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8 Stratégies de recrutement mondiales pour l'embauche internationale

Stratégies de recrutement mondiales pour l'embauche internationale

L'embauche est difficile, et trouver la bonne personne pour le poste dans un pays étranger est encore plus difficile compte tenu des limitations géographiques, des différences culturelles et des contraintes de conformité.

De plus, une fois sélectionné, vous devez vous assurer que la personne s'installe confortablement sur le site, s'adapte à la manière de travailler de l'entreprise et s'adapte à la culture du pays. C'est beaucoup demander à un candidat !

Par conséquent, vos stratégies de recrutement globales doivent être efficaces afin que vous puissiez pourvoir le poste crucial de manière adéquate et à temps. Cependant, en raison de l' écart croissant de compétences , il peut être difficile pour les employeurs et les professionnels des ressources humaines de trouver les bons talents dans leur ville.

Embaucher des candidats éloignés peut être difficile, mais c'est devenu une nécessité dans le monde d'aujourd'hui. Bien que le recrutement international puisse vous aider à éviter de parcourir les bassins peu profonds de candidats, vous devez savoir comment l'aborder.

Stratégies de recrutement mondiales pour l'embauche internationale

Voici comment déployer un processus de recrutement et de sélection international efficace :

1. Mener une étude de marché approfondie

Il ne fait aucun doute que l'embauche à l'étranger est un défi. Vous devez prendre les mesures appropriées pour atténuer les risques avant de prendre un appel qui coûte du temps et des ressources financières. Lorsque vous effectuez un recrutement mondial, effectuez des recherches approfondies sur le marché à partir duquel vous prévoyez de rechercher des candidats.

une. Mesurer le pouls et le système éducatif des concurrents

Pour commencer, identifiez vos concurrents dans la région et déterminez les avantages à l'embauche et les échelles salariales qu'ils offrent. L'état actuel de l'embauche est-il même favorable dans l'endroit où vous souhaitez recruter ? Vous devez également vous renseigner sur le niveau moyen d'éducation dans le pays cible.

Même les cours professionnels peuvent avoir une valeur différente dans chaque nation. Assurez-vous que le candidat efface la note de qualification minimale basée sur le système éducatif du pays.

b. Comparez votre culture à celle des candidats

Tenez compte des différences culturelles avant d'embaucher des employés internationaux. Recueillez des informations auprès de sources vérifiées sur les canaux de communication auxquels les candidats s'attendraient dans la région. Il sera également utile lors des entretiens avec les candidats.

Une bonne recherche peut vous aider à éviter de commettre des erreurs d'embauche coûteuses, comme embaucher une personne moins qualifiée ou ne pas la payer correctement.

2. Diversifiez vos méthodes de sourcing de recrutement

Différents pays ont des taux de réussite différents pour le même canal d'approvisionnement. Par exemple, vous pouvez recevoir une bonne réponse par le biais d'annonces dans les journaux dans un pays, mais recevoir peu d'intérêt pour la même chose dans un autre.

une. Être actif sur divers sites d'emploi et canaux Slack

Les portails d'emploi en ligne ont tendance à bien fonctionner dans la plupart des pays, mais différents portails d'emploi ont une portée différente dans le monde entier - alors, tenez-en compte. Veuillez vous assurer que vos méthodes de sourcing de recrutement ont une bonne visibilité et un accès dans le pays que vous souhaitez recruter.

L'une des stratégies de recrutement réussies consiste à vérifier si la ville dans laquelle vous recrutez dispose de sites d'emploi adaptés à des groupes spécifiques de professionnels. Vous pouvez également rejoindre les chaînes Slack où les professionnels discutent de sujets liés à l'industrie et recherchent des emplois dans leur ville.

b. Soyez intelligent sur la façon dont vous utilisez les médias sociaux

Les réseaux sociaux sont un excellent moyen d'embaucher des talents du monde entier. Il facilite le processus d'embauche d'employés internationaux d'un secteur industriel avec une expertise spécifique ou un ensemble de compétences défini. La recherche suggère que 87% des recruteurs contrôlent les candidats sur LinkedIn.

Parallèlement à cela, Facebook et Twitter engagent efficacement les talents dans les économies développées des États-Unis, de l'Australie et de l'Europe.

Cependant, certains pays pourraient ne pas préférer ces trois réseaux de médias sociaux pour le sourcing. D'autres canaux de médias sociaux dominent dans une région spécifique, comme Xing en Allemagne ou Daum/KakaoTalk en Corée du Sud.

Surfer sur ces canaux vous aidera à comprendre l'état d'esprit des candidats et à utiliser une approche personnalisée pour les candidats de chaque emplacement. Obtenir un aperçu du marché du travail local vous donnera également une idée du bassin de candidats locaux.

c. Recruter sur mobile

Enfin, grâce à la pénétration croissante des appareils mobiles, les demandeurs d'emploi peuvent désormais rechercher et postuler à des emplois de n'importe où. Les chefs de file de l'industrie affirment que 70 % des demandeurs d'emploi utilisent leur téléphone ou leur tablette pour rechercher des offres d'emploi et soumettre des curriculum vitae.

Vous devez optimiser votre site Web et vos applications pour les appareils mobiles. Cela vous aiderait à capter l'attention de ces candidats férus de technologie.

3. Comprendre les différences culturelles

Une image de marque employeur efficace constitue un élément important des pratiques de recrutement. En tant qu'employeur mondial, vous devez maintenir l'attractivité et la compétitivité internationales pour les prospects.

une. Tenir compte des différences entre les cultures des pays

Par exemple, soyez prudent lorsque vous utilisez des expressions familières ou un argot commun uniquement dans la région et pas ailleurs dans le monde. Cela s'avère utile lors de la préparation des offres d'emploi et de la conduite des entretiens.

b. Prendre en compte la langue et le ton

La langue doit être prise en compte lors de l'embauche dans un pays où l'anglais n'est pas la langue maternelle. Toutes les communications sont écrites ou verbales et doivent être formelles pour qu'elles restent universellement acceptables.

Votre ton est également essentiel dans le processus d'entrevue. Si vous adoptez une approche décontractée, assurez-vous qu'elle est basée sur la culture du candidat que vous interviewez.

Par exemple, si l'on attend des candidats qu'ils partagent leurs réalisations dans leur pays d'origine, ne vous sentez pas perplexe. Faites des recherches sur les normes et les coutumes que vous êtes susceptible de rencontrer.

c. Concentrez-vous sur le matériel et non sur les nuances verbales

De plus, lors d'une conversation verbale avec les candidats, tenez compte des variations d'accents, de fluidité et de grammaire des candidats. De plus, maîtrisez vos différences de prononciation pour éviter les malentendus.

Essayez de parler clairement avec les candidats et soyez patient tout au long du processus d'entretien pour les mettre à l'aise. Vous devez vous concentrer sur la conversation plutôt que sur la façon dont elle est exprimée.

Collaborer avec des contraintes linguistiques peut être un défi pour les équipes par la suite. Vous devez vous assurer que le candidat que vous êtes sur le point d'embaucher parle couramment la langue requise. Cela serait utile dans leur nouveau rôle et leur ouvrirait également des chances d'évoluer dans l'industrie.

4. Comprendre les attentes locales en matière de rémunération

Pour décider de l'offre salariale, vous devez rechercher une rémunération locale. Il est essentiel de comprendre les attentes des candidats avant de commencer le processus d'entretien.

Pour autant que vous le sachiez, il pourrait y avoir une énorme différence dans les fourchettes de rémunération du même travail dans différentes régions. Dans certains pays, demander aux candidats leurs salaires actuels ou passés pour les postes avec lesquels ils passent un entretien est légal, tandis que dans d'autres, cela peut être une question inconfortable.

En fait, plusieurs États des États-Unis ont interdit de poser des questions sur l'historique des salaires d'un candidat . Envisagez la conversion dans la devise locale et discutez également des détails de leurs attentes salariales.

Il existe également une différence dans les exigences légales liées aux catégories d'emploi telles que l'impôt sur le revenu, la politique de congé, les heures de travail, les prestations médicales, les périodes de préavis, etc.

Vous devez être prêt à traiter des questions liées à la législation du travail du pays lors de l'embauche d'employés internationaux, ce qui nous amène au point suivant.

5. Gardez à l'esprit la conformité et le RGPD

Les réglementations en matière de confidentialité des données ne sont pas les mêmes d'un pays à l'autre. Par exemple, le salaire minimum d'un pays peut différer des autres en raison de leurs taux d'inflation et de change spécifiques.

De même, lors de la planification d'autres éléments tels que les prestations médicales ou la politique de vacances, vous devez tenir compte de la loi locale. Tous les autres aspects juridiques doivent être pris en compte lorsqu'il s'agit de se conformer à la législation locale pour rester conforme.

Si vous cherchez à embaucher plus de personnes à un endroit particulier, il peut être judicieux pour votre entreprise d'envisager de faire appel à un conseiller juridique externe.

Vous pouvez demander une assistance juridique dans différents domaines du droit en fonction du type d'entreprise ou d'entreprise dont vous avez besoin. La même entité peut s'occuper des règlements d'embauche pour tous les employés.

Le droit d'un candidat de travailler dans un certain pays peut être déterminé par les lois et règlements de ce pays spécifique. Assurez-vous de vérifier leur éligibilité avant de les embaucher, ainsi que le type de parrainage requis de votre entreprise.

Par exemple, lors de l'embauche pour des postes dans l'Union européenne (UE), il est essentiel de connaître le règlement général sur la protection des données (RGPD). Voici les principales considérations à prendre en compte lors de l'embauche d'employés internationaux :

  • Vous devez obtenir le consentement du candidat pour traiter des données sensibles et les stocker.
  • Vos candidats peuvent légitimement demander à accéder à leurs informations ou à les supprimer de votre système.
  • Vous devez avoir un intérêt légitime à traiter les données des candidats et à maintenir la transparence lors de leur traitement.

De nombreuses considérations juridiques doivent être prises en compte lors du recrutement mondial. Ne vous permettez pas de manquer les meilleures recrues parce que vous ignoriez les lois sur l'immigration.

6. Profitez des avantages d'un recrutement mondial structuré

L'embauche mondiale structurée est le meilleur moyen de vous assurer d'embaucher un candidat pour ses compétences. Cela vous aide, vous et votre équipe, à éviter de prendre des décisions biaisées. Définissez simplement les attributs dont vos recrues internationales auront besoin pour réussir et créez des tableaux de bord pour les entretiens en fonction de ces critères.

Une approche de recrutement structurée garantit que chaque candidat a une chance égale d'être pris en compte car elle ne reflète que les compétences pertinentes tout en éliminant les « intuitions » lors du recrutement global. L'accent devrait être mis sur l'embauche d'un « ajustement de valeur » au lieu d'un « ajustement à la culture ».

Cela réduit l'ambiguïté lors du recrutement à l'international. Les candidats doivent être évalués sur leur niveau de qualification et leur adéquation avec les valeurs de votre entreprise plutôt que de faire correspondre leur personnalité à votre équipe actuelle.

Dans un tel scénario, il peut être utile de procéder à des évaluations préalables à l'emploi comme Adaface pour identifier les candidats les plus qualifiés pour le poste.

Avec une série de tours techniques et de tests d'aptitude, vous pourrez présélectionner ceux qui ont les meilleurs scores et avancer dans le processus d'entretien. Cela raccourcira votre cycle d'embauche et vous fera économiser de l'argent.

7. Tirez parti des solutions technologiques librement

La technologie a permis la communication globale des équipes d'entretien. Les outils ATS tels que Greenhouse et Jobvite vous aident à planifier des entretiens avec vos candidats tout en respectant leurs fuseaux horaires.

L'utilisation d'une technologie de pointe permet de sortir des zones de confort géographiques plus facilement que jamais. Des solutions technologiques innovantes aident à combler les lacunes en matière d'embauche et facilitent le processus de recrutement international pour les employeurs.

une. Faire des interviews vidéo

Des outils populaires tels que Zoom et MS Teams facilitent la conduite d'entretiens presque aussi bons que ceux en personne. Ces outils facilitent également la communication entre les membres des équipes d'entretien et rendent la stratégie globale de recrutement transparente.

Se connecter en personne avec des candidats internationaux est une méthode coûteuse et chronophage. Mais embaucher quelqu'un sans le comprendre personnellement peut aussi être risqué.

Vous pouvez faire des entretiens vidéo pour interagir avec les candidats en temps réel. Un enregistrement d'entretien peut également être examiné par les autres membres de l'équipe de recrutement.

b. Mettre en place un logiciel de recrutement à l'échelle de l'entreprise

La technologie joue également un rôle essentiel dans la définition de la stratégie globale de recrutement de votre entreprise. La technologie centralisée de suivi des données sur différents fuseaux horaires améliore la prise de décision stratégique.

Vous devrez également déployer un système mondial tout en vous conformant aux dernières politiques d'immigration et règles de confidentialité des données dans différents pays.

Avec une visibilité accrue sur les tendances locales, vous pouvez vous préparer aux problèmes potentiels, embaucher de manière appropriée à l'échelle internationale et éviter toute interruption des opérations commerciales.

8. Vérifiez les conditions de visa

En tant qu'employeur, vous devez connaître les lois sur les visas des différents pays. C'est un élément crucial du processus de recrutement international. Il permet à l'employé d'avoir un plus grand contrôle sur son travail.

Il existe différentes règles dans les pays à travers le monde pour licencier des employés. Certains pays peuvent exiger que vous payiez une indemnité de départ si vous êtes licencié en raison des efforts de restructuration déployés par la direction de votre entreprise.

D'un autre côté, certains pays peuvent avoir des réglementations strictes en matière d'emploi, tandis que d'autres offrent moins de protections pour les employés. Ceux-ci peuvent varier pour les employés à temps plein et ceux embauchés sur une base d'entrepreneur.

Vous devez vérifier tous ces détails et décider du type d'emploi qui fonctionnerait le mieux avant d'engager quoi que ce soit envers le candidat.

A toi

Recruter les bons talents devient plus difficile que jamais. Pour rester compétitif, vous avez besoin de tous les avantages possibles. Les bassins de candidats internationaux vous offrent la possibilité de trouver des talents qualifiés.

Un mélange de technologies et de stratégies de recrutement efficaces, y compris de solides plateformes d'évaluation préalable à l'emploi, a facilité l'embauche de candidats depuis des endroits éloignés sans perdre de temps et d'argent.

Alors, êtes-vous prêt à embaucher ceux qui contribueront à la culture de votre entreprise et offriront une nouvelle perspective à votre entreprise ?

P.s. Rejoignez vos pairs.
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