Prueba maestra scrum

Q: What topics are covered in the Prueba maestra scrum?

Melé Marco ágil Planificación de sprint Pila de Producto Historias de usuarios Revisión de iteración Stand-up diario Retrospectivo Artefactos scrum Roles scrum Eventos scrum

About the test:

La prueba de Scrum Master evalúa el conocimiento y la comprensión de un candidato del marco Scrum, los principios ágiles y el papel de un Scrum Master. Los temas cubiertos incluyen la planificación de sprint, la gestión de la cartera de productos, las historias de los usuarios, la revisión de la iteración, las reuniones diarias de pie, retrospectivas, artefactos scrum y roles Scrum.

Covered skills:

Melé
Planificación de sprint
Historias de usuarios
Stand-up diario
Artefactos scrum
Eventos scrum

Marco ágil
Pila de Producto
Revisión de iteración
Retrospectivo
Roles scrum

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9 reasons why

Adaface Prueba maestra scrum is the most accurate way to shortlist Maestro de scrums

Reason #1

Tests for on-the-job skills

The Prueba maestra scrum helps recruiters and hiring managers identify qualified candidates from a pool of resumes, and helps in taking objective hiring decisions. It reduces the administrative overhead of interviewing too many candidates and saves time by filtering out unqualified candidates at the first step of the hiring process.

The test screens for the following skills that hiring managers look for in candidates:

Capacidad para aplicar eficazmente los principios y prácticas Scrum
Capacidad para facilitar las reuniones de planificación de sprint
Capacidad para administrar y priorizar la cartera de productos del producto
Capacidad para escribir historias de usuarios claras y concisas
Capacidad para realizar revisiones de iteración efectivas
Capacidad para dirigir reuniones diarias de pie
Capacidad para facilitar las sesiones retrospectivas
Capacidad para comprender y utilizar artefactos scrum
Capacidad para realizar roles Scrum de manera efectiva
Capacidad para planificar y ejecutar eventos Scrum
Capacidad para entrenar y mentor de los miembros del equipo
Capacidad para promover la colaboración y la autoorganización dentro del equipo

Reason #2

No trick questions

Traditional assessment tools use trick questions and puzzles for the screening, which creates a lot of frustration among candidates about having to go through irrelevant screening assessments.

View sample questions

The main reason we started Adaface is that traditional pre-employment assessment platforms are not a fair way for companies to evaluate candidates. At Adaface, our mission is to help companies find great candidates by assessing on-the-job skills required for a role.

Why we started Adaface

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Reason #3

Non-googleable questions

We have a very high focus on the quality of questions that test for on-the-job skills. Every question is non-googleable and we have a very high bar for the level of subject matter experts we onboard to create these questions. We have crawlers to check if any of the questions are leaked online. If/ when a question gets leaked, we get an alert. We change the question for you & let you know.

How we design questions

Estas son solo una pequeña muestra de nuestra biblioteca de más de 10,000 preguntas. Las preguntas reales sobre esto Prueba maestra scrum no se puede obtener.

🧐 Question
Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
Medium Burndown Chart 1 Metrics	Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill
	Medium Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	2 mins Agile/Scrum	Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Medium Burndown Chart 1 Metrics	2 mins Agile/Scrum	Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Medium Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	2 mins Agile/Scrum	Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Medium Story Velocity 2 Velocity Metrics	3 mins Agile/Scrum	Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

	🧐 Question	🔧 Skill	💪 Difficulty	⌛ Time
	Managing Dependencies Backlog Management Dependencies Cross-functional Teams	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Solve
You are a Scrum Master in an organization that is transitioning to Scrum. You have multiple Scrum Teams working on different parts of a large software product. Each team is working on different features, but those features have dependencies on one another. For example, Team A is working on a feature that cannot be completed until Team B completes another feature. During the Sprint Planning, Team A chose a user story from its backlog that depends on the completion of a user story from Team B’s backlog. However, Team B can't guarantee that their user story will be done in the next sprint. What should be the Scrum Master's approach to handle this scenario following Scrum principles? A: Have Team A start working on the dependent user story with the hope that Team B finishes their part within the sprint. B: Ask Team A to choose a different user story for this sprint that doesn't depend on Team B's work. C: Arrange a joint session between Team A and Team B to revise their sprint plans, ensuring dependent user stories are completed in the same sprint. D: Merge Team A and Team B for the next sprint to ensure they work together on the dependent user stories. E: Delay the start of Team A’s sprint until Team B completes their user story.
	Burndown Chart 1 Metrics	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Solve
Here’s a sprint burndown chart for team A at SpaceY Inc: Here’s a sprint burndown chart for team B at SpaceY Inc: We know the following about the graphs: - Red line is the the ideal line: projected slope that depicts how the team progress would look like - Black line is the actual effort line - Story points are represented on Y-axis - And time in weeks is represented on X-axis Which of the following statements are true about SpaceY teams: P: Team A started slowly and was moving behind schedule. Yet, they managed to finish the sprint in time Q: Team A is working hard towards meeting the deadline but isn’t updating the burndown chart throughout the process, only at the end. R: Team A’s next sprint’s capacity should be burned down or decreased so that the team can have to complete tasks/story points from the previous sprint S: Team B started slowly but eventually caught up T: Team B might have overestimated the project’s timeline
	Stakeholders and Estimates Stakeholders Timelines	Agile/Scrum	Medium	2 mins	Solve
Emily is a product owner for a new application being built at Whalesforce Inc. To maintain visibility into project status, Emily has cut the project into chunks which different teams will be responsible for: - DevOps team (DoT) will set up the servers. They have no dependencies and will take 4 weeks to set things up. - Design team (DT) will design the screens for the application, have no dependencies and need 3 weeks to wrap up. - Front-end team (FT) will need the designs to start the work, and will take 5 weeks to create the front-end components. - Backend team (BT) will need input from DoT and DT to start designing the backend system, and will take 3 weeks to release the backend APIs. - Security team (ST) will require server details from DoT, and will need 3 weeks to give a go-ahead. - Integration team (IT) will require the front-end components and backend API to set up the integration. They will launch the application in 3 weeks. The project is marked for internal release once IT and ST teams give a go-ahead. Emily wants to communicate the best-case estimate for the internal release of the project to the major stakeholders. Can you help her with the estimate?
	Story Velocity 2 Velocity Metrics	Agile/Scrum	Medium	3 mins	Solve
Seloitte hires PopTal for developing a new mobile application. PopTal team follows Agile methodology for development and estimates the whole project to take up to 1000 points. In the first sprint the team commits to work on the following stories: Story 1 - 6 points Story 2 - 10 points Story 3 - 16 points The team completes Story 1 and 3 but only completes eighty percent of Story 2. Pick the correct statements: A: The average velocity of the first sprint is 22 points B: The average velocity of the first sprint is 30 points C: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 45 sprints to finish (assuming team size and members remain the same) D: Based on the average velocity, the product owner can notify the stakeholders that the project will take roughly 33 sprints to finish (assuming team size and members remain the same)

Reason #4

1200+ customers in 75 countries

Con Adaface, pudimos optimizar nuestro proceso de selección inicial en más de un 75 %, liberando un tiempo precioso tanto para los gerentes de contratación como para nuestro equipo de adquisición de talentos.

Brandon Lee, jefe de personas, Love, Bonito

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Reason #5

Designed for elimination, not selection

The most important thing while implementing the pre-employment Prueba maestra scrum in your hiring process is that it is an elimination tool, not a selection tool. In other words: you want to use the test to eliminate the candidates who do poorly on the test, not to select the candidates who come out at the top. While they are super valuable, pre-employment tests do not paint the entire picture of a candidate’s abilities, knowledge, and motivations. Multiple easy questions are more predictive of a candidate's ability than fewer hard questions. Harder questions are often "trick" based questions, which do not provide any meaningful signal about the candidate's skillset.

Science behind Adaface tests

Reason #6

1 click candidate invites

Email invites: You can send candidates an email invite to the Prueba maestra scrum from your dashboard by entering their email address.

Public link: You can create a public link for each test that you can share with candidates.

API or integrations: You can invite candidates directly from your ATS by using our pre-built integrations with popular ATS systems or building a custom integration with your in-house ATS.

Reason #7

Detailed scorecards & benchmarks

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Reason #8

High completion rate

Adaface tests are conversational, low-stress, and take just 25-40 mins to complete.

This is why Adaface has the highest test-completion rate (86%), which is more than 2x better than traditional assessments.

Reason #9

Advanced Proctoring

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About the Prueba maestra scrum

Why you should use Prueba maestra scrum?

The Prueba maestra scrum makes use of scenario-based questions to test for on-the-job skills as opposed to theoretical knowledge, ensuring that candidates who do well on this screening test have the relavant skills. The questions are designed to covered following on-the-job aspects:

Conocimiento del marco Scrum y sus principios
Comprensión de la metodología ágil
Competencia en la planificación y ejecución de Sprint
Capacidad para administrar y priorizar la cartera de productos del producto
Experiencia en la redacción de historias efectivas de los usuarios
Competencia en la realización de revisiones de iteración
Competente para facilitar las reuniones diarias de pie
Experiencia en la realización de retrospectivas
Familiaridad con artefactos scrum como gráficos de quemaduras
Comprensión de los roles y responsabilidades de Scrum

Once the test is sent to a candidate, the candidate receives a link in email to take the test. For each candidate, you will receive a detailed report with skills breakdown and benchmarks to shortlist the top candidates from your pool.

What topics are covered in the Prueba maestra scrum?

scrum
scrum es un marco ágil utilizado para administrar proyectos complejos. Enfatiza el desarrollo iterativo, el trabajo en equipo y la retroalimentación continua. Esta habilidad se mide en la prueba porque un maestro de scrum necesita tener una comprensión profunda de los principios y prácticas scrum para facilitar efectivamente el proceso de desarrollo.
marco ágil
El marco ágil es un Enfoque iterativo para la gestión de proyectos y el desarrollo de software. Promueve la planificación adaptativa, el desarrollo evolutivo y la entrega temprana. La medición de esta habilidad en la prueba ayuda a los reclutadores a evaluar la capacidad de un maestro de scrum para aplicar principios y prácticas ágiles en un contexto del mundo real.
planificación de sprint
La planificación de sprint es una reunión colaborativa donde la reunión de colaboración donde la reunión es la reunión colaborativa donde la reunión donde la reunión es la reunión colaborativa donde la reunión es la reunión de colaboración donde Scrum Team define el trabajo a realizar en un sprint. Implica seleccionar historias de usuarios de la cartera de productos del producto, estimar el esfuerzo y crear una acumulación de sprint. Esta habilidad se mide en la prueba para evaluar la competencia de un maestro de scrum al guiar al equipo a través de una planificación efectiva de sprint, asegurando compromisos realistas y priorización.
Lista de características del producto deseadas, mejoras y defectos. Sirve como la fuente única de requisitos para el equipo Scrum. Evaluar esta habilidad en la prueba ayuda a los reclutadores a evaluar la comprensión de un maestro de scrum sobre cómo administrar y refinar la acumulación de productos, asegurando que esté bien arreglado y se alinee con la visión general del producto. </p> <h4> Historias de usuarios </H4 > <p> Una historia de usuario es una descripción concisa e informal de una función de software deseada. Se centra en la perspectiva del usuario final y sirve como marcador de posición para una conversación entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas. La medición de esta habilidad en la prueba permite a los reclutadores evaluar la capacidad de un maestro de scrum para crear, refinar y priorizar las historias de los usuarios de manera efectiva, asegurando una comunicación clara y una comprensión compartida. </p> <h4> revisión de iteración
Revisión de iteración , también conocido como Sprint Review, es una reunión colaborativa en la que el equipo Scrum presenta el trabajo completado durante un sprint a las partes interesadas. Brinda la oportunidad de recopilar comentarios, adaptar la cartera de productos y planificar los próximos pasos. Esta habilidad se mide en la prueba para evaluar el dominio de un maestro de scrum para facilitar las reuniones de revisión de iteración productiva, asegurando ideas valiosas y una mejora continua.
stand-up
The Daily Stand-Up es una reunión corta y de tiempo de tiempo realizado por el equipo Scrum para sincronizar el trabajo e identificar cualquier impedimento. Involucra a cada miembro del equipo compartir lo que hicieron, lo que planean hacer y si tienen algún desafío. Evaluar esta habilidad en la prueba ayuda a los reclutadores a evaluar la capacidad de un maestro de scrum para facilitar los soportes diarios efectivos, asegurando la transparencia, la colaboración y la alineación dentro del equipo.
Una reunión estructurada donde el equipo Scrum reflexiona sobre el sprint pasado e identifica las áreas de mejora. Se centra en aprender de las experiencias y mejorar continuamente el rendimiento del equipo. La medición de esta habilidad en la prueba permite a los reclutadores evaluar el dominio de un maestro de scrum en la realización de retrospectivas que fomentan un entorno seguro para la comunicación abierta, la retroalimentación constructiva y los planes de mejora procesables. </p> <h4> scrum artefactos
Los artefactos Scrum son los entregables tangibles que proporcionan transparencia y oportunidades de inspección y adaptación en Scrum. Incluyen la cartera de productos, la acumulación de sprint y el incremento. La evaluación de esta habilidad en la prueba ayuda a los reclutadores a evaluar la comprensión de un maestro de scrum sobre cómo administrar y utilizar de manera efectiva artefactos Scrum para respaldar el proceso de desarrollo y garantizar el valor del producto.
roles de scrum
scrum roles Defina las responsabilidades y responsabilidades dentro del marco Scrum. Estos roles incluyen el Scrum Master, el propietario del producto y el equipo de desarrollo. Esta habilidad se mide en la prueba para evaluar el conocimiento de un maestro de scrum sobre los diferentes roles, sus interacciones y su impacto en la implementación de scrum y el éxito del proyecto. Ceremonias de tiempo de tiempo que brindan oportunidades regulares y predecibles para la inspección y adaptación en Scrum. Incluyen planificación de sprint, stand-up diario, revisión de iteración y retrospectiva. Evaluar esta habilidad en la prueba permite a los reclutadores evaluar la comprensión de un maestro de scrum sobre el propósito, el flujo y las técnicas de facilitación para cada evento Scrum, asegurando una colaboración efectiva y una mejora continua.
Full list of covered topics
The actual topics of the questions in the final test will depend on your job description and requirements. However, here's a list of topics you can expect the questions for Prueba maestra scrum to be based on.
Scrum Introducción
Marco ágil
Valores scrum
Roles scrum
Dueño del producto
Maestro de scrum
Equipo de desarrollo
Eventos scrum
Planificación de sprint
Stand-up diario
Revisión de sprint
Retrospectiva de sprint
Artefactos scrum
Pila de Producto
Sprint atrasado
Historias de usuarios
Criterios de aceptación
Definición de hecho
Técnicas de estimación
Planificación de póker
Dimensionamiento relativo
Puntos de la historia
Velocidad
Cuadro de incendio
Tablas de tareas
Preguntas diarias de scrum
Resolución de impedimento
Empoderamiento del equipo
Técnicas de colaboración
Manifiesto ágil
Marco scrum
Principios ágiles
Beneficios scrum
Adopción de scrum
Terminología scrum
Ceremonias scrum
Métricas de scrum
Tablero de scrum
Reunión de scrum
Stand-up
Seguimiento de progreso de scrum
Documentación de scrum
Herramientas de scrum
Técnicas de scrum
Mejores prácticas de scrum
Desafíos de scrum
Estudios de casos de scrum
Recursos scrum
Certificación Scrum
Entrevistas con scrum

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What roles can I use the Prueba maestra scrum for?

Maestro de scrum
Dueño del producto
Entrenador ágil
Gerente de proyecto
Gerente de lanzamiento

How is the Prueba maestra scrum customized for senior candidates?

For intermediate/ experienced candidates, we customize the assessment questions to include advanced topics and increase the difficulty level of the questions. This might include adding questions on topics like

Competencia en la coordinación de eventos scrum
Capacidad para proporcionar orientación y tutoría a los miembros del equipo
Capacidad para identificar y resolver los impedimentos del proyecto
Experiencia en la realización de scrum de scrums reuniones
Conocimiento de las técnicas de facilitación para la toma de decisiones colaborativas
Experiencia en la gestión de equipos distribuidos o remotos
Competencia en la creación y mantenimiento de la relación de propietario de un producto
Capacidad para entrenar y guiar a los propietarios de productos en priorización
Capacidad para manejar la dinámica del equipo y los conflictos de manera efectiva
Experiencia en el uso de herramientas y software de gestión de proyectos ágiles
Competencia en la realización de sesiones de capacitación y talleres para Agile y Scrum

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Los gerentes de contratación sintieron que a través de las preguntas técnicas que hicieron durante las entrevistas del panel, pudieron decir qué candidatos tenían mejores puntajes y diferenciarse de aquellos que no obtuvieron tan buenos puntajes. Ellos son altamente satisfecho con la calidad de los candidatos preseleccionados con la selección de Adaface.

85%

Reducción en el tiempo de detección

Ver estudio de caso completo

Prueba maestra scrum Preguntas frecuentes

¿Puedo combinar múltiples habilidades en una evaluación personalizada?

Si, absolutamente. Las evaluaciones personalizadas se configuran en función de la descripción de su trabajo e incluirán preguntas sobre todas las habilidades imprescindibles que especifique.

¿Tiene alguna característica anti-trato o procuración en su lugar?

Tenemos las siguientes características anti-trate en su lugar:

Preguntas no postradas
Procuración de IP
Procedor web
Procedores de cámara web
Detección de plagio
navegador seguro

Lea más sobre las funciones de procuración.

¿Cómo interpreto los puntajes de las pruebas?

Lo principal a tener en cuenta es que una evaluación es una herramienta de eliminación, no una herramienta de selección. Una evaluación de habilidades está optimizada para ayudarlo a eliminar a los candidatos que no están técnicamente calificados para el rol, no está optimizado para ayudarlo a encontrar el mejor candidato para el papel. Por lo tanto, la forma ideal de usar una evaluación es decidir un puntaje umbral (generalmente del 55%, lo ayudamos a comparar) e invitar a todos los candidatos que obtienen un puntaje por encima del umbral para las próximas rondas de la entrevista.

¿Para qué nivel de experiencia puedo usar esta prueba?

Cada evaluación de AdaFace está personalizada para su descripción de trabajo/ persona candidata ideal (nuestros expertos en la materia elegirán las preguntas correctas para su evaluación de nuestra biblioteca de más de 10000 preguntas). Esta evaluación se puede personalizar para cualquier nivel de experiencia.

¿Cada candidato tiene las mismas preguntas?

Sí, te hace mucho más fácil comparar los candidatos. Las opciones para las preguntas de MCQ y el orden de las preguntas son aleatorizados. Tenemos características anti-trato/procuración en su lugar. En nuestro plan empresarial, también tenemos la opción de crear múltiples versiones de la misma evaluación con cuestiones de niveles de dificultad similares.