Qu'est-ce que le biais de perception?
Un biais inconscient est l'attitude, la croyance ou l'hypothèse préexistante de notre esprit subconscient. Nous sommes tous victimes de préjugés inconscients car nous accumuons les connaissances au fil du temps et l'utilisons comme un raccourci pour porter des jugements et tirer des conclusions plus rapidement. Le biais de perspective est une sorte de préjugés inconscients dans lesquels notre perception est déformée en raison de préconcées erronées et simplifiées sur un groupe auquel une personne «appartient». Cela comprend l'âge, le sexe et les préjugés ou les stéréotypes d'attractivité. Ces attitudes, idées ou préjugés limitent notre capacité à porter des jugements intelligents.
Quelles sont les implications du biais de perception?
Il existe diverses implications de biais de perception. Tout d'abord, vous manquez la chance de vous connecter, de parler et d'apprendre de quelqu'un qui peut avoir beaucoup à donner. Vous avez manqué cette chance et cette connexion parce que vous avez jugé trop à la hâte, sur la base de quelque chose qui était probablement relativement peu profond. Pire que cette chance manquée, vous avez probablement fait en sorte que le scénario se sente mal. Le biais de perception persiste, résultant en une main-d'œuvre ennuyeuse et répétitive qui n'est pas satisfaite et désengagée. L'isolement social et les préjugés sont indésirables au travail et inacceptables ailleurs. Donnez à chacun une chance sans les juger sur leur apparence.
Évitez les biais de perception dans votre entreprise.
supprimer les informations personnelles des applications
La suppression de toutes les informations d'identification des demandes d'emploi est une technique pour minimiser les biais de perception. Cela comprend une personne vous aider à supprimer le nom, l'adresse, l'établissement d'enseignement de la personne et parfois même les noms des employeurs précédents. Lorsque ces informations d'identification seront supprimées, vous pourrez vous concentrer sur l'expérience et les compétences du candidat plutôt que des informations facilement stéréotypées et évaluées. Si une personne a les capacités et les compétences nécessaires, son âge, son sexe, ses antécédents financiers et sa position sociale ne devraient pas être un facteur décisif dans son embauche.
Demande un échantillon de travail
Si un coup d'œil à un curriculum vitae rend difficile d'évaluer le degré d'expertise et la pertinence de quelqu'un pour l'entreprise, considérez une méthode d'évaluation plus efficace. Vous pouvez demander un échantillon de travail auprès de travailleurs potentiels, une affectation d'échantillon ou un projet à effectuer. Le travail devrait être important pour le poste pour lequel vous recrutez afin que vous puissiez demander aux candidats de décrire précisément ce qu'ils accompliraient s'ils étaient en position. Mieux encore, demandez-leur de l'exécuter pour que vous voyiez leurs capacités pratiques.
utilisez des questions de style exemple
L'utilisation de questions de style échantillon est une méthode pour éviter de participer à des biais de perception lors de l'écréation par des curriculum vitae. Des questions de style exemplaire se concentrent sur la façon dont les prospects d'emploi fonctionneraient sur quelque chose. L'observation du processus de réflexion d'une personne est une approche fantastique pour déterminer son efficacité dans une position particulière. Des questions de style exemple peuvent contenir un échantillon de travail ou une étude de cas qu'ils doivent compléter à un moment précis. Mieux encore, si vous avez identifié un problème ou un problème avec lequel l'équipe traite, poser ces questions et recevoir l'opinion du candidat est une excellente chance de recevoir une perspective extérieure sur la façon de le résoudre.
Créer un système de notation
Développer un ensemble de critères de notation pour les perspectives d'emploi est une autre excellente technique pour éliminer les biais de perception. Que vous posiez des questions d'entrevue ou obligez les candidats à soumettre un échantillon de travail, vous devriez considérer comment vous les évaluerez correctement. Pour garantir des normes de classement équitable, prédéfinies et objectives doit être utilisée. Une échelle numérique simple, par exemple, est une méthode rapide pour totaliser le score de chaque personne à la fin du processus d'entrevue. Plutôt que de choisir la personne que vous aimez le plus, embauchez la personne la mieux adaptée au poste.
déconstruisez vos notions préconçues
Les conceptions et les préjugés préconçus pourraient entraver l'identification et l'emploi de nouveaux talents. Vous devez être conscient de vous-même pour examiner vos idées préconçues. Au fur et à mesure que vous prenez conscience de vos jugements, attitudes et idées sur quelqu'un, évaluez-vous en profondeur en essayant de déterminer à quel point vous avez correctement formé des décisions concernant cet individu. Pensez au-delà de la boîte pour établir une culture d'entreprise qui valorise la diversité, l'innovation et l'imagination. Une mentalité ouverte attirera divers types de talents, vous permettant de diversifier les compétences possédées par votre équipe. Choisissez d'être ouvert d'esprit pour remettre en question le quo actuel.
