Was ist Talent Relationship Management (TRM)?

Der Prozess der Einstellung und Aufrechterhaltung der höchsten Qualitätsangestellten für Ihr Unternehmen, zu dem auch das Wachstum ihrer Fähigkeiten, die Einbeziehung dieser Arbeit und die Verwendung aktueller Talente zur Förderung des Wachstums und der Mobilität von Mitarbeitern gehören, wird als Talent-Relationship-Management bezeichnet.

Der Aufbau eines engagierten, motivierten Personals ist für die Zufriedenheit der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Dies ist ein bedeutendes Element bei der Entscheidung eines Mitarbeiters, in den kommenden Jahren bei Ihrem Unternehmen zu bleiben und ein produktives Mitglied Ihrer Organisation zu werden. Personalvermittler verwenden zunehmend TRM -Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen.

Was ist die Relevanz des Talent -Beziehungsmanagements?

Talent Relationship Management unterstützt den beruflichen Fortschritt, die Loyalität und die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz. Diese Prinzipien ermöglichen es einem Unternehmen, hochwertige Waren, Dienstleistungen und Ideen zu entwickeln. TRM -Initiativen und Taktiken vermitteln den Wert und den Respekt einer Organisation für sein Personal. Die Mitarbeiter bleiben häufiger bei einem Unternehmen oder einem Arbeitgeber, wenn sie mit Respekt und Schulung behandelt und in ihren Berufen voranschreiten.

Talent Relationship Management (TRM) Verwendungen und Vorteile:

  • Interagieren Sie online mit Kandidaten über direkte Kommunikation oder Kandidaten -Marketing -Initiativen.

  • Verbessern Sie die Beschäftigungsmarke der Organisation während des Bewerber -Outreach -Prozesses.

  • Verwenden Sie ein zentrales System, um alle Interaktionen zu verwalten.

  • Identifizieren Sie schnell herausragende Talente und beschleunigen Sie den Einstellungsprozess

  • Entwickeln Sie Beziehungen zu potenziellen Arbeitssuchenden.

  • Identifizieren Sie Talent -Pipeline -Lücken.

  • Prognose zukünftige Talentknappheit und proaktive Maßnahmen ergreifen, bevor sie zu einem Problem werden.

  • Sammeln Sie Daten, um die Fähigkeiten der potenziellen Bewerber besser zu verstehen.

  • Erhöhen Sie die Effizienz des Einstellungsprozesses.

  • Kompilieren Sie eine umfassende Datenbank mit zugänglichen internen und externen Talenten.

  • Steigern Sie die Mitarbeiterbindung durch die Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung.

  • Halten Sie den Kontakt zu früheren Mitarbeitern, die möglicherweise für Rehire geeignet sind.

  • Informieren Sie die Mitarbeiter über Karrieremöglichkeiten im Geschäft.

  • Geben Sie den Personalmöglichkeiten für Werbung.

So verbessern Sie das Talent -Beziehungsmanagement

Um die Auswirkungen und Effizienz Ihres Talent -Beziehungsmanagementbetriebs zu verbessern, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

  • Nutzen Sie die Software für Talentmanagement.

TRM -Software und Datenbanken bieten automatisierte Funktionen für die Verfolgung und Analyse von Interaktionen mit potenziellen Mitarbeitern. Personalvermittler können eine TRM -Lösung online kaufen und nutzen, um qualifizierte Bewerber zu finden und in Verbindung zu treten und ihre Qualifikationen zu bewerten.

  • Machen Sie ein Kandidatennetzwerk.

Das Starten der Beziehung des Talent -Beziehungsmanagements vor der Rekrutierung von Mitarbeitern kann die Wahrscheinlichkeit von Aussichten steigern, ein Angebot anzunehmen und der Position loyal zu bleiben. Die Kommunikation mit möglichen Bewerbern über Networking -Websites, E -Mail -Newsletter und direkte Messaging könnte dazu beitragen, eine frühere Beziehung aufzubauen.

  • Untersuchen Sie den Talentpool.

Eine Talentpipeline ist eine Gruppe zukünftiger Kunden, die nach ihren Talenten und Kenntnissen organisiert werden. Durch die Analyse der Verfügbarkeit und Größe der Talent -Pipeline des Unternehmens können Sie Bereiche entdecken, die eine weitere Aufmerksamkeit und ein Talentbeziehungsmanagement für die Rekrutierung erfordern.

  • Bleiben Sie mit früheren Arbeitern in Kontakt.

TRM versucht, einzigartige und persönliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Personalvermittlern und Managern zu fördern. Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen beendet, bleiben Sie möglicherweise regelmäßig mit ihm in Kontakt, um sie in Zukunft wieder aufzunehmen und den Kandidatenpool offen zu halten.