Hvad er et benchmarkjob?

Et benchmarkjob har et sæt opgaver konstant fra den ene organisation til den næste, og for hvilke data er tilgængelige i troværdige og pålidelige kompensationsundersøgelser.

For at kategorisere et benchmarkjob samles data fra relevante lønundersøgelser for at estimere mediankompensationsraten for stillingen. Stillingen "slidses derefter" i en lønklasse med en midtpunkt i midtpunktet tættest på undersøgelsesmedianlønnen.

Hvordan virksomheder benchmark roller

Human Resources -specialister er ofte ansvarlige for at undersøge og administrere benchmarking. For at bestemme, hvilke positioner der vil blive benchmarket, og hvilken løn, kriterier og pligter, der vil blive inkluderet i en rolle i et selskab. Det første skridt er at undersøge.

Undersøgelser kan udføres på forskellige måder. Ledere og andet personale i visse virksomheder bliver bedt om at gennemføre regneark for at bestemme de arbejdskvaliteter og evner, der kræves for at udføre specifikke jobopgaver. Bortset fra undersøgelser udføres forskning for at vurdere arbejdstrends og data, der er relevante for en given position. For at afslutte dataindsamlingen er en undersøgelse af løn for lignende erhverv, både inden for et geografisk område og i hele branchen, færdig.

Hvornår skal du benchmark?

Benchmarking er en nyttig metode til at bekræfte, at din virksomheds lønninger er konkurrencedygtige på markedet. Hvert år skal dit firma benchmark en fjerde til en tredjedel af sin arbejdsstyrkepopulation. Regelmæssig opgradering garanterer din lønstruktur forbliver konkurrencedygtig på markedet.

Følgende er nogle tilfælde af benchmarking -scenarier.

  • Omorganisering: Når et firma eller en bestemt linje med forretningsreorganiserer, kan ansvarsområdet for en stilling kan ændre sig, kan roller fusionere, og der kan oprettes nye job. Dette er et perfekt punkt at gå gennem benchmarks, fordi ændringen kan have gjort tidligere benchmarks forældet.

  • Ansættelsesproblemer: Efterhånden som virksomheden kræver udvikler sig, får specifikke roller markedsrelevans. Hvis løn falder ude af linje med konkurrence, fordi benchmarks ikke holdes ajour, eller hvis markedsdata for varme erhverv ikke er tilgængelige eller gamle, kan en position forblive ledig i en lang tid. At forstå rollens krav og sikre, at de relevante benchmarks anvendes, vil sikre styring af, at deres vederlagsplaner er markedskonkurrencedygtige.

  • Ny rolledannelse: situationer sker, når der skal skabes en ny rolle i alle virksomheder. Under disse omstændigheder skal din organisations kompensationspersonale benchmark dine undersøgelseskilder til den specifikke funktion for at sikre, at lønnen er konkurrencedygtig.

  • Et skift i kompensationsstrategi: Hvis din virksomhed foretager grundlæggende ændringer i dens lønpraksis, såsom en lønstruktur eller en incitamentordning, er det kritisk at forstå, hvad markedet gør for specifikke roller eller positioner. For eksempel kan det at forstå, hvordan du benchmarker din kommercielle udlånsgruppe, give mere information om indstilling af nye kompensationsstrukturer.