¿Qué es la gestión de la relación de talento (TRM)?
El proceso de contratación y mantenimiento de los trabajadores de la más alta calidad para su empresa, que incluye el crecimiento de sus habilidades, involucrarlos en su trabajo y usar el talento actual para fomentar el crecimiento y la movilidad de los empleados, se conoce como gestión de relaciones de talento.
Construir un personal comprometido y motivado es fundamental para la satisfacción de los empleados, que es un elemento significativo en la decisión de un empleado de permanecer con su negocio y convertirse en un miembro productivo de su organización en los próximos años. Los reclutadores utilizan cada vez más soluciones TRM para lograr este objetivo.
¿Cuál es la relevancia de la gestión de la relación de talento?
La gestión de la relación de talento apoya el progreso profesional, la lealtad y la colaboración en el lugar de trabajo. Estos principios permiten que una empresa desarrolle bienes, servicios e ideas de alta calidad. Las iniciativas y tácticas de TRM comunican el valor y el respeto de una organización por su personal. Es más probable que los empleados permanezcan con una empresa o empleador cuando se tratan con respeto, se le dan capacitación y se les permite progresar en sus profesiones.
Usos y beneficios de gestión de relaciones de talento (TRM):
Interactuar con los candidatos en línea a través de comunicaciones directas o iniciativas de marketing de candidatos.
Mejore la marca de empleo de la organización durante el proceso de divulgación del solicitante.
Use un sistema centralizado para administrar todas las interacciones.
Identifique el talento sobresaliente rápidamente y acelere el proceso de contratación
Desarrolle relaciones con posibles solicitantes de empleo.
Identificar los huecos de tuberías de talento.
Predecir la escasez de talento futuro y tomar medidas proactivas antes de que se conviertan en un problema.
Recopile datos para comprender mejor los conjuntos de habilidades de los solicitantes.
Aumente la eficiencia del proceso de contratación.
Compile una base de datos exhaustiva de talento interno y externo accesible.
Aumentar la retención del personal ayudando con el desarrollo de los empleados.
Mantenga el contacto con empleados anteriores que puedan ser adecuados para el recaudación.
Informe a los empleados sobre las oportunidades de carrera dentro del negocio.
Dé oportunidades de promoción del personal.
Cómo mejorar la gestión de la relación de talento
Para mejorar el impacto y la eficiencia de sus operaciones de gestión de relaciones de talento, considere lo siguiente:
- Hacer uso del software de gestión del talento.
El software y las bases de datos TRM proporcionan capacidades automatizadas para rastrear y analizar interacciones con posibles empleados. Los reclutadores pueden comprar y utilizar una solución TRM en línea para encontrar y conectarse con solicitantes calificados y evaluar sus calificaciones.
- Hacer una red candidata.
Comenzar la parte de la parte de la gestión de la relación de talento antes de reclutar personal puede ayudar a aumentar la probabilidad de que las perspectivas soliciten, aceptar una oferta y permanecer leal al puesto. Comunicarse con posibles solicitantes a través de sitios de redes, boletines de correo electrónico y mensajes directos podría ayudar a crear una relación previa.
- Examina el grupo de talentos.
Una tubería de talento es un grupo de futuros clientes organizados por sus talentos y conocimiento. Analizar la disponibilidad y el tamaño de la tubería de talento de la organización le permite descubrir áreas que requieren más atención y gestión de relaciones de talento para el reclutamiento.
- Manténgase en contacto con trabajadores anteriores.
TRM intenta fomentar relaciones individuales y personales entre empleados, reclutadores y gerentes. Cuando un empleado renuncia a la empresa, puede permanecer en contacto con ellos regularmente para volver a contratarlos en el futuro y mantener abierto la piscina de candidatos.
