¿Qué es el sesgo de percepción?
Un sesgo inconsciente es la actitud, creencia o suposición preexistente de nuestra mente subconsciente. Todos somos víctimas de sesgos inconscientes, ya que acumulamos conocimiento con el tiempo y lo utilizamos como un atajo para hacer juicios y llegar a conclusiones más rápido. El sesgo de perspectiva es una especie de prejuicio inconsciente en el que nuestra percepción se deforma debido a preconcepciones erróneas y simplificadas sobre un grupo al que una persona "pertenece". Esto incluye prejuicios o estereotipos de edad, género y atractivo. Estas actitudes, ideas o prejuicios limitan nuestra capacidad para hacer juicios inteligentes.
¿Cuáles son las implicaciones del sesgo de percepción?
Hay varias implicaciones del sesgo de percepción. Primero, se pierde la oportunidad de conectarse, hablar y aprender de alguien que puede tener mucho que dar. Te has perdido esa oportunidad y conexión porque juzgaste demasiado apresuradamente, en función de algo que probablemente era relativamente superficial. Peor que esta oportunidad perdida, probablemente haya hecho que la víctima del escenario se sienta mal. El sesgo de percepción persiste, lo que resulta en una fuerza laboral aburrida y repetitiva que está insatisfecha y desconectada. El aislamiento social y los prejuicios son indeseables en el trabajo e inaceptables en otros lugares. Dé a todos una oportunidad sin juzgarlos por su apariencia.
Evite el sesgo de percepción en su empresa.
Eliminar información personal de las aplicaciones
Eliminar toda la información de identificación de las solicitudes de empleo es una técnica para minimizar el sesgo de percepción. Esto incluye que una persona lo ayude a eliminar el nombre, la dirección, la institución educativa de la persona y, a veces, incluso los nombres de empleadores anteriores. Cuando se elimina esta información de identificación, podrá centrarse en la experiencia y las habilidades del candidato en lugar de la información estereotipada y evaluada fácilmente. Si una persona tiene las habilidades y competencias necesarias, su edad, género, antecedentes financieros y posición social no debe ser un factor decisivo en su contratación.
Solicitar una muestra de trabajo
Si mirar un currículum es difícil evaluar el grado de experiencia y la idoneidad de alguien para la empresa, considere un método de evaluación más efectivo. Puede solicitar una muestra de trabajo de los trabajadores potenciales, una asignación de muestra o un proyecto para realizar. El trabajo debe ser importante para la publicación para la que está reclutando para poder pedir a los candidatos que describan con precisión lo que lograrían si estuvieran en la posición. Mejor aún, haz que lo ejecuten para que veas sus habilidades prácticas.
Hacer uso de preguntas de estilo de muestra
El uso de preguntas de estilo de muestra es un método para evitar participar en el sesgo de percepción cuando se haltan los currículums. Las preguntas de estilo de muestra se centran en cómo funcionarían las perspectivas de trabajo a través de algo. Observar el proceso de pensamiento de una persona es un enfoque fantástico para determinar cuán efectivos serían en una posición particular. Las preguntas de estilo de muestra pueden contener una muestra de trabajo o un estudio de caso que deben completar en un tiempo específico. Mejor aún, si ha identificado un problema o problema con el que el equipo está lidiando, hacer estas preguntas y recibir la opinión del candidato es una excelente oportunidad para recibir una perspectiva externa sobre cómo resolverlo.
Crear un sistema de puntuación
Desarrollar un conjunto de criterios de puntuación para las perspectivas laborales es otra excelente técnica para eliminar el sesgo de percepción. Ya sea que esté haciendo preguntas de la entrevista o que requiera a los candidatos que envíen una muestra de trabajo, debe considerar cómo las calificará adecuadamente. Para garantizar la calificación justa, se deben utilizar estándares de objetivos y objetivos. Una escala numérica simple, por ejemplo, es un método rápido para totalizar la puntuación de cada persona al final del proceso de entrevista. En lugar de elegir a la persona que más te guste, contrate a la persona más adecuada para el puesto.
Deconstruya sus nociones preconcebidas
Las concepciones y prejuicios preconcebidos pueden obstruir la identificación y el empleo de nuevos talentos. Debe ser consciente de sí mismo para examinar sus ideas preconcebidas. A medida que se da cuenta de sus juicios, actitudes e ideas sobre alguien, se evalúa a fondo al intentar determinar cómo ha formado las decisiones adecuadamente sobre ese individuo. Piense más allá de la caja para establecer una cultura corporativa que valora la diversidad, la innovación e imaginación. Una mentalidad abierta atraerá varios tipos de talento, lo que le permitirá diversificar las competencias que posee su equipo. Elija ser de mente abierta para cuestionar el quo actual.
