Hvad er Labour -omsætningen?

Bevægelsen af ​​personer til beskæftigelse (ansættelser) og ude af positioner (separationer) i en given periode kaldes arbejdsomsætning.

Arbejdsomsætning er den samlede jobomsætning, der henviser til udvidelse og sammentrækning af virksomheder eller virksomheder og arbejdstageromsætningen, der henviser til bevægelse af medarbejdere ind og ud af kontinuerlige positioner i virksomheder eller virksomheder. Arbejdstagere forlader virksomheder, og virksomheder ansætter nye medarbejdere til at erstatte dem, uanset om firmaet udvides eller kontraherer.

Arbejdsomsætningstyper:

Medarbejdernes spontanitet og den indflydelse, det har på virksomheden, kan bruges til at differentiere arbejdsomsætningen.

  • Frivillig: Når en arbejdstager forlader en organisation frit, dvs. personen fratræder deres ansættelsesposition på grund af nogen af ​​situationerne, kaldes dette frivillig arbejdsomsætning.

  • Ufrivillig: I tilfælde af ufrivillig arbejdsomsætning lindrer ledelsen arbejdstageren af ​​deres forpligtelser. Det kan skyldes flere faktorer, herunder en manglende overholdelse af reglerne.

  • Funktionel: Af funktionelt mener vi, at underpresterende medarbejdere fyres for at øge organisationens effektivitet.

  • Dysfunktionel: Dette sker, når meget effektive og dygtige medarbejdere afslutter deres job, hvilket får organisationens generelle funktion til at lide.

Arbejdsomsætning forårsager:

Undgåelige grunde

  • Utilstrækkelige arbejdsvilkår
  • Ingen jobsikkerhed
  • utilfredsstillende lønninger og fordele
  • Ingen pensionsydelser.
  • Knappe medicinske tjenester
  • Utilstrækkelige sundheds- og sikkerhedsforanstaltninger
  • Utilstrækkelig transport
  • Usunde forhold til fagforeninger Forebyggelige forårsager uenighed med vejleder eller kolleger

Uundgåelige årsager

  • Ægteskab
  • død
  • Pensionering
  • ulykke
  • Sygdom
  • Migration af familier
  • Sikrer jobmulighed
  • indenlandske bekymringer
  • Disciplinære grunde til decharge
  • Arbejdsforhold utilfredshed

Strategier til reduktion af arbejdsomsætningen

  • Arbejd med de interpersonelle forhold mellem selskabsløn og tilskudspolitikens revision

  • Forbedre personale eller menneskelige ressourcepolitik

  • Fremhæv ikke-monetære fordele

  • Foretag exit -interviews

  • Forbedre arbejdsvilkårene

  • Implement

  • Opret et belønningssystem baseret på ydeevne

  • Værdi Medarbejderforslag Forbedre proceduren for klageopløsning

  • upartisk og retfærdig behandling

  • Opret salgsfremmende muligheder