Was sind Ersatzdiagramme?
Ersatzdiagramme sind ein Prognoseansatz, der in Nachfolgeplanung verwendet wird, um Unternehmen bei der Visualisierung wesentlicher Jobfunktionen, der gegenwärtigen Personal sowie aktuellen und prospektiven Eröffnungen zu unterstützen.
Positionen werden mit prospektiven Ersatz-, Geschlecht- und Fortschrittsaussichten angezeigt. Ersatzdiagramme sollten mindestens einmal im Jahr regelmäßig und insbesondere als Reaktion auf die wirtschaftlichen Bedingungen oder die Aktivitäten von Unternehmensaktivitäten aktualisiert werden.
Wie funktionieren Ersatzdiagramme?
Für jede freie Position werden spezifische Kompetenzen identifiziert, und dann werden die Arbeitnehmer im Unternehmen mit den erforderlichen Kompetenzen klassifiziert, was zur Identifizierung potenzieller Austauschungen führt.
In Ersatzdiagrammen enthalten Rollen Daten wie wahrscheinliche Ersatz, Alter, Anmeldeinformationen, Geschichte, Geschlecht und Werbemöglichkeiten.
Mitarbeiter werden wie folgt gemäß Ersatzdiagrammen getippt:
Vorbereitet für die Entwicklung in Ihrem Job.
Mitarbeiter, die mit mehr Schulungen für bevorstehende Werbeaktionen bereit wären.
Mitarbeiter, die angemessen arbeiten, aber Ermutigung und Verbesserung erfordern - Mitarbeiter, die nicht in der Lage sind, Vollzeit zu arbeiten, und müssen ersetzt werden.
Die Ersatzdiagramme geben Erklärungen für die folgenden Fragen an.
Was ist die Organisationsgeschichte eines Mitarbeiters sowie die Fähigkeiten, die die Person besitzt?
Wer sind die qualifiziertesten Kandidaten für eine freie Position?
Was sind die Vorteile der Auswahl einer Person über eine andere für die amtierende Position? Ersatzdiagramme müssen mindestens einmal im Jahr regelmäßig aktualisiert werden und auf Änderungen des Marktumfelds und der wirtschaftlichen Bedingungen reagieren.
Nachfolgeplanung gegen Ersatzplanung
Organisationen verbinden in der Regel die Nachfolge mit der Ersatzplanung. Die Ersatzplanung konzentriert sich auf die Erfüllung der dringenden Anforderungen einer bestimmten wichtigen Position. Es ist eine Reaktion auf mangelnde Ressourcen und weniger Betonung der Entwicklung von Mitarbeitern. Nachfolgeplanung berücksichtigt die Zukunft und führt zu starken Bänken von Nachfolgekandidaten, um einen Ersatz zu liefern.
Beispiel für Ersatzplanung
Wenn ein Führer beschließt, in den Ruhestand zu gehen, ist ein Pfosten verfügbar. Danach wird der Job entweder von einem Junior oder einem externen Bewerber gefüllt. Die zweite Methode dauert erheblich länger, da der neue Antragsteller im Allgemeinen eine signifikante Lernkurve aufweist. Dies ist, wenn die Ersatzplanung nützlich ist.
