Was genau ist Verhaltenskompetenz?

Verhaltenskompetenz ist definiert als jedes Verhaltensmerkmal wie Wissen, Fähigkeiten, Teamwork, Führungsqualitäten, technisches Know-how usw., was das Wachstum einer Person in der Organisation dazu beiträgt, wichtigere Rollen zu übernehmen. Es kann für Menschen auf allen Ebenen verwendet werden, was impliziert, dass es nicht auf die oberen, mittleren oder niedrigeren Ebenen beschränkt ist.

Was sind die Vorteile der Verwendung von Verhaltenskompetenz?

Verhaltenskompetenz wird verwendet, um die Kompetenz der Mitarbeiter auf allen Organisationsebenen zu verbessern, um einen reibungsloseren Workflow -Transfer zu gewährleisten. Es bezieht sich auf Merkmale, die jemand besitzt oder das sie besitzen sollte, um erfolgreich zu sein. Es ist nicht nur auf das Berufsleben beschränkt, sondern auch auf das eigene Leben.

Die Messung der Verhaltenskompetenz ist eine schwierige Aufgabe für jedes Personalmanagement, aber mit einer komplizierteren Organisationsstruktur ist es heutzutage entscheidend, dass Personal ausgezeichnete und gesunde Beziehungen zu anderen Abteilungen in allen Abteilungen aufweist.

Es ist auch Teil des Bewertungsprozesses in mehreren Organisationen.

Warum benötigen Unternehmen das?

Da es für die Nachfolgeplanung, die Planung der Belegschaft sowie die Ausbildung und Entwicklung von entscheidender Bedeutung ist, um es weiter auszudrücken, ist die Verhaltenskompetenz die Fähigkeit, dass eine Person die Ziele der Organisation erreichen muss.

Was sind einige Beispiele für Verhaltenskompetenzen?

Kreativität und Innovation können beispielsweise Verhaltenskompetenzen für ein Marketingunternehmen sein.

Die Liebe zum Detail kann beispielsweise eine Verhaltensfähigkeiten für ein Unternehmen sein.

Arten von Verhaltenskompetenzen

  1. Anpassungsfähigkeit/Entschlossenheit
  • Die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, je nach Anlass flexibel und an die Wahl zu bleiben.

  • Führung nachweisen, indem der Ansatz an die Bedürfnisse einer bestimmten Arbeit angepasst wird, indem eine selbstbewusste Position übernimmt und aufrechterhalten wird.

  1. Initiative/Ausdauer
  • Die Fähigkeit, Maßnahmen zu ergreifen, um die Bedürfnisse zu erfüllen, ohne dazu aufgefordert zu werden.

  • Fokus aufrechtzuerhalten, bis die Arbeiten abgeschlossen sind, insbesondere angesichts von Schwierigkeiten oder anderen schwierigen Situationen.

  1. zwischenmenschliche Fähigkeiten
  • Die Fähigkeit, gut mit verschiedenen Personen und Teams zusammenzuarbeiten, indem sie sie beruhigt.

  • Erkennen verschiedener Standpunkte, Lösung relevanter Probleme, Verringerung von Konflikten und Förderung des Friedens.

  • Zusammenarbeit mit anderen, um einen Konsens über Lösungen zu erzielen, um die Ziele der Gruppe zu erreichen.

  1. Organisationsfähigkeiten
  • Die Fähigkeit, Prioritäten zu erkennen und zu definieren und geeignete Ressourcen zu planen und zu verteilen.

  • Aufmerksamkeit auf Details achten, um kritische Probleme zu lösen und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.

  1. Spannungsreduzierung
  • Die Fähigkeit, unter Druck oder Widerstand erfolgreich zu arbeiten und gleichzeitig die Wirksamkeit und Selbstkontrolle angesichts einer oder einer Kombination von Belastungen wie emotionaler Belastung, Unsicherheit, dem Risiko für sich selbst und Erschöpfung zu erhalten.

6). Bewertung von Service und Vielfalt

Fähigkeit, auf Kunden- und Gemeinschaftsanforderungen und Wahrnehmungen aufmerksam zu sein, indem sie rechtzeitig, effizient und gerechter Service liefern und Kunden und die Community in die Problemlösung einbeziehen.

Wie bauen Sie Verhaltenskompetenz in Ihren Mitarbeitern auf?

Verhaltenskompetenz ist in jedem Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da es erforderlich ist, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen und sicherzustellen, dass die Belegschaft die Erwartungen ihrer Positionen erfüllen kann.

Verhaltenskompetenz der Mitarbeiter kann auf verschiedene Weise entwickelt werden.

  • Ein Ansatz besteht darin, Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, die sich auf Verhaltensfähigkeiten konzentrieren. Workshops und Seminare können den Mitarbeitern beibringen, wie sie mit herausfordernden Umständen umgehen, aggressiv sein und ihre Zeit effizient verwalten können.

  • Eine weitere Methode zur Entwicklung von Verhaltenskompetenz besteht darin, Coaching und Feedback zu Verhaltensbedenken zu geben. Dies kann den Mitarbeitern dabei helfen, zu verstehen, wie sich ihr Verhalten auf ihren Job auswirkt, und die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um ihre Leistung zu verbessern.

  • Schließlich können Manager ein hervorragendes Beispiel für ihre Mitarbeiter geben und sie dringend bitten, dasselbe zu tun. Manager können den Mitarbeitern bei der Entwicklung der für den Erfolg in ihren Positionen erforderlichen Verhaltensfähigkeiten unterstützen, indem sie ein positives Beispiel festlegen und Hilfe und Richtung geben.