Hvad er mikro-opførsel?
Mikro-adfærdsmæssige, også kendt som ubevidste bias, er små, ofte ubevidste bevægelser, ansigtsudtryk, stillinger, sætninger og stemmetone, der kan påvirke, hvor inkluderet (eller ekskluderede) individer omkring os føler. I de tidlige 1970'ere skabte psykolog Mary Rowe udtrykket "mikro-adfærd." Det er relateret til forestillingen om mikro-inteviteter eller mikro-aggressioner, der henviser til, hvordan nogen kan vælges, forsømmes eller ignoreres baseret på en uforanderlig funktion som race eller køn.
Hvor stammer ubevidste bias?
Ubevidst bias henviser til overbevisninger baseret på utilstrækkelig og ofte forkerte oplysninger. De findes i os alle som et resultat af evolution. Vi har hurtige synspunkter og vurderinger baseret på tilfældige bevismateriale, hvilket kan føre til bias, stereotype og forkerte beslutninger generelt. Disse 'data' kan stamme fra forskellige kilder, herunder vores forskellige kulturelle oprindelser, familie, samfund og daglige oplevelser.
Hvordan kan mikro-adfærdsmæssige inkludering på arbejdspladsen?
Organisationer forsøger at fremme inkluderende arbejdsmiljøer for at øge medarbejderengagement, karriereudvikling og den samlede præstation, både individuelt og virksomhedsomfattende. Visse områder er imidlertid udfordrende at tackle, fordi vi som implicit eller ubevidst fordom ikke er klar over dem.
Under en chat, et hurtigt kig på det tidspunkt. At tage et telefonopkald under et møde. Disse små adfærd kan afsløre dine tanker og formidle vigtige meddelelser til andre omkring dig. Imidlertid kan det være vanskeligt at identificere mikro-opførsel. Det indebærer, at du er travlere end alle andre.
Og selv når målene genkender disse mikro-adfærdsmæssige, kan det være udfordrende at forklare, hvorfor sådanne små handlinger kan forårsage så betydningsfulde problemer. Fordi disse opførsler er mikro, er de ofte mærket som ubetydelige.
Imidlertid kan mikro-opførsel væsentligt påvirke, hvordan vi har det med vores inkludering og værdi. Det kan påvirke vores drev til at engagere sig i dem omkring os og vores arbejde.