Was ist das David Ulrich Human Resource Model?
Das Ulrich HR -Modell ist ein Rahmen für die Organisation von Rollen und Verantwortlichkeiten in den HR -Abteilungen. Es gibt an, wer für die wesentlichen Aufgaben verantwortlich ist und für die ein Unternehmen reibungslos beiträgt. David Ulrich präsentierte dieses HR -Modell 1995 als Methode zur Strukturierung von HR -Operationen.
Das Modell ist für bedeutende Organisationen mit riesigen und umständlichen Teams gedacht. Es soll die Arbeit vereinfachen und garantieren, dass jedes Teammitglied seine Pflichten und Verantwortlichkeiten versteht und wofür sie verantwortlich sind.
Die Hauptziele des Modells sind wie folgt:
Erstellen Sie eine hochfunktionierende und zusammenhängende Teamstruktur
Definieren Sie jede Abteilungsposition
Stellen Sie sicher, dass die Organisation gut läuft und wettbewerbsfähig ist
Die Leistung messen, um wiederholt besser zu werden
Die vier Komponenten des Ulrich -Modells:
- Geschäftspartner in Humanressourcen (HRBPS)
Humanressourcen -Geschäftspartner dienen als "interne Berater" für Führungskräfte und/oder Linienmanager. HRBPs sind häufig in bestimmte Geschäftseinheiten eingebettet. Sie fungieren als HR-Generalisten für Manager und ihre Mitarbeiter und geben strategische und nicht strategische HR-Beratung und -hilfe, die auf den besonderen Bedürfnissen der Geschäftseinheit basieren. HRBPs werden häufig als Schnittstelle oder Verbindung zwischen Managern und Diensten, Prozessen und Wissen in der HR -Funktion betrachtet.
- Exzellenzzentren / Expertise -Zentren (COE)
Kompetenzzentren sind kleine Gruppen von Fachleuten mit spezialisiertem HR -Wissen, die zusammenarbeiten, um Best Practices in ihrem Gebiet zu erstellen und zu fördern. Lernen und Entwicklung, Gehalt und Leistungen, Mitarbeiterbeziehungen, organisatorisches Wachstum, Änderungsmanagement und Rekrutierung sind häufige Beispiele.
- Shared Services / Shared Service Centers
Eine eigenständige, im Allgemeinen ziemlich große Geschäftseinheit, die identische administrative Operationen für andere Geschäftseinheiten durchführt, wird als Shared Services bezeichnet. Anstatt beispielsweise die Lohn- und Gehaltsabrechnung zu haben und die Verfolgung über zahlreiche Bürostandorte zu verteilt, konsolidieren und zentralisiert Shared Services die Aktivität über einen einzigen Verarbeitungspunkt. In einer Vielzahl von Formen und Größen gibt es gemeinsame Servicezentren.
Selbstbedienungsportale/Intranets und Help-Schreibtische für kompliziertere Anfragen werden häufig mit gemeinsam genutzten Diensten verbunden. Sie könnten an Land oder Offshore sein, in Haus aufgebaut und betrieben oder an einen Drittanbieter sowie die Regional- oder globale Geschäftsabteilungen ausgelagert werden. Sie können HR-spezifische Transaktionen umfassen oder mit anderen gemischt werden (IT, Finanzen, Beschaffung usw.).
Einige Organisationen berechnen einen Preis für Dienstleistungen, die an die Geschäftseinheit zurückgegeben wurden, während andere die Kosten für die Aufrechterhaltung des Aktienbetriebs der Shared Services in ihren Gesamtbetriebskosten enthalten.
- Angestellter Anwalt
Eine Organisation muss sich der Interessen und Anforderungen seiner Mitarbeiter bewusst sein. Ein Angestellter, der auch als Mitarbeitermeister bekannt ist, ist die Person, die für die Ermutigung und Belohnung von Mitarbeitern in einem Unternehmen zuständig ist, indem sie eine gute Atmosphäre schafft. Ulrich und Rasmussen (2015) Diese Person hilft bei der Verwaltung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Ausstellung von Umfragen in einer Organisation. Diese Person unterstützt auch die Entwicklung neuer Lernmöglichkeiten für die Belegschaft einer Organisation.
