziale di sviluppo" e "stabilità del reddito". "Portfolio Legacy" classificato in fondo nell'elenco dei fattori. È stato interessante notare che gli intervistati avevano meno probabilità di avere partecipazioni residenziali che facevano parte di attività a uso misto, ovvero come aggiunta agli investimenti commerciali. Si potrebbe presumere che più investitori stiano investendo in modo proattivo in immobili residenziali piuttosto che avere un'esposizione accidentale tramite investimenti aziendali.
Sulla base del passaggio dato, cosa possiamo dire della seguente dichiarazione?
Gli imprenditori che hanno locali commerciali hanno spesso una proprietà residenziale come parte del loro portafoglio.
Consider the following line chart which shows the money invested by a company in production each year and the sales made by the company each year. If the pie chart shows the shareholding pattern of the company and the company gives 10% of the profit as dividends to its share holders then what is the average dividend received by retail investors from 2000 to 2004?
Il CEO di Snipr. Inc vuole aumentare il profitto lordo mensile del 4%. Se i costi rimangono gli stessi, cosa deve essere il turnover delle vendite a febbraio per raggiungere questo obiettivo?
Consider the following line chart which shows the sales of five different companies from 2000 to 2009. Which of the following companies has the maximum percentage increase in the median from 2000 to 2004 and 2005 to 2009.
Sam è un analista aziendale. Hanno lavorato a un progetto utilizzando un approccio basato sul piano. Il team di marketing digitale ha notificato nuovi requisiti affermando che non sarebbero stati in grado di vendere il prodotto senza le modifiche. I nuovi requisiti non cadono con l'ambito approvato del progetto. Quale delle seguenti azioni dovrebbe evitare Sam?
Myra is working on her thesis for which she created a scatter plot of the number of teachers and the number of college graduates for cities in Australia. She noticed a positive correlation. Which of these do you think is the probable explanation for this correlation?
A: Teachers encourage people to go to college, so an increase in the number of teachers leads to an increase in the number of college graduates.
B: Some college graduates choose teaching as a profession after graduating, so an increase in the number of college graduates also leads to an increase in the number of teachers.
C: There are more college graduates and teachers in higher income cities, so income is a confounding variable here, make it difficult to prove causation between number of teachers and number of college graduates.
D: Cities with a higher population have more teachers and more college graduates, so the correlation is due to a third variable (population of city).
E: The provided data is insufficient, so it is extremely difficult to establish the reason for the correlation.
F: Most college students choose non-teaching professions after graduating, which explains the correlation.
G: In Australia, college students are encouraged by their teachers to choose teaching as a profession after graduating.
A: può acquistare nuovi giocattoli a una tariffa scontata. B: il negozio di giocattoli ha una nuova collezione che può acquistare da ora. C: Può vendere i suoi giocattoli usati al negozio. D: può essere usata e nuovi giocattoli nella vendita in corso nel negozio.
How to use the Adaface Business Analyst Aptitude Test
Inizia ai candidati di screening in pochi minuti con il pronto per andare Business Analyst Aptitude Test
1. Scegli il test più appropriato per il tuo ruolo
2. Inizia a invitare i candidati a completare la valutazione
3. Ricevi notifiche in tempo reale e elenco dei migliori candidati
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Adaface Business Analyst Aptitude Test è affidabile dalle imprese in tutto il mondo
About the Adaface Business Analyst Aptitude Assessment Test
Valuta l'analisi aziendale e le competenze attitudinose con la piattaforma di valutazione delle competenze Adaface alimentata da un chatbot intelligente
Temi:
Pensiero analitico
Interpretazione dei dati
Sufficienza dei dati
Analisi del gap significa l'analisi delle differenze tra le funzionalità di un sistema esistente e mirato.
Analisi degli scostamenti
Comprensione
Risoluzione dei problemi
Project Life Cycle
Competenze cognitive
Eccellere
SQL
Macro
Business intelligence
SDD
Fflowchart
Sistema ERP
I punti di forza, di debolezza, opportunità e analisi delle minacce sono una delle tecniche più utilizzate nelle organizzazioni per un'adeguata allocazione delle risorse.
Swot
BRD sta per il documento requisito aziendale. È un contratto formale tra l'organizzazione e il cliente per lo sviluppo del prodotto specifico.
BRD
La modellazione di business è un approccio passo-passo per identificare la proposta di valore per la gestione dell'azienda.
Perché dovresti utilizzare questo test di valutazione degli analisti aziendali
Il test di valutazione degli analisti aziendali di Adaface aiuta i reclutatori e i responsabili delle assunzioni per identificare i candidati qualificati da un pool di curriculum e aiuta a prendere decisioni di assunzione oggettive. Riduce il sovraccarico amministrativo di intervistare troppi candidati e risparmia tempo di ingegneria filtrando candidati non qualificati.
Gli schermi dei test di valutazione dell'analista aziendale di Adaface per i reclutatori tipici delle competenze cercano in un analista aziendale.
Le intuizioni generate da questa valutazione possono essere utilizzate dai reclutatori e dai responsabili delle assunzioni per identificare i migliori candidati per il ruolo. Le funzionalità anti-cheatri consentono di sentirti a tuo agio con le valutazioni conducenti online. Il test online degli analisti aziendali è ideale per aiutare i reclutatori a identificare quali candidati hanno le competenze tecniche per fare bene sul lavoro.
Competenze valutate nel test degli analisti aziendali
Il ruolo di un analista aziendale richiede competenze su alcune competenze e strumenti. Sebbene la configurazione esatta della valutazione personalizzata impostata per la tua azienda dipenderà fortemente dalla descrizione del lavoro, alcune competenze comuni valutate sono:
-Risoluzione dei problemi: la risoluzione dei problemi è una disciplina importante all'interno dell'analisi aziendale. L'analisi aziendale, l'architettura aziendale o l'architettura aziendale comportano l'uso di un ampio spettro di conoscenze e migliori pratiche in framework e tecniche per risolvere i problemi aziendali.
Ragionamento logico/ analitico: il pensiero analitico è una competenza fondamentale per un analista aziendale. Le forti capacità analitiche trasformano un BA da un "ordinatore" a un vero partner collaborativo per tutte le parti interessate.
Strumenti di analisi: Microsoft Excel è onnipresente nel mondo degli affari. A volte, se l'attività sarà ripetibile, allora un linguaggio di scripting come R o Python sarebbe più appropriato. Un analista aziendale deve essere in grado di eseguire analisi dei dati statistici, quantitativi ed esplorativi utilizzando strumenti popolari.
Pensiero critico: è il processo mentale di valutare attentamente le informazioni e determinare come interpretarle al fine di esprimere un buon giudizio. Questa è un'abilità cruciale per gli analisti aziendali.
Informazioni sui ruoli di lavoro degli analisti aziendali
Gli analisti aziendali conducono analisi di mercato, analizzando sia le linee di prodotti che la redditività complessiva dell'azienda. Oltre a eseguire la modellazione finanziaria e operativa, un analista aziendale dovrebbe sviluppare nuovi modelli alla base delle decisioni aziendali solide.
L'analista aziendale aiuta a guidare le aziende a migliorare i processi, i prodotti, i servizi e il software attraverso l'analisi dei dati. Sono responsabili di colmare il divario tra IT e l'attività utilizzando l'analisi dei dati per valutare i processi, determinare i requisiti e fornire raccomandazioni e report basati sui dati a dirigenti e parti interessate.
Le responsabilità tipiche di un analista aziendale potrebbero includere:
Determinare gli obiettivi operativi studiando funzioni aziendali; raccolta di informazioni; Valutazione dei requisiti di output e dei formati
Identificare i problemi all'interno di un'azienda, anche attraverso l'utilizzo di tecniche di modellazione dei dati
Concedere le parti interessate interne ed esterne dei vantaggi di nuove tecnologie o strategie
Definire i requisiti del progetto identificando traguardi, fasi ed elementi del progetto; formare team di progetto; stabilire il budget del progetto
Lavorare a stretto contatto con clienti, tecnici e personale gestionale
Aggiornamento, implementazione e manutenzione di procedure
Monitoraggio dei risultati e garantire il completamento tempestivo dei progetti
Condurre e coordinare ricerche finanziarie, di prodotto, di mercato, operative e correlate per supportare la pianificazione strategica e aziendale all'interno dei vari dipartimenti e programmi del gruppo clienti
Questo test di valutazione degli analisti aziendali è progettato per filtrare i candidati per ruoli come:
Analista commerciale junior
Analista commerciale senior
Associate Business Analyst
Distribuzione dei punteggi dei test
The actual score distribution will vary based on your candidate pipeline quality, but you should typically expect ~20% of the candidates to do well on Adaface assessments.
La distribuzione del punteggio per le nostre valutazioni segue la curva normale. Questo è un buon segnale di test standardizzati come SAT e GRE seguono la normale distribuzione (curva a campana).
Le valutazioni dello status quo in genere hanno l'esatto contrario della curva a campana (troppi candidati si avvicinano a 0, troppi candidati si avvicinano a 100 e troppo pochi candidati nel mezzo). Questo in genere perché si concentrano su domande teoriche o domande, che sono molto binarie in natura- o conosci il trucco/ teoria o non lo fai.
Adaface valutazioni conversazionali riflettono le competenze sul lavoro e vedono un tasso di completamento dell'86% rispetto al ~ 50% per le piattaforme di valutazione tradizionali.
Ogni ruolo è diverso e richiede una valutazione personalizzata per identificare in modo efficiente i migliori candidati. Gli esperti dell'argomento Adaface comprendono la descrizione del lavoro/ i requisiti del ruolo e scelgono le domande più rilevanti dalla nostra biblioteca di oltre 10000 domande per creare una valutazione tecnica che ti aiuti a trovare rapidamente i candidati qualificati nella pipeline dei candidati. Tutte le valutazioni personalizzate sono istituite in base alla descrizione del lavoro, ai requisiti del ruolo, alle competenze indispensabili, al livello di esperienza e alla gamma di stipendi entro un massimo di 48 ore e riceverai una notifica e-mail una volta che sarà in diretta.
Dai un'occhiata a una valutazione di esempio qui (nessuna carta di credito richiesta).
Posso combinare più competenze in una valutazione personalizzata?
Si assolutamente. Le valutazioni personalizzate sono impostate in base alla descrizione del tuo lavoro e includeranno domande su tutte le competenze indispensabili che specificate.
In che modo Adaface è diverso dagli altri strumenti di valutazione?
Riteniamo che le piattaforme di valutazione della tecnologia dello status quo non siano un modo equo per le aziende di valutare gli ingegneri perché si concentrano su domande/ puzzle/ algoritmi di nicchia. Abbiamo iniziato ad Adaface per aiutare le aziende a trovare grandi ingegneri valutando le competenze sul lavoro richieste per un ruolo. Leggi di più su perché abbiamo avviato Adaface.
Ecco cosa c'è di diverso con Adaface:
-Domande di alta qualità non googrevoli che testano le competenze sul lavoro rispetto alla conoscenza teorica.
Una valutazione conversazionale amichevole con un chatbot, invece di inviare un "test" a un candidato. Ciò si traduce in un tasso di completamento più elevato. Valutazioni Adaface (tasso di completamento del candidato 86%), al contrario dei test tradizionali (tasso di completamento del 40-50% di candidato)
Valutazioni personalizzate per oltre 700 competenze a diversi livelli di esperienza.
Hai in atto delle caratteristiche anti-cheat o procuratore?
Abbiamo in atto le seguenti caratteristiche anti-cheat:
La cosa principale da tenere a mente è che una valutazione è uno strumento di eliminazione, non uno strumento di selezione. Una valutazione delle competenze è ottimizzata per aiutarti a eliminare i candidati che non sono tecnicamente qualificati per il ruolo, non è ottimizzato per aiutarti a trovare il miglior candidato per il ruolo. Quindi il modo ideale per utilizzare una valutazione è decidere un punteggio di soglia (in genere il 55%, ti aiutiamo a benchmark) e invitiamo tutti i candidati che segnano al di sopra della soglia per i prossimi round di intervista.
Per quale livello di esperienza posso usare questo test?
Ogni valutazione di Adaface è personalizzata per la descrizione del tuo lavoro/ personaggio del candidato ideale (i nostri esperti in materia sceglieranno le domande giuste per la tua valutazione dalla nostra biblioteca di oltre 10000 domande). Questa valutazione può essere personalizzata per qualsiasi livello di esperienza.
Ogni candidato riceve le stesse domande?
Sì, ti rende molto più facile confrontare i candidati. Le opzioni per le domande MCQ e l'ordine delle domande sono randomizzate. Abbiamo anti-cheatri/procuratore in atto. Nel nostro piano aziendale, abbiamo anche la possibilità di creare più versioni della stessa valutazione con questioni di difficoltà simili.
Sono un candidato. Posso provare un test di pratica?
No. Sfortunatamente, al momento non supportiamo i test di pratica. Tuttavia, è possibile utilizzare le nostre domande di esempio per la pratica.
La prova gratuita include una valutazione del campione (Java/ JavaScript) che troverai nella tua dashboard quando ti iscrivi. Puoi usarlo per rivedere la qualità delle domande e l'esperienza candidata di un test conversazionale su Adaface.
Con Adaface, siamo stati in grado di ottimizzare il nostro processo di screening iniziale di oltre il 75%, liberando un tempo prezioso sia per i responsabili delle assunzioni che per il nostro team di acquisizione di talenti!
Brandon Lee, Capo delle persone, Love, Bonito
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