Hvad er Labour -omsætningen?
Bevægelsen af personer til beskæftigelse (ansættelser) og ude af positioner (separationer) i en given periode kaldes arbejdsomsætning.
Arbejdsomsætning er den samlede jobomsætning, der henviser til udvidelse og sammentrækning af virksomheder eller virksomheder og arbejdstageromsætningen, der henviser til bevægelse af medarbejdere ind og ud af kontinuerlige positioner i virksomheder eller virksomheder. Arbejdstagere forlader virksomheder, og virksomheder ansætter nye medarbejdere til at erstatte dem, uanset om firmaet udvides eller kontraherer.
Arbejdsomsætningstyper:
Medarbejdernes spontanitet og den indflydelse, det har på virksomheden, kan bruges til at differentiere arbejdsomsætningen.
Frivillig: Når en arbejdstager forlader en organisation frit, dvs. personen fratræder deres ansættelsesposition på grund af nogen af situationerne, kaldes dette frivillig arbejdsomsætning.
Ufrivillig: I tilfælde af ufrivillig arbejdsomsætning lindrer ledelsen arbejdstageren af deres forpligtelser. Det kan skyldes flere faktorer, herunder en manglende overholdelse af reglerne.
Funktionel: Af funktionelt mener vi, at underpresterende medarbejdere fyres for at øge organisationens effektivitet.
Dysfunktionel: Dette sker, når meget effektive og dygtige medarbejdere afslutter deres job, hvilket får organisationens generelle funktion til at lide.
Arbejdsomsætning forårsager:
Undgåelige grunde
- Utilstrækkelige arbejdsvilkår
- Ingen jobsikkerhed
- utilfredsstillende lønninger og fordele
- Ingen pensionsydelser.
- Knappe medicinske tjenester
- Utilstrækkelige sundheds- og sikkerhedsforanstaltninger
- Utilstrækkelig transport
- Usunde forhold til fagforeninger Forebyggelige forårsager uenighed med vejleder eller kolleger
Uundgåelige årsager
- Ægteskab
- død
- Pensionering
- ulykke
- Sygdom
- Migration af familier
- Sikrer jobmulighed
- indenlandske bekymringer
- Disciplinære grunde til decharge
- Arbejdsforhold utilfredshed
Strategier til reduktion af arbejdsomsætningen
Arbejd med de interpersonelle forhold mellem selskabsløn og tilskudspolitikens revision
Forbedre personale eller menneskelige ressourcepolitik
Fremhæv ikke-monetære fordele
Foretag exit -interviews
Forbedre arbejdsvilkårene
Implement
Opret et belønningssystem baseret på ydeevne
Værdi Medarbejderforslag Forbedre proceduren for klageopløsning
upartisk og retfærdig behandling
Opret salgsfremmende muligheder