Hvad er David Ulrich Human Resource -modellen?
Ulrich HR -modellen er en ramme for at organisere roller og ansvar på tværs af HR -afdelinger. Den specificerer, hvem der er ansvarlig for og ansvarlig for de væsentlige opgaver, der bidrager til den glatte drift af ethvert firma. David Ulrich præsenterede denne HR -model i 1995 som en metode til strukturering af HR -operationer.
Modellen er beregnet til betydelige organisationer med store og besværlige teams. Det er designet til at forenkle arbejdet og garantere, at hvert teammedlem forstår deres pligter og ansvar, og hvad de er ansvarlige for.
Modellens primære mål er som følger:
Opret en højt fungerende og sammenhængende teamstruktur
Definer hver afdelingsposition
Sørg for, at organisationen kører godt og fungerer konkurrencedygtigt
Mål ydeevne for at gøre det bedre gentagne gange
Ulrich -modellens fire komponenter:
- Forretningspartnere i Human Resources (HRBPS)
Human Resource Business Partners fungerer som "interne konsulenter" til seniorledere og/eller linjeledere. HRBP'er er ofte indlejret i specifikke forretningsenheder. De fungerer som HR-generalister for ledere og deres personale, hvilket giver strategiske og ikke-strategiske HR-råd og bistand baseret på forretningsenhedens særlige behov. HRBP'er betragtes ofte som grænsefladen eller forbindelsen mellem ledere og de tjenester, processer og viden, der holdes inden for HR -funktionen.
- Excellence -centre / ekspertisecentre (COE)
Kompetencecentre er små grupper af fagfolk med specialiseret HR -viden, der samarbejder om at skabe og fremme bedste praksis inden for deres felt. Læring og udvikling, løn og fordele, medarbejderrelationer, organisatorisk vækst, ændringsstyring og rekruttering er alle almindelige eksempler.
- Delte tjenester / delte servicecentre
En distinkt, generelt temmelig stor forretningsenhed, der udfører identiske administrative operationer for andre forretningsenheder, er kendt som delte tjenester. For eksempel snarere end at have lønningsliste og forlade sporing spredt på tværs af adskillige kontorsteder, konsoliderer delte tjenester og centraliserer aktiviteten gennem et enkelt behandlingspunkt. Delte servicecentre findes i forskellige former og størrelser.
Selvbetjeningsportaler/intranetter og hjælp til skriveborde til mere komplicerede forespørgsler kombineres ofte med delte tjenester. De er måske på land eller offshore, opbygget og betjent internt eller outsourcet til en tredjepartsleverandør og service regionale eller globale forretningsafdelinger. De kan omfatte HR-specifikke transaktioner eller blandes med andre (IT, finansiering, indkøb osv.).
Nogle organisationer opkræver en pris for tjenester, der er returneret til forretningsenheden, mens andre inkluderer omkostningerne ved at opretholde den delte tjenester i deres samlede driftsudgifter.
- Medarbejderadvokat
En organisation skal være opmærksom på sine medarbejders interesser og krav. En medarbejderadvokat, også kendt som en medarbejdermester, er den person, der er ansvarlig for at opmuntre og givende medarbejdere i en virksomhed ved at skabe en god atmosfære. Ulrich og Rasmussen (2015) Denne person hjælper med at administrere medarbejdertilfredshed og udstede undersøgelser i en organisation. Denne person hjælper også med at udvikle nye læringsmuligheder for en organisations arbejdsstyrke.
