¿Qué son los gráficos de reemplazo?
Los gráficos de reemplazo son un enfoque de pronóstico utilizado en la planificación de la sucesión para ayudar a las empresas a visualizar las funciones de trabajo esenciales, el personal actual y las aperturas actuales y posibles.
Las posiciones se muestran con reemplazos prospectivos, género y perspectivas de avance. Los gráficos de reemplazo deben actualizarse regularmente, al menos una vez al año, y especialmente en reacción a las condiciones económicas o los cambios de actividad de la empresa.
¿Cómo funcionan los gráficos de reemplazo?
Se identifican competencias específicas para cada posición vacante, y luego los trabajadores dentro del negocio con las competencias requeridas se clasifican, lo que resulta en la identificación de reemplazos potenciales.
En los gráficos de reemplazo, los roles incluyen datos como reemplazos probables, edad, credenciales, historia, género y posibilidades de promoción.
Los empleados se escriben de la siguiente manera según los gráficos de reemplazo:
Preparado para el desarrollo en su trabajo.
Empleados que, con más capacitación, estarían listos para promociones inminentes.
Los empleados que funcionan adecuadamente pero que requieren aliento y mejora: los empleados que no pueden trabajar a tiempo completo y deben ser reemplazados.
Los gráficos de reemplazo dan explicaciones para las siguientes preguntas.
¿Cuál es la historia organizacional de un empleado, así como las habilidades que posee la persona?
¿Quiénes son los candidatos más calificados para un puesto vacante?
¿Cuáles son las ventajas de elegir un individuo sobre otro para la posición titular? Los gráficos de reemplazo deben actualizarse regularmente, al menos una vez al año, y responder a los cambios en el entorno del mercado y las condiciones económicas.
Planificación de sucesión versus planificación de reemplazo
Las organizaciones generalmente combinan la sucesión con la planificación de reemplazo. La planificación de reemplazo se centra en satisfacer las demandas urgentes de una posición importante específica. Es una reacción a la falta de recursos y menos énfasis en el desarrollo del talento de los empleados. La planificación de la sucesión considera el futuro, estableciendo bancos fuertes de candidatos de sucesión para proporcionar un reemplazo.
Ejemplo de planificación de reemplazo
Cuando un líder decide retirarse, una publicación está disponible. Después de eso, el trabajo se llena por un solicitante junior o externo. El segundo método lleva significativamente más tiempo porque el nuevo solicitante generalmente tiene una curva de aprendizaje significativa. Esto es cuando la planificación de reemplazo es útil.
