¿Qué es el enriquecimiento laboral?

El enriquecimiento laboral es un método de diseño de trabajo utilizado para aumentar la felicidad de los empleados al transferir más control y responsabilidad a ellos y permitirles usar sus fortalezas al máximo.

El enriquecimiento laboral es una reorganización vertical de la excelencia moral en la que los empleados reciben responsabilidad adicional, autonomía y control sobre tareas específicas. En otras palabras, el enriquecimiento laboral ofrece a los empleados oportunidades para explorar sus fortalezas cuando se le da una tarea difícil. Esta noción difiere de la expansión del trabajo, que analiza la reorganización horizontal, en la que se agregan cada vez más responsabilidades, pero la dificultad permanece igual.

El enriquecimiento laboral tiene como objetivo alentar a los empleados a usar sus habilidades que se han subestimado durante su curso de acción. Además, el enriquecimiento de trabajo alivia la rutina y permite a los empleados probar algo nuevo, lo que resulta en niveles de satisfacción más altos.

Por lo tanto, el enriquecimiento laboral se define por diversos deberes y desafíos con grados variables de dificultad.

La empresa puede beneficiarse de esta estrategia de diseño de trabajo de las siguientes maneras:

  • A medida que la moral de los empleados aumenta, se vuelven más impulsados ​​a proporcionar excelentes resultados, aumentando la rentabilidad de la empresa.

  • Cuando los trabajadores asumen una mayor responsabilidad por su trabajo y resultados, las operaciones de la organización se vuelven más fáciles.

-Al otorgar a los empleados el poder de ejecutar tareas de nivel superior, la corporación está capacitando a sus empleados para cumplir esos roles de alto nivel en el futuro cercano.

  • Además, el enriquecimiento laboral puede minimizar el número de capas en la gestión, reduciendo la complejidad de la organización.

Ampliación de trabajo vs enriquecimiento de trabajo

El enriquecimiento laboral no siempre aumenta la carga de trabajo. Lo más importante, proporciona a los empleados un mayor control sobre su trabajo. El control es una fuente significativa de estrés, infelicidad y bajo rendimiento.

Donde sea posible, se debe permitir a los miembros del equipo asumir responsabilidades previamente realizadas por los gerentes. Estos pueden implicar la planificación del trabajo, la ejecución y la evaluación. Esto fomenta la iniciativa y puede aliviar la tensión en los gerentes que sienten que están siendo empujados de muchas maneras.

El enriquecimiento laboral puede mejorar la motivación individual al precio de la productividad colectiva a corto plazo, ya que los trabajadores dedican tiempo a la investigación, la capacitación y el crecimiento. Implicará el trabajo en equipo y la flexibilidad para cumplir con las tareas críticas sin fomentar el resentimiento o el cansancio.

Técnicas de enriquecimiento de trabajo:

Para mejorar las oportunidades de trabajo, los gerentes deben implementar las siguientes medidas:

  • Incluya responsabilidades adicionales en el trabajo para ampliar su alcance.
  • Asigne a un empleado una unidad de trabajo natural.
  • Permitir que el individuo determine sus requisitos de rendimiento.
  • Reduzca los controles para darle al personal más flexibilidad.
  • Haga un empleado completamente responsable de su desempeño.
  • Proporcione al personal comentarios.